Supply Chain Managment

• Güter Lagern, Kommissionieren, transportieren
• Güter umschlagen
• Kundenservice sicherzustellen
• Erstzteile bereitstellen, Maschinen instandhalten
• Material und Informationsfluss analysieren und steuern

• Material Verfügbarkeit gewährleisten
• Termine einhalten 
• Kundenzufriedenheit sicherstellen
• Lieferqualität verbessern
• Gesamtkosten der Logistik minimieren

• Struktur und Rahmenkennzahlen (Aufgabenumfang und Kapazitäten)
• Produktivitätskennzahlen (Produktivität von Personal und Maschinen)
• Wirtschaftlichkeitskennzahlen (Logistikkosten von Leistungseinheiten)
• Qualitätskennzahlen (Zielerreichungsgrad)

• Speditionen
• Paketdienste
• Verkehrs und Lagerlogistiker

• Auftragsabwicklungssystem
• Transportsystem
• Verpackungssystem
• Lagerhaussystem
• Lagerhaltungssystem

• Beschaffungslogistik
• Produktionslogistik
• Distributionslogistik
• Ersatzteillogistik
• Entsorgungslogistik

• Produkt-Markt-Strategie
• Lokale nationale internationale und globale Strategie
• Autonomie Kooperations und Integrationsstrategie
• Stabiliserungsstrategie
• Investitions und Desinvestiontsstrategie

• Kostenführerstrategie
• Differenzierungsstrategie
• Diversifizierungsstrategie
• Nischenstrategie

• Beschaffungsstrategie
• Fertigungsstrategie
• Vertriebsstrategie
• Marketingsstrategie
• Finanzierungsstrategie
• Personalstrategie
• Logistikstrategie
• Informations undKommunikationsstrategie
• Technologiestratiegie

ist das Ermitteln und Sicherstellung des zu deckenden Bedarfs. Dabei handelt es sich um Analyse, Abstimmung und Befriedigung der internen Material und Informationsbedürfnisse

es kann zu einer Gewinnsteigerung von bis zu 10% führen

• Optimale Versorgung des Unternehmens und des Kunden
•  Hohe Produktivität sicherstellen
•  Optimale Auslastung der Kapazitäten
•  Große Produkt und Teilevielfalt
•  Hohe Flexibilität
• • Fördert ressourcenschonende Arbeitsprozesse
• • Ermöglicht tiefe Lagerbestände und Lagerhaltungskosten

Beschaffung von Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffen

Beschaffung von Arbeitskräften, Anlagen, Finanzen, Dienstleistungen, Informationen und

Materialien

Beschaffung von Materialien, Investitionsgüter und Dienstleistungen

Beschaffung von Arbeitsleistung und Kapital

Hohe Termin- und Mengetreue

kurze Wiederbeschaffungszeiten

Gerine Prozesskosten

Geringe Bestandkosten

Es werden betriebliche Funktionen und Leistungen an Zulieferer oder an spezialisierte Partner ausgelagert.

effizient und Effektiv = Unternehmerische Proesse zu erhöhen und flexible und schlanke Strukturen zu schaffen.

• Einsparung von kosten für den Stillstand der Transportmittel
• Fokussierung auf das Kerngeschäft
• Freisetzung, Optimierung der eigenen logistischen MIttel und Ressourcen
• Vermeidug der Risiken für leere Lager und Transportfläche
• keine eigene Transportflotte (keine kosten Benzin Fahrer usw.)
• keine Lagersysteme ( Bewirtschaftung, Wartungen, Ma Kosten)

Logistikaufgaben, werden mit langfristigen Verträgen, einem Logistikdienstleister übertragen. ( Transport, Lagerung Montage der Waren )

(Erflogreiche Logistikdienstleister weisen einen überdruchschnittliche Umsatzwachstum aus)

ist die integrierte Ausführung aller automatischen Geschäftsprozesse eines Unternehmens mithilfe von Information und Kommunikationstechnologie.

beinhaltet die strategische Planung und Entwicklung aller für die elektronische Geschäftsabwicklung erforderliche Logistiksysteme und Prozesse sowie deren administrativen und operativen Ausgestaltung für die Physische Abwicklung.

Datenlager, zentrale Datensammlung eins Unternehmens E-Procurement (Beschaffung übers Internet)

Elektronischer Austausch von Daten

Anwendungssystem zur Einsatzplanung der unternehmerischen Ressourcen

Materialbeschaffungsplanung in der Produktion

Elektronische Systeme für die automatische Identifikation beweglicher Objekte

• Direkte Kommunikation mit Kunden und Lieferanten
• Geringere Transaktionskosten
• Vereinfachter Marktzugang auch für kleinere Unternehmen
• Möglichkeit einer Ad-hoc-kooperation zwischen mehreren Unternehmen
• Rasche Ermittlung von Überkapazitäten und Überständen
• Verfügbarkeiten hochwertiger und aktueller Informationen

• Abhängigkeiten zwischen Systemhersteller und Systembenutzer
• Anpassung bestehnder Prozesse
• Datensicherheit und Datenschutz müssen gewährleistet werden
• gegebenfalls hoher Aufwand für die Intergrtion in bereits bestehnde Systeme
• Hohe Implementierungskosten
• Hoher Aufwand für Systembetrieb und systemenwartung

vom lieferanten bis zum Kunden gibt es einen Warenfluss

Vom Kunden zum Lieferanteten besteht ein Geldfluss

Zwischen allen besteht ein Informationsfluss

• SCM ist eine mehr dimensionale Versorgungskette. Ziel ist es <<wertschöpfungsnetze nach den Bedürfnissen der Endkunden zu steuern.

• Nicht nur eigene Prozesse werden betrachtet, sondern auch von Erstlieferanten bis zum Endkunden

• Statt Optimierung der einzelnen Glieder der Versorungskette wird der gesamte Wertschöpfungsprozess optimiert

• Das Wertschöpfungsnetz muss fortlaufend überprüft und optimiert werden

• Lagerbestände und Kosten
• Lieferfristen-Liefertreue
• Produktqualität
• Transportkosten

• Abstimmung des Materialflusses
• Berücksichtung der Logistik bei langfristigen Entscheidungen
• Logistikinterne Rationaliseriung

• Besserer Lieferservice
• Geringere Transaktionskosten beim Kunden
• Höhere Lieferbereitschaft
• Höhere Lieferqualität

• Fokussierung auf Kernkompetenzen
• Auslagerung von Teilen des Produktionsprozesses
• zunehmende Bedeutung eines optimalen Kundenservices
• bessere Koordination und Kontrollmöglichkeiten durch ICT Systeme

Logistik ist die richtige Menge, der richtigen Objekte am richtigen Ort, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Qualität zu den richtigen Kosten bereitzustellen