Beschaffungslogistik

(Präferenzielle Ursprungsware)
Ursprungserzeugnisse bestätigen den Herstellungsort einer Ware.

• Nachweis des Ursprungslandes einer bestimmten Ware

• Viele Zollbehörden verlangen diese Dokumente beim Import

• Dazu ist die Warenverkehrsbescheinigung (EUR. 1) ab einem Warenwert von EUR 6'000 / CHF 10'300 notwendig (Ausnahme: man hat den Status «ermächtigter Ausführer» dieser hat kein Limit beim Warenwert

(Präferenzielle Ursprungsware)
Die Ursprungsländer müssen auf der Rechnung nachgewiesen werden.

Wichtigste Dokumente für die Verzollung.

• Elektronisch auszufüllen und zu übermitteln

• Handelsrechnung (3-fache Ausführung mit Unterschrift)

• Ursprungsbestätigung

• Angaben zum Gewicht

• Angaben zur Zolltarifnummer

Weltweit einheitliche Klassierungen!

• Internationales Übereinkommen
• Codierung der Waren
• Vereinfachung nationaler Tarife
• Vereinfachung der Abwicklung
• Optimierung Aussenhandelsstatistiken
  • Wie viel wurde von welchem Artikel importiert/ exportiert?
• Harmonisiertes System (HS) -> Tares.ch

• LKW-Transport
• See-Transport
• Luft-Transport
• Bahn-Transport

CMR Frachtpapiert
ohne dieses Dokument kann kein internationaler Camion-Transport ausgeführt werden.

Vorteil:

• Flexibel
• schnell
• Planbar
• Optimal für Stückgut

Nachteil:

• Schlecht für Massengüter
• Stauanfällig
• Staatsabgaben und Steuern
• Gewicht nur bis ca. 20T möglich

B/L: Bill of Loading (Konnossement = Seefrachtbrief); Wertpapier. Ohne das Wertpapier erhält man kein Material!!

Vorteil:

• Optimal für Massengüter
• Preisgünstig
• Umwelt
• Container sind Stapelbar

Nachteil:

• Lange Lieferzeiten
• Verpackungsaufwand

AWB: Airwaybill (Luftfrachtbrief) kein Wertpapier; Master/House AWB

Vorteil:

• Schnell
• Verpackungsaufwand
• Für verderbliche Güter geeignet

Nachteil:

• Teuer
• kein Einfluss auf die Airlines
• Gefahrengut kann nicht transportiert werden!
• ungeeignet für Massengüter
• Umwelt

CIM: Convention Internationel concernant le transport des Marchandises per chemins de fer (Internationaler Frachtbrief)

Vorteil:

• optimal für Massengüter
• Umwelt
• Wenig Stauanfällig

Nachteil:

• Schwerfällig (nationale Betriebe)
• Um- und Ablade der Ware

• Wiederruflich (mussgekennzeichnet sein)

• Unwiederruflich unbestätigt (bedingte Sicherheit)

• Unwiederruflich bestätigt (beste Sicherheit)

Die Ausstellung eins Akkreditivs kann mehrere Wochen oder sogar Monate dauern!
Dies ist eine Absicherung für beide Parteien!
Bank des Käufers verpflichtet sich, dem Verkäufer innerhalb einer gesetzten Frist gegen Übergabe bestimmter Dokumente, einen definierten Betrag auszuzahlen.

Verkäufer: Zahlung bei korrekter Lieferung gewährleistet
Käufer: Zahlung erst bei korrekter Lieferung

Bankgarantien sind vom Grundgeschäft losgelöste Zahlungsverpflichtungen.
Zahlbar auf Anforderung des Begünstigten

• Offert-Garantie (Schutz vor unseriösen Angeboten)

• Anzahlung-Garantie (Schutz vor nicht vertragskonformen Anzahlungen)

• Erfüllungs-Garantie (Schutz vor nicht vertragskonformen Lieferungen)

• Gewährleistung-Garantie (Schutz der übernommenen Gewährleistungspflichten)

Der Handel mit dem Ausland ist nicht mehr wegzudenken!

Vorteil:

• Preis
• Artikel Verfügbarkeit
• Zollgründe (bei ZeuLo)
• Bessere Leiferzeiten
• Qualität

Nachteil:

• Längere Lieferzeiten durch den Transport
• Räumliche Distanz
• Sprache
• Zeitverschiebung
• gefährliche/ risikoreiche Länder

• Zuliefersicherheit vs. Hohe Lagerbestände/-kosten

• Politische Risiken

• Unruhen, Instabilität

• Unbekannte Kulturen

• Transportkosten

• Transportrisiken

• Zölle

• Fomalitäten

Die Supply Chain organisiert und steuert den Informations-, Waren- und Geldfluss.

• Vom Lieferanten
• Bis zum Endkunde
• Via Entsorgung/ Recycling wieder zum Lieferanten zurück

Unternehmungsstrategie, Beschaffungsstrategie, Verkaufsstrategie

-> Marktanteil, Kundenzufriedenheit, Digitalisierung, Technologien/Inovation, Wachstum, Profit -> das Unternehmen am laufen zu halten.

Bedarf -> Beschaffung -> Produktion -> Vorrat muss vorhanden sein (Versorgungssicherheit) -> Verkauf

• Wenig Material am Lager haben
• Debitoren Zahlungen einfordern
• Mehr Verkaufen
• Kredite bei Banken einholen
• Aktien

Lieferanten: Versorgungssicherheit, Single Sourcing, …

Verkauf: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)

Aktionäre / Investoren: wollen Profit

Entwicklung: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)

Kunden: Wollen alles ab Lager und günstig haben

Finanzen: Verbuchungsfluss, Vorauszahlungen vermeiden, tiefen Lagerbestand haben, nicht zu viel Überstunden(Rückstellungen)

Qualität: wenig bis kein Ausschuss, gute Qualität, …

Return on Invest

Wie viel erhalte ich zurück im Vergleich zu dem was ich ausgegeben habe?

Lieferanten: Versorgungssicherheit, Single Sourcing, …

Verkauf: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)

Aktionäre / Investoren: wollen Profit

Entwicklung: Produkte auf dem aktuellsten Technologischen Stand haben (FBone -> Bipolarplatten)

Kunden: Wollen alles ab Lager und günstig haben

Finanzen: Verbuchungsfluss, Vorauszahlungen vermeiden, tiefen Lagerbestand haben, nicht zu viel Überstunden(Rückstellungen)

Qualität: wenig bis kein Ausschuss, gute Qualität, …

technische Hauptaufgaben

wirtschaftliche Hauptaufgaben

Die Nachfrage an allen Stellen der Supply Chain befriedigen

• Ermitteln der erforderlichen Güter
• Bereitstellung und Entsorgung der Materialien in der erforderlichen Menge & Qualität, zur rechten Zeit, am richtigen Ort
• Sowie die Wertschöpfung innerhalb des Betriebes verbessern (gebundenes Kapital, Beschaffungskosten senken)

Die mit der Bereitstellung des Materials verbunden Kosten optimieren

• Dabei sind Einschränkungen* und Ziele bezüglich der Entsorgung, der Wiederverwendung und der Anforderungen anderer Bereiche zu beachten. (*gesetzliche Richtlinien wie z.B. Zollabgaben, …)
• Sind die mit der Bereitstellung des Materials verbunden Kosten zu optimieren.

• Geringe Kapitalbindung am Lager

• Termingerechte Versorgung der Fertigung mit den notwendigen Materialmengen in der erforderlichen Qualität

• Termingerechte Versorgung des Absatzmarktes mit Erzeugnissen und Ersatzteilen

• Möglichst hohe Lieferbereitschaft und Flexibilität gegenüber den Kunden

• Im Umlauf befindliche Materialbestände kontrollieren und minimieren, um einen wirtschaftlichen Einsatz der Ressourcen sicherzustellen.

• Rohstoffe (Kako für Schokolade)
• Halbzeuge (Bleche, Stangen, Rohre, Blöcke)
• Halbfertigprodukte / Baugruppen (Rad für FZ)
• Fertigprodukte
• Handelsware
• Hilfs- und Betriebsstoffe (z.B. Sicherheitskleider, Energie, ...)
• DL

• Metalle
• Nichtmetale
• Organische Stoffe
• Anorganische Stoffe
• Halbleiter
• Verbundstoffe

Ebene 0 / Primärbedraf = Verkaufseinheit / Verkaufsprodukt

Ebene 1 / Sekundärbedarf = Halbfertigprodukt / Baugruppe oder Einzelteile

Ebene 2 / Sekundär-/ Tertiärbedarf = Vormontage