Politique salariale
Série de question sur la politique salariale au sein d'une entreprise
Série de question sur la politique salariale au sein d'une entreprise
Kartei Details
| Karten | 9 |
|---|---|
| Sprache | Français |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Mittelschule |
| Erstellt / Aktualisiert | 14.05.2019 / 14.07.2021 |
| Lizenzierung | © (Image) |
| Weblink |
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Quels aspects est-il important de prendre en considération lorsque l’on procède à une augmentation des salaires ou à une négociation salariale en entreprise ?
- Date de l’augmentation prévue
- Moyens financiers de l’entreprise
- Situation du marché du travail
- Inflation
- Augmentations de salaires dans les autres entreprises (comparaison avec le marché)
- Positionnement des salaires de l’entreprise par rapport au marché (benchmark)
Citez trois critères qui doivent être pris en compte pour qu’une rémunération soit perçue comme équitable ?
- Prendre en compte les exigences à l’égard des collaborateurs et les difficultés du poste
- La performance (les prestations fourniers prennent de plus en plus d’importance)
- Le comportement attendu en entreprise
- L’équité entre hommes et femmes
- L’équité de traitement dans les conditions annexes au salaire (assurances sociales, avantages en nature, etc).
- Conforme aux exigences du marché (correspond à ce que l’on peut gagner dans la branche et dans la région pour un emploi comparable)
A travers quels biais l'employeur peut garantir facilement une équalité salariale au sein de son entreprise ?
L'évolution des devoirs de l'employeur tend vers une plus grande transparence salariale.
L'application des principes d'égalité de traitement implique l'introduction d'un système complet de classification des fonctions et des barèmes de rémunérations.
Que pouvons-nous dire en générale des avantages sociaux qui sont proposés par l'entreprise ?
Les salaires et autres composantes matérielles de la rémunération remplissent essentiellement le rôle fondamental pour le travailleur de satisfaire ses besoins dits primaires. Les salaires et autres composantes matérielles de la rémunération remplissent essentiellement le rôle fondamental pour le travailleur, que de satisfaire ses besoins dits primaires.
Les autres avantages sociaux (prévoyance professionnelle, l’assurance perte de gain, des garanties liées à la protection de l’emploi, ou des moyens mis à dispositions pour encourager le développement de son employabilité) sont aussi destinés à satisfaire des besoins dits de sécurité dans la pyramide de Maslow.
Ces avantages ne sont pas souvent valorisés par les employés car leurs effets ne sont pas immédiats. Paradoxalement, les avantages sociaux ne produisent un effet qui à certains égards peut aller à l’encontre des buts recherchés par l’entreprise.
Il existe d’autres besoins importants comme l’appartenance, l’estime et la réalisation de soi. Pour être en mesure de satisfaire de tels besoins, les entreprises doivent s’intéresser à un autre type de rémunération, la qualité de vie au travail
