Unternehmensstrategie

Das Ergebnis der Strategieentwicklung wird mit konkreten Aktionen in die Praxis umgesetzt.

Methode: Moderationsart (z.B. Sozio-Diagramm); Tool (z.B. Balanced Scorecard);

In diesem Schritt wird überprüft, ob und inwieweit die Vision mit der gewählten Strategie umgesetzt worden ist.

Methoden: Tool (z.B. Balanced Scorecard);

Bisherige Entwicklung des Unternehmens ermitteln. Dadurch wird die Qualität der Strategie und die Notwändigkeit für eine mögliche Strategieneuorientierung aufgezeigt. Es werden Finanzkennzahlen und Marketingkennzahlen untersucht.

Methoden: Strategische Segmentierung, Inside-out-Methode

Ziel ist Umweltchancen durch stärken des Unternehmens auszunutzen und Umweltrisiken durch abbau von schwächen oder aufbau neuer stärken zu reduzieren. Es wird ermittelt welche Einflüsse, Gegebenheiten und Entwicklungen im Umfeld auf Chancen und Gefahren hinweisen.

Methoden: Compeditive inteligence, PESTEL, Wettbewerbskräfte nach Porter, Branchenentwicklung, strategische Gruppen

Die Unternehmensanalyse hat das Ziel, die wettbewerbsrelevanten Fähigkeiten und Ressourcen eines Unternehmens zu ermitteln. Die Bedeutung der Ressourcen, Fähigkeiten und Kernkompetenzen beim Aufbau von Wettbewerbsvorteilen bestimmen und einschätzen.

Methoden: Ressourcen- und Fähigkeitsanalyse, ABC-Analyse, Benchmark, Unternehmenskultur, SEP

Verdichtung der Daten aus Unternehmens und Umweltanalyse.

Methoden: SWOT, BCG-Matrix (Marktanteil, Marktwachstum)

Die Sinngebung oder die Philosophie des Unternehmens und die damit verbundenen Werte sollen über einen längeren Zeitraum überdauern als die Strategie. Die Vision dient als Leitplanke der Strategie.

Unternehmensphilosophie (strategische Mission WAS WOMIT und Grundwerte WIE) + Strategische Intention = Vision / Leitbild

Methoden: Wertvorstellungsprofil