SMPU

Ausschnitt aus dem gesamten Betätigungsfeld eines Unternehmens. Gliederung der Produkte und Märkte in der Umwelt, in der man sich bewegt. Ist ein Teil der Umwelt. Dient als Hilfsmittel zur Planung von Strategien.

ein Unternehmensbereich, der für die Bearbeitung eines oder mehrerer GSF verantwortlich ist à die organisatorische Umsetzung.  Gliederung der Unternehmung in sinnvolle Einheiten. Ist ein Teil des Unternehmens. Dient als Führungsinstrument zur Umsetzung der SGF-Strategien.
SGE muss marktorientiert sein und die unternehmensinternen Rahmenbedingungen berücksichtigen. Wenn ein SGE mehrere SGF zu bearbeiten hat, dürfen die Strategien nicht zu stark variieren.

Inside-Out-Methode = Produkt-Markt-Matrix (Produkte/Dienstleistungen in einer Achse auflisten und die bedienten Marktsegmente/Regionen auf der anderen Achse auflisten, danach Produkt-Markt-Kombinationen in möglichst homogenen SGF zusammenfassen, die viele Gemeinsamkeiten in Abnehmer, Konkurrenten, Kanäle etc. aufweisen.)

Outside-In-Methode = nur marktorientiert (Hauptbedürfnisse, welche das Unternehmen befriedigt, ermitteln und abstimmen mit welchen Produkten, Technologien und für welche Abnehmer diese Bedürfnisse abgedeckt sind.
Ziel = möglichst wenig homogene GSF, da so die Inside-Out-Methode ergänzt wird in den Punkten Markt-, Wettbewerbs- und Zukunftsorientierung.)
 

Stakeholder
Unternehemensebene
Geschäfteinheitsebene (Globales Umfeld, Branche, Konkurrenz, Erfolgsfaktoren)

Wirtschaft
Technologie
Absatzkanal
Wertwandel
Politik
Ökologie
Demographie

Bedrohung durch neuen Konkurrenten
Bedrohung durch Ersatzprodukte
Verhandlungsstärke der Abnehmer
Verhandlungsstärke der Lieferanten
Rivalität unter Wettbewerbern

Wegfall von Eintrittsbarrieren
Unternehmensübernahme und -zusammenschlüsse
neue Abnehmersegmente durch neue Technologien
Veränderung der Abnehmerstruktur (Konzentration)
Schnelle Verbreitung von Know-How
Marketinginnovationen (bsp: neue Vertriebskanäle)
Änderung der staatlichen Politik
Globalisierung

Beschaffung und Aufbereitung strategischer Informationen mit dem Ziel Chancen und Gefahren frühzeitig zu erkennen um das Unternehmen vor Krisen zu schützen und neue Entwicklungen zu erkennen. 

Einzigartig (Schützt vor Nachahmung)
Nachhaltige Wettbewerbsvorteile
Kombination von Ressourcen und Fähigkeiten
Schwierig zu imitieren
Wertvoll (Effizienz steigernd)

Erfahungskurve (Stückkosten sinken aufgrund der kumulierten Erfahrung im Laufe der Zeit)
Economies of Scale (Kostenreduktion durch grössere produzierte Menge (Skalenerträge))
Leneszyklus (Entwicklung der Nachfrage, mögliche Substitutionsprozesse frühzeitig erkennen)
Technologielebenszyklus (Am Anfang ist Fortschritt noch langsam, da Wissensbasis aufgebaut werden muss, danach beschleunigt sich die Entwicklung)
Disruptive Innovation