Organisation

• O. prägen die moderne Gesellschaft und verdrängen vormoderen Gemeinschaftsformen, wie Familien oder Clans (Studentenleben auch zu Hause)
• O. werden von ihrem kulturellen Kontext geprägt (Institutionale Rahmenbedingungen)
• O. schaffen eine eigene Kultur, die Denken, Verhalten und Problemlösen der  Mitglieder prägt
• In einer O. gibt es Subkulturen, die auf innere und äussere Auslöser zurück gehen.

Kultur umfasst:

• Aspekte, die sofort sichtbares (Artefakte: Organigramme, Funktionstitel, Umgangsformen)
• Aspekte, die erst mit der Zeit wahrgenommen werden (Normen/Werte: inoffizielle Wertvorstellungen)
• Aspekte, die selbst Mitglieder nicht bewusst sind (Basisannahmen: Menschenbild, Kundenbild)

• Architektur: Hirarchie oder Zusammenarbeit auf Augenhöhe
• Kleidung: Formelle oder informelle Kleidung = formelle oder informeller Umgang
• Artefakte wie Poster über Chef: Unzufriedenheit der Arbeitnehemer
• Aufteilung von Büros: Grossraum oder Einzelbüros
• Logos und Werbeslogans: Zielsetzung, was wünscht sich das Management

Ergebniss kollektiver Sinngebung (Sensemaking), ein Prozess der Verwirklichung.

Gestaltung (nicht Variation, da Vorgang nicht zufällig): Enactment; Auf wechselnde Umwelt eingehen

Selektion: Mehrdeutige Infos, werden wenige eindeutige

Rentention: Kultur entwickelt sich; Ideen werden übernommen