Beschaffungslogistik
Grundlage der Beschaffungslogistik verstehen PLanungsarten beurteilen Versorgungs- und Bevorratungs-Prinzipien BEschaffungsmethodelle und -konzepte erarbeiten und umsetzen
Grundlage der Beschaffungslogistik verstehen PLanungsarten beurteilen Versorgungs- und Bevorratungs-Prinzipien BEschaffungsmethodelle und -konzepte erarbeiten und umsetzen
Set of flashcards Details
| Flashcards | 94 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 15.10.2019 / 26.01.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20191015_beschaffungslogistik
|
| Embed |
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Ursprungserzeugnis Definiton
(Präferenzielle Ursprungsware)
Ursprungserzeugnisse bestätigen den Herstellungsort einer Ware.
Nachweis des Ursprungslandes einer bestimmten Ware
Viele Zollbehörden verlangen diese Dokumente beim Import
Dazu ist die Warenverkehrsbescheinigung (EUR. 1) ab einem Warenwert von EUR 6'000 / CHF 10'300 notwendig (Ausnahme: man hat den Status «ermächtigter Ausführer» dieser hat kein Limit beim Warenwert
Ursprungserklärung auf der Rechnung
(Präferenzielle Ursprungsware)
Die Ursprungsländer müssen auf der Rechnung nachgewiesen werden.
Zolldeklaration
Wichtigste Dokumente für die Verzollung.
Elektronisch auszufüllen und zu übermitteln
Handelsrechnung (3-fache Ausführung mit Unterschrift)
Ursprungsbestätigung
Angaben zum Gewicht
Angaben zur Zolltarifnummer
Zolltarifnummer
Weltweit einheitliche Klassierungen!
- Internationales Übereinkommen
- Codierung der Waren
- Vereinfachung nationaler Tarife
- Vereinfachung der Abwicklung
- Optimierung Aussenhandelsstatistiken
- Wie viel wurde von welchem Artikel importiert/ exportiert?
- Harmonisiertes System (HS) -> Tares.ch
Transportarten?
- LKW-Transport
- See-Transport
- Luft-Transport
- Bahn-Transport
Vor und Nachteil von LKW- Transport:
CMR Frachtpapiert
ohne dieses Dokument kann kein internationaler Camion-Transport ausgeführt werden.
Vorteil:
- Flexibel
- schnell
- Planbar
- Optimal für Stückgut
Nachteil:
- Schlecht für Massengüter
- Stauanfällig
- Staatsabgaben und Steuern
- Gewicht nur bis ca. 20T möglich
Vor und Nachteil von See- Transport:
B/L: Bill of Loading (Konnossement = Seefrachtbrief); Wertpapier. Ohne das Wertpapier erhält man kein Material!!
Vorteil:
- Optimal für Massengüter
- Preisgünstig
- Umwelt
- Container sind Stapelbar
Nachteil:
- Lange Lieferzeiten
- Verpackungsaufwand
Vor und Nachteil von Luft- Transport:
AWB: Airwaybill (Luftfrachtbrief) kein Wertpapier; Master/House AWB
Vorteil:
- Schnell
- Verpackungsaufwand
- Für verderbliche Güter geeignet
Nachteil:
- Teuer
- kein Einfluss auf die Airlines
- Gefahrengut kann nicht transportiert werden!
- ungeeignet für Massengüter
- Umwelt
Vor und Nachteil von Bahn- Transport:
CIM: Convention Internationel concernant le transport des Marchandises per chemins de fer (Internationaler Frachtbrief)
Vorteil:
- optimal für Massengüter
- Umwelt
- Wenig Stauanfällig
Nachteil:
- Schwerfällig (nationale Betriebe)
- Um- und Ablade der Ware
Formen des Akkreditiv / Letter of Credit?
Wiederruflich (mussgekennzeichnet sein)
Unwiederruflich unbestätigt (bedingte Sicherheit)
Unwiederruflich bestätigt (beste Sicherheit)
Akkreditiv / Letter of Credit Definition:
Die Ausstellung eins Akkreditivs kann mehrere Wochen oder sogar Monate dauern!
Dies ist eine Absicherung für beide Parteien!
Bank des Käufers verpflichtet sich, dem Verkäufer innerhalb einer gesetzten Frist gegen Übergabe bestimmter Dokumente, einen definierten Betrag auszuzahlen.
Verkäufer: Zahlung bei korrekter Lieferung gewährleistet
Käufer: Zahlung erst bei korrekter Lieferung
Bankgarantie Definition
Bankgarantien sind vom Grundgeschäft losgelöste Zahlungsverpflichtungen.
Zahlbar auf Anforderung des Begünstigten
Bankgarantie Arten:
Offert-Garantie (Schutz vor unseriösen Angeboten)
Anzahlung-Garantie (Schutz vor nicht vertragskonformen Anzahlungen)
Erfüllungs-Garantie (Schutz vor nicht vertragskonformen Lieferungen)
Gewährleistung-Garantie (Schutz der übernommenen Gewährleistungspflichten)
Vor und Nachteile der Auslandbeschaffung?
Der Handel mit dem Ausland ist nicht mehr wegzudenken!
Vorteil:
- Preis
- Artikel Verfügbarkeit
- Zollgründe (bei ZeuLo)
- Bessere Leiferzeiten
- Qualität
Nachteil:
- Längere Lieferzeiten durch den Transport
- Räumliche Distanz
- Sprache
- Zeitverschiebung
- gefährliche/ risikoreiche Länder
Risiken und Gefahren bei der Auslandbeschaffung?
Zuliefersicherheit vs. Hohe Lagerbestände/-kosten
Politische Risiken
Unruhen, Instabilität
Unbekannte Kulturen
Transportkosten
Transportrisiken
Zölle
Fomalitäten
Beschaffungslogistik Definition?
Unter Beschaffungslogistik sind im weiteren Sinne sämtliche Massnahmen zu verstehen, die im Zusammenhang mit der Bereitstellung der für die Erfüllung des Produktions- oder Verkaufsprogramm benötigten Materialien nach
- Art
- Menge
- Qualität
- Termin
Supply Chain Definition?
Die Supply Chain organisiert und steuert den Informations-, Waren- und Geldfluss.
- Vom Lieferanten
- Bis zum Endkunde
- Via Entsorgung/ Recycling wieder zum Lieferanten zurück
Welche Strategie kann ein Unternehmen definieren?
Unternehmungsstrategie, Beschaffungsstrategie, Verkaufsstrategie
-> Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Digitalisierung, Technologien/Inovation, Wachstum, Profit -> das Unternehmen am laufen zu halten.
Wie funktioniert ein Unternehmen?
Bedarf -> Beschaffung -> Produktion -> Vorrat muss vorhanden sein (Versorgungssicherheit) -> Verkauf
Wie kann ein Unternehmen liquide Mittel beschaffen?
- Wenig Material am Lager haben
- Debitoren Zahlungen einfordern
- Mehr Verkaufen
- Kredite bei Banken einholen
- Aktien
Welche Abhängigkeiten bestehen im Unternehmen gegenüber Anspruchsgruppen?
Lieferanten: Versorgungssicherheit, Single Sourcing, …
Verkauf: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)
Aktionäre / Investoren: wollen Profit
Entwicklung: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)
Kunden: Wollen alles ab Lager und günstig haben
Finanzen: Verbuchungsfluss, Vorauszahlungen vermeiden, tiefen Lagerbestand haben, nicht zu viel Überstunden(Rückstellungen)
Qualität: wenig bis kein Ausschuss, gute Qualität, …
ROI
Return on Invest
Wie viel erhalte ich zurück im Vergleich zu dem was ich ausgegeben habe?
Anforderungen an die Beschaffung?
- Lieferanten
- Verkauf
- Aktionäre/Investoren
- Entwicklung
- Kunden
- Finanzen
- Qualität
Lieferanten: Versorgungssicherheit, Single Sourcing, …
Verkauf: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)
Aktionäre / Investoren: wollen Profit
Entwicklung: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)
Kunden: Wollen alles ab Lager und günstig haben
Finanzen: Verbuchungsfluss, Vorauszahlungen vermeiden, tiefen Lagerbestand haben, nicht zu viel Überstunden(Rückstellungen)
Qualität: wenig bis kein Ausschuss, gute Qualität, …
Was für Arten der Hauptaufgaben gibt es in der Beschaffungslogistik?
technische Hauptaufgaben
wirtschaftliche Hauptaufgaben
Technische Hauptaufgaben?
Die Nachfrage an allen Stellen der Supply Chain befriedigen
- Ermitteln der erforderlichen Güter
- Bereitstellung und Entsorgung der Materialien in der erforderlichen Menge & Qualität, zur rechten Zeit, am richtigen Ort
- Sowie die Wertschöpfung innerhalb des Betriebes verbessern (gebundenes Kapital, Beschaffungskosten senken)
wirtschaftliche Hauptaufgaben?
Die mit der Bereitstellung des Materials verbunden Kosten optimieren
- Dabei sind Einschränkungen* und Ziele bezüglich der Entsorgung, der Wiederverwendung und der Anforderungen anderer Bereiche zu beachten. (*gesetzliche Richtlinien wie z.B. Zollabgaben, …)
- Sind die mit der Bereitstellung des Materials verbunden Kosten zu optimieren.
Ziele der Beschaffungslogistik?
Geringe Kapitalbindung am Lager
Termingerechte Versorgung der Fertigung mit den notwendigen Materialmengen in der erforderlichen Qualität
Termingerechte Versorgung des Absatzmarktes mit Erzeugnissen und Ersatzteilen
Möglichst hohe Lieferbereitschaft und Flexibilität gegenüber den Kunden
Im Umlauf befindliche Materialbestände kontrollieren und minimieren, um einen wirtschaftlichen Einsatz der Ressourcen sicherzustellen.
Beschaffungsobjekte?
(Aus Sicht der «Wertschöpfung»)
- Rohstoffe (Kako für Schokolade)
- Halbzeuge (Bleche, Stangen, Rohre, Blöcke)
- Halbfertigprodukte / Baugruppen (Rad für FZ)
- Fertigprodukte
- Handelsware
- Hilfs- und Betriebsstoffe (z.B. Sicherheitskleider, Energie, ...)
- DL
Beschaffungsobjekte?
(Aus Sicht «Werkstoff»)
- Metalle
- Nichtmetale
- Organische Stoffe
- Anorganische Stoffe
- Halbleiter
- Verbundstoffe
Aufbau einer Stückliste?
Ebene 0 / Primärbedraf = Verkaufseinheit / Verkaufsprodukt
Ebene 1 / Sekundärbedarf = Halbfertigprodukt / Baugruppe oder Einzelteile
Ebene 2 / Sekundär-/ Tertiärbedarf = Vormontage
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