Premium Partner

StrategusSteinius

Almanius

Almanius


Kartei Details

Karten 64
Sprache Deutsch
Kategorie Ernährung
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 27.12.2019 / 30.12.2019
Lizenzierung Keine Angabe
Weblink
https://card2brain.ch/box/20191227_strategussteinius
Einbinden
<iframe src="https://card2brain.ch/box/20191227_strategussteinius/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Nenne die Entwicklung/ Ansätze des Managements und erläutere dieses kurz.

  • Ingenieurwissenschaftliche-Ansätze: ca. 1910, Industrial Engineering, Fließbandfertigung
  • Verwaltungswissenschaftliche-Ansätze: ca. 1920, Aufstellung von Managementprinzipien für Organisationen und Theorie der Macht
  • Arbeitswissenschaftliche-Ansätze: ca. 1930, Hawtorne-Experiment (Human Ressource usw., bessere Arbeitsbedingungen) Einfluss auf Arbeitsbedingungen
  • Betriebswirtschaftliche-Ansätze: heute, Konzepte der verhaltenswissenschaftlichen Theorie der Führung und systemtheoretische begründete Führung

Was versteht man unter Taylorismus?

  • Ist wissenschaftliche Betriebsführung.
  • Grundprinzip ist Präzise Anleitung, hohe Arbeitsteilung und Geld als Motivationsfaktor

Dazu wichtig? Einlinien-Organisationen: Funktionen des Managements:

  • Planung
  • Organisation
  • Leitung
  • Koordination
  • Kontrolle

Nenne die Autoritäten nach Max Weber und erläutere diese kurz

Legitime Autoritäten sind

  1. Rationale Autoritäten: Bürokratie
  2. Traditionelle Autoritäten: Familienunternehmen
  3. Charismatische Autoritäten: Besondere Persönlichkeiten
  4. Autokratische Autoritäten: Große Unternehmen

Erläutere kurz das funktionale Vertsändnis, im Bezug auf den Begriff des Managements

Funktionales Verständnis: Alle Aufgaben bzw. Handlungen, die zur erfolgreichen Steuerung eines Unternehmens auf unterschiedlichen Hierarchieebenen nötig sind. Klassischer Prozess ist:

  • Planung (Analyse, Soll-Zustand)
  • Organisation (Zielgerichtetes Handlungsgerüst)
  • Personaleinsatz (Stellenbesetzung)
  • Führung (Zielgerichtete Ausrichtung der Einzelhandlungen)
  • Kontrolle (Soll-Ist-Vergleich)