IPMA Level D

Konflikte entstehen in unterschiedlichen Situationen und aus verschiedenen Zusammenhängen. Es werden deshalb mehrere Konfliktarten unterschieden. Bei welchem Konflikt handelt es sich um einen Organisationskonflikt?

Mit welcher Vorgehensweise kann die Projektleistung mit dem Projektplan abgeglichen werden?

Veränderungen im Unternehmen führen in der Übergangsphase bei den Mit-arbeitenden zu Unsicherheiten. Was ist eine mögliche Erklärung dazu?

Mit welchem Team sollte der Projektleiter die Risikobewertung durchführen? Mit dem Team, welches …

Welcher der aufgeführten Konflikte wird der Ebene "Persönliche Konflikte" (eine involvierte Person) zugeordnet?

Wozu sind KPI’s (Key Performance Indicators) sinnvoll?

Der Mensch als Gewohnheitstier steht in der Regel Veränderungen skeptisch gegenüber. Welche Ursache steht hinter dieser Aussage?

Was ist in der Zusammenarbeit mit den Lieferanten in einem Projekt wichtig?

Veränderungen in Unternehmen führen oft auch zu Verunsicherung und Dis-kussionen im Projekt. Wie sollte sich der Projektleiter in einer heftig geführ-ten Diskussion verhalten?

Der Lieferant legt dem potenziellen Kunden ein schriftliches Angebot vor. Der potenzielle Kunde ist mit dem Angebot einverstanden, wünscht aber für einen Bestandteil eine andere Dimensionierung. Welche Vertragssituation liegt vor?

Die Privatwelt ist Teil der Work-Life-Balance. Welcher der nachstehenden Be-griffe wird der Privatwelt zugeordnet?

Für Projektteams ist es wichtig, dass sie nicht nur virtuell zusammenarbeiten. Wann ist eine physische Begegnung besonders empfehlenswert?

Bei der für Terminpläne in Projekten mittlerweile üblichen Art der Netzplan-technik unterscheidet man vier mögliche Anordnungsbeziehungen: Normal-folge, Anfangfolge, Endfolge und Sprungfolge. Welche der Antworten be-schreibt die Anfangfolge?

Der Begriff Work-Life-Balance umfasst die Balance der Arbeitswelt, der Pri-vatwelt und der Eigenwelt. Welche Begriffe sind der Privatwelt zuzuordnen?

Was ist eine wichtige Regel für das Verhalten in Konfliktsituationen?

Welche Zusammenhänge existieren zwischen (Unternehmens-)Strategie und Projekten?

Ein IT-Unternehmen in Mazedonien entwickelt für ein Projekt in der Schweiz Software. Der Projektleiter verfasste die Aufträge schriftlich. Auf seine Mails, wie die Entwicklung voranschreite, erhält er keine Antwort. Welche Ursache führte zu dieser Situation?

Durch welche Eigenschaft zeichnet sich die Offenheit eines Projektleiters aus?

Welches Verhalten eines Projektteammitgliedes sollte der Projektleiter miss-billigen? Das Teammitglied …

Was erarbeitet der Projektleiter, wenn er die für das Projekt relevanten inter-nen und externen Stakeholder ermitteln muss?

Zeitmanagement hilft zu mehr Übersicht im Arbeitstag und den sogenannten Zeitdieben. Welche der vier Antworten benennt eine externe Störung (Zeit-dieb)?

Wie werden die Bedürfnisse der Stakeholder ermittelt?

Was ist das Ziel der Terminplanung im Projekt?

Welche Voraussetzung trägt am ehesten zum guten Gelingen einer Beschaf-fung bei?

Es gibt keine Veränderung ohne Widerstand. Was ist ein mögliches Anzeichen von Widerstand gegen die Veränderung?

Häufig wird in einer Konfliktsituation ein Kompromiss gefunden. Wie sieht diese Lösung grundsätzlich aus?

Ein Projektleiter hat auch die Aufgabe, projektspezifische Daten vor Verlust, Diebstahl oder Missbrauch zu schützen. Welche präventiven Aktivitäten sollte er deshalb aufnehmen?

Bei welchem Verhalten spricht man von einem Mangel bezüglich Kultur und Werte? Wenn (sich) jemand …

Aktives Zuhören kann zu Zeitgewinn führen. Welches ist ein weiterer wichti-ger Grund für aktives Zuhören?

Projektziele sollen lösungsneutral formuliert werden. Welche der nachstehen-den Antworten erfüllt dieses Kriterium?

Welcher Verspätung einer Aktivität muss erhöhte Aufmerksamkeit gewidmet werden, weil dies zu einer Verspätung des gesamten Projekts führen kann?

Welche der folgenden Definitionen beschreibt den Projektfortschritt?

In der Einsatzmittelplanung wird definiert, welche Ressourcen in welchem Zeitpunkt erforderlich sind. Welche Folge hat eine zu späte Planung der Res-sourcen für das Projekt?

Welchen Möglichkeiten hat ein Projektleiter, Einfluss auf die Strategie (s)ei-ner Organisation zu nehmen?

Welche Aktivitäten umfasst der Arbeitsschutz im Rahmen der Sicherheit im Projekt?

Das Nichtbeachten von Vorschriften und Normen birgt Konfliktpotenzial und könnte das Projekt gefährden. Welches Konfliktpotenzial gilt es deshalb zu vermeiden?

Sie identifizieren die ökologischen Auswirkungen eines Bauprojektes. Was ist wichtig, um das Projektergebnis nachhaltig gestalten.

Womit kann sich der Kunde im Beschaffungsprozess gegenüber dem Liefe-ranten absichern?

Einige Konfliktsituation im Projekt könnten entschärft werden, wenn folgen-der Punkt beachtet wird. Welche Antwort trifft zu?