Wi

Haushalte: öffentliche Haushalte, Privathaushalt Betrieb/Unternehmen: private Betriebe, öffentliche Betriebe und Verwaltungen

Informationsmanagement im Unternehmen, Gestaltung wircshaftslicher Abläufe mit Hilfe von Informationstechnologie( IT), Integration von Anwendungssystemen und komponenten (incl. BusinessToConsumer), Digitale Transformation

Analytisch-deduktive und empirisch-induktive Analysen, Aktionsforschung, Fallstudien, Formale und semi-Formale Modellierung, Referenzmodellierung (Idelakonzept), Prototyping, Simulation

Fachliche und methodische Grundlagen, IuK-Technologien, Management von IuK-Systemen, Betriebliche Anwendungssysteme (Funktionalität, Architektur, Betrieb), Anwendungssystementwicklung und -Anpassung, Prozess-Workflow-Management, Daten+Information+Wissen, Dispositions- und Entscheidungshilfen, Normative und regulative Ebene

Gesamtheit der zur Verfügung stehenden technischen Ressoucern +speicherung, verarbeitung, kommunikation, organisation

allgemeine Systeme, die sich aus Hardware, Software und Daten-Elementen zusammensetzen

ist ein betriebliches Anwendungssystem ergänzt um die Management- und Organisationsaspekte, die sich aus der Einbeziehung von Aufgabenträgern (Mensch) in das System ergeben. Soziotechnisches (Mensch-Maschine-)System

.-unterstützen die Sammlung, Strukturierung, Verarbeitung, Bereitstellung, Kommunikation und Nutzung von Daten, Information und Wissen sowie deren Transformation -tragen zur Entscheidungsfindung, Koordination, Steuerung und Kontrolle von Wertschöpfungsprozessen und deren automatisierung, Integration und Virtualisierung ökonomischer Kriterien bei -können Innovationen bewirken. Grundvoraussetzung für Digitalisierung

zielorientiert(bewusst von Menschen geschaffen werden und Qualitätseigenschaften haben sollen), kompliziert (weil aus vielen Systemelementen (Hard,software,personal,methoden,prozesse..)zusammensetzen und miteinander Verknüpft sind), komplex (weil lebende Systeme, da sie sich und deren Beziehungen durch Umwelteinflüsse dynamisch verändern können (dynamische Systeme))

Produktionsfaktoren: Imput für das Unterenehmen, alle Faktoren, die bei Leistungserstellung zum Einsatz kommen (Material, Kunden, Geld, Daten) um DL oder Sachgüter herzustellen Ressoucen: für Produktionsprozess benötigte Betreibsmittel und Mitarbeiter Stammdaten: Informationen die benötigt werden Arbeitspläne, Kapazitätsdaten: Stammdaten über Betriebsmittel und Mitarbeiter Output-Faktoren: Güter, DL

1.Menge von Elementen, die miteinander in Beziehung stehen 2.Elemente besitzen Eigenschaften 3.System hat Input und Output 4.Die Menge aller Elemente biledt die Systemstruktur 5.Kann mit Umwelt in Beziehung stehen &.Kann Systemziel verfolgen

Elemente lassen kommunikation mit außeren Einflüssen zu (Bsp. ERP Systeme, Android, Universität, Linux) -Kann Input oder Output funktion haben

(Rangfolge der Elemente)stellen hierarische Anordung von Elementen in System dar

(Ereignisse, die durch bestimmte Auslöser angestoßen werden) Beziehung zweier Elemente die auf gleicher Hierarchieebene eines Systems sind

ein Anwendungssystem, das der Unterstützung betrieblicher und unternehmensbezogener Aufgaben und prozesse dient. Softwaresystem: Anwendungssoftware, Systemsoftware Hardwaresystem: Rechner, Perepherie Daten (betriebl.-AWS ergäntzt das betriebl.IuK-System um das Menschen, Organisationssystem

[Software:] -[Systemsoftware:] ->Betriebssystem-SW ->Datenbanksystem-SW ->Übersetzungsprogramme ->Dienstprogramme ->Protokolle und Treiber -[Anwendungssoftware]->[Individualsoftware]->[Standartsoftware]: ->[betriebswirtschaftlich]: ->Personalverwaltung ->Buchhaltung ->... ->[technisch]: ->CAD ->CAP ->...

Kein Input und Output

Ziel des Systems

•Werkstattfertigung•Fließfertigung:•Baustellenfertigung:•Gruppenferitgung

Maschinen und Arbeitsplätze in Werkstätten zusammengefasst. Werkstücke durchlaufen der Reihenfolge nach verschiedenen WerkstättenVorteile•in vergl. Fließfertigung, bessere Anpassung an Veränderung der Nachfrage•Mitarbeiter haben einen breiter gefächerten Aufgabenbereich•Mmengenmäßge Veränderungen können vorgenommen werden ohne andere Fertigungsprozesse negativ zu beeinflussenNachteile•relativ lange Transportwege•Hohe Kosten durch Transport von einer Werkstatt zur nächsten•Wartezeiten in Werkstätten können druch verzögerungen entstehen•Notwendigkeit von Zwischenlagerung von Halbfabrikaten (Lagerkosten)

1.Massenproduktion(zeitlich unbegrenzt, in großer Menge) 2.Sortenproduktion 3. Serienproduktion (begrenzte Anzahl gleicher Produkte, Notwenigkeit zur fleiblen Umrüstung beim Wechsel zur anderen Serie) 4.Einzelproduktion (Produktion eines einzelnen Produktes in unterbrochener Folge der Arbeitschritte, Unikate)

1.Rohstoffe-Hauptbestandteil des Produktes 2.Hilfsstoffe-Nebenbestandteil d.P 3.Betriebsstoffe-Gas,Strom,Wasser,Benzin 4.Zukaufteile-Nebenbestandteil des Produktes aus nicht eigener Produktion

•Teilbereich operatives Produktmanagement •reibungslosen und wirtschaftlichen Produktionsprozess bei gegebenen unveränderten Kapazitäten •Unterstützt druch ERP 

Produktionsplanung: Primärbedarfsplaung, Sekundärbedarfsplaunung, Termin&Kapazitätsplanung

 Produktoinssteuerung: Auftragsfreigabe, Ablaufsplanung, Auftragsüberwachung

jedes System, welches auf ein Input mit einer Reaktion (Output) antwortet, wobei dem Experten völlig unklar ist, wie und warum das System nun ausgerechnet so und nicht anders reagiert. Im Begriff Black Box spiegelt sich also die mehr oder weniger komplette Unkenntnis des Experten wider.

Organisatorische Einheiten Absatz/Marketing-Sales Manager / Vertriebsleiter-Marketing Manager-Key Account Manager-Vertriebsbeauftrtagter-Marktbeobachter/ -forscher-Werbetexter-Katalogveranwtwortlicher-Channel Manager-Produktmanager

Prozesse Absatz/Marketing (7)-Absatzplanung-Kampagnenplanung und -durchführung-Lead Generierung (Interessenten)-Vertriebssteuerung-Kundengewinnung-Preislistenerstellung-Auftragsbearbeitung

Datenobjekte Absatz/Marketing (6)-Kunden-Verkäufer-Vertriebsterritorien-Preislisten-Kontakte-Rahmenverträge

Das Wirtschaften in BetriebenMit Verbundenen Arbeitsbereichen-Beschaffung-produktion-Vertrieb-Personal-Controlling-Logistik-Management-Rechnungswesen

Dispositive Faktoren, Strategische Planungs- und Kontrollfunktion-Leitung, Planung, OrganisaitonOperative Querschnittsfunktonen, Verwaltung-Rechnungswesen, PersonalwirtschaftUnmittelbare Wertschöpfung-Beschaffung, Produktion, Logistik, Marketing, Vertrieb

Aufgabe-Einkauf von Material und Beschaffungslogistik-Teilaufgaben:-Marktbeobachtung, Lierferantenbewertung, Beschaffungsplanung etc-Materialdisposition (Bedarfs-, Termin-, Bestellmengenermittlung)-Bestellabwicklung-Transportplanung und -abwicklungBeschaffungslogistik-Anlieferung an die Arbeitssysteme oder Lager durch Lieferantensonstige Lieferanten-Produktionslogistik (Transport und Lagerung zwischen den Arbeitssystemen)-Auslieferungslogistik (physische Distribution der Materialien bzw. der erstellten Produkte)

•ERP:•SRM:•eSourcing:•eProcurement:•Elektronische Marktplätze:•Einkaufsportale:•...

•Integrierte, in der Regel branchenneutrale Standardsoftware mit den Schwerpunkten Rechnungswesen, Produktion, Logistik, Vertrieb und Marketing sowie PersonalZiel:•Durchgängige Unterstützung des (internen) Geschäftsbetriebes durch integrierte Handhabung der zentralen Geschäftsprozesse•Optimierung/(Re-)Engineering von GeschäftsprozessenKennzeichen:•Modulare Funktionalität•Integriert (Daten-, Funktions-, Prozess-, Benutzerintegration)•Einheitliche, zentrale Datenbasis•Häufig Multi-User, Multi-Language, Multi-Plattform, ...

Vorteile•Unternehmensstruktur•Managementprozesse•Datenstruktur•WettbewerbsfähigkeitHerausforderungen•Aufwendige Implementierung•Hohe Kosten•Inflexibilität•Realisierung des strategischen Werts

Der Materialstamm ist ein zentrales Datenobjekt im SAP ERP-System. Er repräsentiert:•Rohstoffe•Hilfsstoffe•Betreibsstoffe•Halbfabrikate•Erzeugnisse•Fertigungshilfsmittel