Personalmanagement HFP LMT

Gesprächsvorbereitung-->Termin,Raum,Anschauungsmaterial usw

Gesprächsdurchführung-->Geprächseinstieg,Firmenpräsentation,Bewerbungsinterview,Gesprächsabschluss

Gesprächsnachbearbeitung-->Gesprächsprotokoll,Beobachtungen,Beurteilung

Wedegang des Bewerbers

Fragen zm Werdegang

Beschreibung der Vakanz

Fragen zum Unternehmen bzw.zur Vakanz

Konditionen

WAS-->konkrete Situation

WIE-->Vorgehen

ERGEBNIS-->Auswirkungen diese Verhaltens

Motivationsfrage-->will er den Job

Fähigkeitsfrage-->kann er die Anforderungen erfüllen

Integrationsfrage-->passt der Bewerber ins Team

Test,Assessment,Zweit Beurteilung

man sollte sie Benennen

SACHE oder PERSON-->Beziehung

Beurteilungsebene       Beurteilungskriterien         Beurteilungsziele

Potenzialbeurteilung      Pers. Potenzial                  Laufbahn nachfolge

Leistungsbeurteilung    Ergebnisse,Leistung       Belohnungen,Anreize

Feedback                          Arbeitsverhalten                Motivation,Förderung

Leistungs-und anforderungsgerechte Lohn-und Sozialleistungen

Flexible Arbeitszeitgestaltung

Mitarbeitermitwirkung

Arbeitnehmer

deckung persönliche bedürfnisse

garantierter teureungsausgleich

13. monatslohn

regelmässige und pünktliche auszahlung des lohnes

Arbeitgeber

Konkurrenzfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt

Leistungsanreize bieten

Gerechtes system für möglichst alle Mitarbeiter

Anforderungsgerechtigkeit=stelle im Lohn

Leistungsgerechtigkeit =Leistungen im Lohn

Sozialgerechtigkeit=soziale Aliegen im lohn

Marktgerechtigkeit=Lohnvergleiche im markt

Erfolgsgerechtigkeit=Erfolg im Lohn

Lohnklassen= Berufserfahrung und schwierigkeit der Tätigkeit

Lohnbänder= Anforderung an die Funktion,individuelle Leistung,Erfahrung,Marktkonformität und Konkurrenzfähigkeit

Grundlohn=Fixer Anteil nach Funktion

Variable Vergütung=Bonus,Annerkenungsprämien für Leistungen

Zusatzleistungen=Gesetzlich Vorgeschriebene Sozial und Versorgungsleistungen,Benefits,Spesenvergütung

Zeitlohn=Stundenlohn,Wochenlohn,Monatslohn,Jahreslohn

Fringe Benefits=Auto

Cafeteria sytsem=mehr Ferien

Leistungsloh=Akkordlohn=Geld-Akkord(Zeichner),Zeit-Akkord(Kurier)

Kündigung bei unbefristeten Arbeitsvertrag-->Ordentliche,Fristlose und Änderungskündigung

Ablauf beoi befristeten Arbeitsvertrag-->Temporärer Arbeitsvertrag,Arbeitsbewilligung

Afhebungsvertrag

Natürliche Persoonalabgänge-->Pensionierung,Invalidität,Tod

Kündigungsgründe=wichtiges Feedback

Einsatz in der Kündigungszeit

Informationen über die Kündigung

Aufgaben=Ziele

ICH:Teamfähigkeit=Integrationsfähigkeit,Kooperationsbereitschaft,Lösungsorientierung,Engagement,Veränderungsbereitschaft

WIR:Sach-und Beziehungsebene der Teamarbeit-->Sachebene(Zielsetzungen)Beziehungsebene(Akzeptanz,Vertrauen)

Umfeld=Unternehmensstrategie

Motivation erhalten

Hemmnissen begegnen

Mit Fehlern umgehen

Feedback nutzen

Veränderungen meistern

Rolle und die damit verbundenen Aufgaben annehmen

Ziele vereinbaren

Mitarbeiter fördern

Bei problemen unterstützen

forming=Abhängigkeit /schutz

storming=Kampf/Flucht

norming=WIR-Gefühl

performing=Arbeit/Thema

colsing=Back home

Vorstellungsgespräch

Wahrnehmung

Werte

Stellenbeschreibung

Erkennen

Lebenslauf,Motivationsschreiben,Zeugniss

Einschätzen

Kompetenzen

Teilfragenoder Verhaltensfragen

Instrumente-->Graphologie,Vortsellungsgespräch

Offene/Wohlwollende Haltung(Respektvoll)

Nutzen-->Entscheid-->Motivation,Integration,Fähigkeit

Plan-->Do-->Check-->Act

Kommandieren

kontrollieren

korrigieren

Kontext

Kultur

Kräfte

fördern

fordern

feedbacken

ist -->soll abgleich PLANUG-->soll Entwurf organisations gerichtet

Personaleinsatz Zielgerichtet-->MANAGEMENT Personalbesetzung

WERTE-->Kooperation,Konsequenz,Klarheit

HALTUNG-->Vertrauen in sich und andere,Problemakzeptanz,Lösungskompetenz

VERHALTEN-->Offenheit,Befähigen verantwortung zu übernehmen und zu übergeben

Gesellschaftliche Entwicklung

Natur-ökologischer Bewusstseinswandel

Technologische Entwicklung

Wirtschaftliche Entwicklung

Mitarbeitende

Gewerkschaften(Mindestlohn)

Staat(Bilaterale Abkommen,Verträge)

Kapitalgeber(Kader Bonus?)

Konkurrenz(personelle Ressourcen)

Hoher Arbeitsleistung versus Minimum an Kosten

(Effgizienter einsatz der Personellen Resourcen)

Sicherung des Arbeitsplatzes

Bestmögliche Gestaltung der Arbeitsbedingungen

Kooperative Führungskompetenz

Mitbestimmungsmöglichkeiten der Mitarbeitenden

Förderung der Mitarbeitenden durch Aus und Weiterbildung

Personal gewinnen-->Personalplanung,Personalsuche,Personalauswahl,Personaleinführung

Personal erhalten-->Lohn und Sozialleistungen,Arbeitszeitmodelle,Mitwirkungsrechte

Personal verabschieden-->Auflösen des Arbeitsverhältnisses,Personalaustritte

Personal fördern-->Personalbeurteilung,Personalentwicklung

mittel bis langfristige geltende strategische ziele

sie definiert damit die Vorgaben für das operative Personalmanagement

qualifizierte und motivierte Führungskräfte,Spezialisten und Talente zu gewinnen und zu binden

Was weis ICH

Was kann ICH

Wie verhlate ich mich im Team

Was bin ICH