alle Fragen gemischt - 3

Sie arbeiten in der Abteilung Business Development und befassen sich mit aktuellen Technologiefragen. Eine davon ist der Einsatz von „Augmented Reality“ (Erwei-terte Realität) in der Produktefertigung. Um welche Technologieart handelt es sich hierbei?

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Sie arbeiten im Business Engineering und erarbeiten eine Strategie für die Verwen-dung von Mobile Computing in Ihrer Unternehmung. Welcher der nachfolgenden Faktoren beeinflusst den Einsatz von Mobile Computing prinzipiell nicht?

(Auswahl einer Antwort)

Sie arbeiten im Business Engineering und befassen sich in Ihrer Unternehmung mit der Einführung eines neuen Reporting Systems. Dabei müssen Sie die ent-sprechende Systemabgrenzung für Ihr Projekt vornehmen und erstellen dafür eine Systemübersicht. Welche der folgenden Beschriftungen der Elemente der Graphik ist korrekt?

(Auswahl einer Antwort)

Sie arbeiten in der Abteilung IT-Architekt und prüfen den Einsatz von Cloud Compu-ting für die neue Collaboration Plattform. Was ist kein typisches Merkmal von Cloud Computing? Cloud Computing ist gekennzeichnet durch …

(Auswahl einer Antwort)

Sie sind verantwortlich für die Evaluation eines neuen Zeiterfassungssystems. Dabei erstellen Sie einen Kriterienkatalog. Was eignet sich zur Gewichtung der Kriterien?

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Sie arbeiten im Business Engineering und erstellen die notwendige Spezifikation für ein neues Softwaremodul. Dieses besitzt folgende Eigenschaften:
− Es werden komplexe Daten verarbeitet.
− Es enthält Entitätsorientierte Abläufe.
− Es besteht aus vielen beteiligten Entitäten.
Welchen Diagrammtyp verwenden Sie, um die Dynamik des beschriebenen Moduls detailliert aufzeigen zu können?

(Auswahl einer Antwort)

Sie arbeiten in der Abteilung Solution Architektur und sind in Ihrer Unternehmung mit der Einführung eines neuen SCM (Supply Chain Management) Systems betraut worden. Nun arbeiten Sie die Anforderungen aus. Was gehört nicht zum typischen Funktionsumfang eines solchen Systems?

(Auswahl einer Antwort)

Sie sind Projektleiter/in einer kantonalen Verwaltung. Eine neue Software wird über eine öffentliche Ausschreibung beschafft. Es wird mit Beschaffungskosten von 1 MCHF gerechnet. Was müssen Sie bei dieser Ausschreibung beachten?

(Auswahl einer Antwort)

Ihre Unternehmung möchte im Rahmen einer neuen Strategie auf agile Methoden und Grundsätze setzen. Sie sind beauftragt worden, für das Projektmanagement mögliche agile Vorgehensmodelle zu evaluieren. Nachfolgend sind schematisch verschiedene Vorgehensmodelle aufgelistet. Was gilt als agiles Vorgehensmodell?

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Sie arbeiten in der IT-Architektur Abteilung und sind mit einer Technologieanalyse betraut worden. Dazu haben Sie die folgende Technologie Impact-Analyse erstellt. In welche der aufgeführten Technologien sollten Sie gemäss dieser Impact-Analyse besonders investieren?

Legende 1 = wenig Einfluss, 5 = sehr hoher Einfluss

(Auswahl einer Antwort)

Sie sind Projektleiter/in eines IT-Evaluationsprojektes für eine CAD (Computer-Aided Design) Software. Was gehört in den Katalog dieser Evaluation?

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Sie arbeiten in Ihrer Unternehmung im Bereich Business Engineering. Für eine neue Mobile-Applikation zur Planung einer Reise erstellen Sie für deren Spezifikation ein klassisches Use-Case-Diagramm. Dies ermöglicht eine einfache Kommunikation mit den Benutzergruppen. Nachfolgend sind 5 Beispiele für eine Abhängigkeit in einem Use-Case-Diagramm aufgeführt.

Welche der aufgezeigten Verbindungen ist richtig für die Darstellung eines sogenannten "Extend"?

(Auswahl einer Antwort)

Als Projektleiter/in für die Evaluation und Einführung eines neuen Verkaufsmanage-ment-Systems für Ihren Pharma-Aussendienst definieren Sie im Rahmen der Erstel-lung des Pflichtenhefts die Ziele. Kein „Nutzrelevantes Ziel“ ist:

(Auswahl einer Antwort)

Sie arbeiten in der Abteilung Solution Design und bereiten den Einsatz einer neuen Service-Bus Infrastruktur vor. Sie befassen sich dabei mit den detaillierten Funktio-nen einer solchen Middleware, unter anderem auch mit dem sogenannten „Marshalling“ und „Unmarshalling“. Welche der nachfolgenden Aussagen trifft auf diese beiden Begriffe nicht zu? Die beiden Funktionen „Marshalling“ und „Unmarshalling“ stellen …

(Auswahl einer Antwort)

Sie arbeiten in der IT-Strategie Abteilung eines Logistik Unternehmens und untersu-chen die bestehende Integration der ICT in die Unternehmensstrategie und Unter-nehmenskultur. Dabei identifizieren Sie zuerst die wichtigsten Erfolgsfaktoren der ICT. Welche der folgenden Aussagen stellt keinen Erfolgsfaktor für die ICT dar?

(Auswahl einer Antwort)

Der Konzern PharmTech SA stellt von Firmen-Smartphones auf das Konzept „BYOD“ um. Als Projektleiter/-in dieses Projektes werden Sie mit grossen internen Wider-ständen konfrontiert. Hauptsächlich zu Widerständen führt, dass…
(BYOD = Bring Your Own Device)

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Als Projektleiter/in der Einführung einer neuen Software-Lösung bei einem Kunden sind sie auch dafür verantwortlich, dass alle Vereinbarungen auf Betriebsebene und Verträge mit Drittparteien zielführend sind. Was trägt gemäss ITIL dazu bei, dass Sie diese Aufgabe erfolgreich erfüllen?
(ITIL = IT Infrastructure Library)

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Als Release-Manager/-in der Firma StromForce AG erstellen Sie die Rollout-Planung eines Releases. Womit erweitern Sie die Release-Planung für den Installationsprozess?

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Sie sind im strategischen Einkauf einer mittelständischen Unternehmung tätig und diskutieren mit einem der Fachbereiche, welche IT-Services für Outsourcing in Frage kommen. Was muss in Bezug auf den Outsourcing-Entscheid speziell geprüft werden?

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Als Projektleiter/in organisieren Sie die Schulung für eine neue Projekt-Portfolio-Managementlösung (Exceltool). Die Schulung findet gemäss telefonischer Abstim-mung extern in einem Hotel durch einen Berater statt. Folgende Kosten spielen dabei keine Rolle:

(Auswahl einer Antwort)

Die Einführung eines Onlineshops für ein Schweizer Modeunternehmen führt zu Veränderungen. Was trifft zu?

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Bei einer der folgenden Zielsetzungen handelt es sich nicht um eine strategische, sondern operative Zielsetzung:

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Sie arbeiten bei einem internationalen Rohstoffkonzern als Projektleiter/-in und sind verantwortlich für das Projekt „Einführung eines neuen CRM“. Die Zeit bis um Einführungstermin ist knapp, daher ist es umso wichtiger, dass Sie den Aufwand des Projektes möglichst gut einschätzen. Zur Berechnung der Aufwandschätzung der Ar-beitspakete gehört:
(CRM = Customer Relationship Management)

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Sie sind zuständig für das das Release-Management in einem Unternehmen im internationalen Rohstoffhandel. Bei der Entwicklung eines Satzes freigegebener Systemkomponenten (Release) kümmern Sie sich unter anderem um…

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Sie sind Change-Manager in einem grösseren Bereich eines Unternehmens. Was empfehlen Sie in Bezug auf die Gestaltung von Veränderungsprozessen?

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Sie planen die Reorganisation eines Bereichs einer IT-Unternehmung. Was trägt zur Zielerreichung einer Organisationsanpassung bei?

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Als Projektleiter/-in der SoftTech AG informieren Sie die Betroffenen so, dass sie als Beteiligte gewonnen werde können. Gleichzeitig bereiten Sie die Umsetzung der geplanten Massnahmen vor. Um welche Phase handelt es sich dabei in einem Veränderungsprozess?

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Als verantwortliche Person für das ICT-Service Management einer Bank machen Sie jährlich eine Analyse zum Vernetzungsgrad mit den der ICT- und Business-Struktu-ren. Dazu analysieren Sie…

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Als Dozent/-in für Informatikstudenten erklären Sie, wieso das Release-Manage-ment in direkter Verbindung mit den Prozessen des Configuration Management steht. Dem ist so weil…

(CM = Configuration Management)
(CMDB = Configuration Management Data Base)
(DSL = Definitive Software Library)
(SW = Software)
(HW = Hardware)

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Sie erhalten den Auftrag, eine Analyse durchzuführen, weshalb Change-Projekte in Ihrem Unternehmen bisher oftmals gescheitert sind. Was ergibt Ihre Analyse?

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Sie beraten ein Handelsunternehmen in Bezug auf den Erfolg von Veränderungsprojekten. Im Change Management gibt es viele Stolpersteine. Sie verbessern die Erfolgschancen, wenn Sie den folgenden Ansatz anwenden:

(Auswahl einer Antwort)

Sie sind Linienvorgesetzter/Linienvorgesetzte in einem Unternehmen in der sich stark verändernden IT-Branche. In Ihrem Team macht sich Verunsicherung breit. Was sind Situationen, in denen Sie sich aktiv einbringen?

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Sie arbeiten in der IT-Abteilung von „Meteo Schweiz“ und sind verantwortlich für die Einführung einer neuen Software zur Auswertung der Daten aller Wetterstationen. Unter anderem müssen Sie drei neue Server beschaffen. Bei den Kosten der Beschaffung neuer Server handelt es sich um:

(Auswahl einer Antwort)

Als Leiter/-in der Abteilung des IT-Processing entdecken Sie im Buchhaltungs-System ihres grössten Kunden am 3. Dezember einen Systemfehler, welcher dazu führt, dass der Jahresabschluss per 31.Dezember des Kunden gefährdet ist. Folgender Release-Typ muss umgehend eingeleitet werden:

(Auswahl einer Antwort)

Als Abteilungsleiter/-in eines Telekommunikationsanbieters haben Sie die Aufgabe, dem 1st und 2nd-level Support umfangreiche Veränderungen im bisherigen Arbeits-ablauf zu kommunizieren. Wie reagieren die Mitarbeitenden emotional auf den bevorstehenden Veränderungsprozess gemäss dem 7-Phasen Modell?

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Sie sind Assistent/in der Geschäftsleitung einer mittelständischen Unternehmung und haben den Auftrag erhalten, Massnahmen zu Business Continuity im IT-Umfeld vorzuschlagen. Was schlagen Sie vor?

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Die Verwaltung einer grösseren Schweizer Stadt hat Sie beauftragt, für ihre Mitarbeitenden eine Weisung mit Empfehlungen zum Umgang mit Informations- und Datensicherheit zu erarbeiten. Welche der folgenden Empfehlungen schreiben Sie in der Weisung nieder?

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Sie sind verantwortlich dafür, dass die Bedürfnisse ihrer Kunden bezüglich IT-Ser-vices abgedeckt werden. Wie messen Sie, ob dieser Anspruch erfüllt wird?
(SLA = Service Level Agreement)

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Sie arbeiten in einem Unternehmen, welches Businessprozesse zentral für verschiedene Banken abwickelt und haben die Verantwortung für die Ausarbeitung der Serviceverträge mit den Kunden. Allfällige Risiken, welche aus Anbieter-Sicht ein Servicevertrag mit sich bringt, werden minimiert, in dem Sie…

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Als Projektleiter/-in müssen Sie in erster Linie die „Primärziele“ eines Projektes im Griff haben. Jeder Mehrverbrauch bei einem dieser Primärziele ruft eine Verknappung der Ressourcen bei einem anderen Ziel hervor. Zur Darstellung der Wechsel-wirkung der konkurrierenden Primärziele wenden Sie das sogenannte „Teu‐felsquadrat“ von Harry M. Sneed an. Folgendes Primärziel ist nicht Teil des Teu-felsquadrates:

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