Strategie

Kapitel 11 «Fusionen, Übernahmen und Kooperationen»

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Kartei Details

Karten	28
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	24.11.2019 / 29.11.2019
Weblink	https://card2brain.ch/box/20191124_strategie_7N0H
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Mithilfe welcher Bewertungsmehtoden werden Preise für M&A kalkuliert?

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Finanzanalysen wie die
- Rückzahlfrist
- diskontierten Cashflow
- Anlagebewertung
- Sharholder-Value-analyse.

Von welchen zwei Kriterien hängt der geeignetste Ansatz für die Integration von übernommen Unternehmen ab?

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Ausmass der strategischen Interdependenzen
- Wissen, Fähigkeiten und Ressourcen müssen durch eine funktionierende Integration effektiv geteilt werden können

Notwendigkeit organisatorischer Autonomie
- Bei hohen kulturellen Unterschieden erfordern einige Übernahmen ein hohes Mass organisatorischer Autonomie.

Welche zwei Kriterien bilden die Grundlage für die fünf Integrationsansätze?

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- Autonomie des übernommenen Unternehmens

- Wissenstransfer

Welches sind dei fünf wichtigen Integrationsansätze?

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Absorption

Bewahrung

Symbiose

Intensive Beratung

Reorientierungsübernahmen

Was versteht man unter Organisatorische Gerechtigkeit?

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Organisatorische Gerechtigkeit bezeichnet die wahrgenommene Gerechtigkeit der Managementhandlungen und -entscheidungen im Hinblick auf Verteilung, Prozesse und Informationen.

Was versteht man unter Entflechtung (oder Desinvestition)?

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Ist der Prozess des Verkaufs eines Geschäfts, das nicht mehr zur Firmenstrategie passt.

Was wird unter einer Koorperation verstanden?

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In einer Kooperation oder Allianz setzen zwei oder mehr Organisationen ihre Ressourcen und Aktivitäten ein, um eine gemeinsame Strategie zu verfolgen.

Welche Formen der strategischen Unternehmenskooperation gibt es?

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Kapitalbasierte Kooperationen
- Schaffung einer neuen Geschäftseinheit, dessen Eigentümer die Allianzpartner sind. (Joint-Venture)

Nicht kapitalbasierte Kooperationen
Weniger enge Verbindungen, denn hier fehlt die Verpflichtung des Eigentums. Meist vertraglich geregelt

Was sind Motive für Koorperationen?

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Grössenallianzen
- Um eine benötigte Grösse zu erlangen

Zugangsallianzen
- Zugang zu den Fähigkeiten einer anderen Organisation zu bekommen oder materielle Ressourcen

Komplementärallianzen
- Kombinieren ihre jeweiligen besonderen Ressourcen und Fähigkeiten

Kollussive Allianzen
- Geheime Kooperationen, Katelle, meist illegal

In einer Kooperation hat niemand die vollständige Kontrolle, daher weden zwei Themen von grosser Bedeutung?

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Koevolution
Unternehmenskooperationen sollten nicht als starre Vereinbarungen, sondern vielmehr als koevolutionäre Prozesse gesehen werden.

Vertrauen
- strukturelles Vertrauen herrschen (d.h. die Erwartung, dass keiner der Partner opportunistisch handeln wird)
- Verhalten der Partner muss vertraut werden

Welches sind die Phasen in einer Allianz?

Umwerben

Verhandlung

Anlauf-Phasen

Erhaltung/Wartung

Auflösung der Allianz

Welches sind die vier Schlüsselfaktoren bei der Auswahl zwischen M&A, Kooperation oder organischer Entwicklung?

Dringlichkeit

Unsicherheit
Kooperationslösung, wenn die betroffenen Märkte oder Technologien von grosser Unsicherheit geprägt sind

Art der Ressourcen
Akquisitionen bei materiellen Ressourcen am besten, immaterielle Ressourcen etwas schwiriger

Modularität der Ressourcen
modular d.h. in unterschiedlichen Bereichen oder Abteilungen des vorgesehene Partners, Allianz am besten

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