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Sprache Deutsch
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 18.01.2019 / 03.01.2021
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0 Exakte Antworten 2 Text Antworten 38 Multiple Choice Antworten
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Verhandlungen mit hierarchisch übergeordneter Einheit zur Sicherung notwendiger Ressourcen ist ein Beispiel für internes Führungshandeln. Richtig oder falsch?

Falsch

Richtig

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Ein Grund für das Scheitern von Teams ist:

a. Traditionelle Autoritätsstrukturen.

b. Alle genannten Punkte.

c. Keine unterstützende Organisationskultur.

d. Ineffektive Führung.

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Ich führe ein Team, dessen Mitglieder untereinander viele Konflikte haben und sich kaum auf die Projektziele fokussieren. Ich sollte folgende Intervention in Angriff nehmen:

Wählen Sie eine Antwort.

a. Externes rahmenbezogenes Führungshandeln.

b. Externes aufgabenbezogenes Führungshandeln.

c. Internes aufgabenbezogenes Führungshandeln.

d. Internes zwischenmenschliches Führungshandeln.

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Effektive Teams in Organisationen erzielen für die Organisation Vorteile in Bezug auf Innovation und Kreativität. 

Richtig

Falsch

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Die Studie von McKinsey zu effektiver Führung hat ergeben, dass folgender Aspekt zu den zentralen vier Führungshandlungen gehört:

a. "Develop others"

b. "Be supportive"

c. "Give praise"

d. "Make quality decisions"

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Sie sind Gründer und CEO eines Internet-Start-Ups. Als Führungskraft der neuen Generation ist es Ihnen wichtig, dass Sie vor allem neue Führungsansätze in Ihrem Alltag als Führungskraft anwenden.

Welche der folgenden Aussagen hinsichtlich der Argumentation für Ihr Handeln ist richtig?

Wählen Sie eine oder mehrere Antworten.

a. Durch die grössere Transparenz in Unternehmen ist es den Menschen nicht so wichtig, an Entscheidungen teilzuhaben.

b. Der schnellere Informationsfluss und die steigende Innovationsrate sind Gründe, weshalb es eines anderen Führungsstils bedarf.

c. Die Unsicherheit in der heutigen Zeit erfordert einen anderen Führungsstil als bisher.

d. Virtuelle Teams und verschwimmende Organisationsgrenzen können nicht mit klassischen Führungsmethoden in den Griff bekommen werden.

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Unternehmensethik und Corporate Social Responsibility stossen auf wachsendes Interesse bei Unternehmen. 

Worauf ist das zurückzuführen?

Auf die zunehmende Marktmacht der LOHAS.

Auf grössere Transparenz durch soziale Medien.

Auf die wirtschaftlich gute Lage der Unternehmen.

Auf die zunehmende Bedeutung von Rating-Agenturen.

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Stakeholder - wahr oder falsch?

Auftraggeber sind für die gesamte Supply Chain verantwortlich.

Jede Stakeholdergruppierung hat eine eigene Sprache und vertritt eigene Interessen, die das Unternehmen ernst nehmen sollte.

Die Natur zählt zu den Stakeholdern des Unternehmens.

Stakeholder haben wirksame Machtmittel in der Hand, um sich zu verteidigen, wenn sie ihre Interessen nicht gewahrt sehen.