Organisdationentwicklung
Entwicklungsprozesse
Entwicklungsprozesse
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M. M.
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Lernkarten
Nenne die 7 Basisprozesse
- Diagnoseprozesse
- Soll-Entwurfsprozesse
- Psychosoziale Änderungsprozesse
- Informationsprozesse
- Umsetzungsprozesse
- Management der Veränderungsprozesse
Nenne Beispiele für die Diagnoseprozesse
- Umfragen
- Kennzahlen
- Benchmarks
Nenne Beispiele für die Soll-Entwurfprozesse
- Ziele
- Strategie
- Vision
Nenne Beispiele für die Psychosoziale Anderungsprozesse
- Missverständnisse klären
- Konflikte lösen
- auf Wiederstände eingehen
Nenne Beispiele für die Lernprozesse
- Schulungen
- Mentoring
- couching
Nenne Beispiele für die Informationsprozesse
- ist Chefsache
- Anschlagbrett
- Betriebswiki
- Unternehmenszeitung
Nenne Beispiele für die Umsetzungsprozesse
- Neues Gehaltssytem einführen
- Beförderungskriterien veröffentlichen
- Butget freigeben
Nenne Beispiele für das Management der Veräderungsprozesse
- Planen
- Lenken
- Koorinieren
- Prüfen
Welches sind die häufigsten Gründe für das scheittern eines Change-Managements
- Veränderung von Denkweisen und Einstellungen ist schwierig
- Ressourcenknappheit Budget und Personal
- Unternehmenskultur
- Mangelndes Mit-Vorleben des Managements
- Unterschätzung der Komplexität
- Schlechte Information/Kommunikation
Nenne die 8 Schritte für ein erfolgreiches Change-Management nach Kotter
- Geführ der Dringlichkeit erzeugen
- Führungskoalition aufbauen
- Vision des Wandels entwickeln
- Vision kommunizieren
- Hindernisse wegräumen
- Kürzfristige Erfolge planen und sichtbar machen
- Erfolge konsoldieren und weitere Veränderungen ableiten
- Veränderung im Unternehmen verankern
Nenne die Eckpunkte des Veräderungsdreiecks
- Veränderungsmöglichkeit (DÜRFEN)
- Veräderungskompetenz (KÖNNEN)
- Veränderungsbereitschaft (WOLLEN)
