FüPsy

auch strukturelle Führung oder Rahmenführung

• Unternehmensführung (Strategie, Struktur und Prozesse, Kultur, Werte)

• Personalmanagement (Gewinnung, Beurteilung, Entwicklung, Honorierung des Personals)

acuh persönliche  oder individuele Führung

• Personalführung (Beziehungen zwischen Führenden und Geführten)

• Die extreme Spezialisierung/Arbeitsteilung, die durch die Zerstückelung der Prozesse in einfache Teilschritte erreicht wird.

• Steigerung der Produktivität und des Gewinns anhand einer Optimierung von Arbeitsabläufen – es wird der «one beste way» der Erledigung der Arbeitsaufgabe definiert

Merkmale:

• One best way      Definierter „one best way“ zur Erledigung der Arbeitsaufgabe
• Arbeitsteilung     Zerstückelung eines Arbeitsprozesses in viele kleine Einzelschritte
• Trennung von Kopf und Hand        Management denkt, Mitarbeiter handeln
• Hierarchisch steile Struktur            Es wird kein Widerspruch geduldet

• Das Personal ist leicht ersetzbar, da die Arbeiten leicht erlernbar sind und kein Fachpersonal dafür benötigt wird.
• Das mechanische Menschenbild: Der Mensch wird nur als Teil der Maschine angesehen.
• Die Denkhaltung, dass der Mensch faul ist und nur Arbeitet weil er das Geld braucht. Unbeaufsichtig würde jeder Mitarbeiter möglichst langsam arbeiten.
• Das Management trifft alle Entscheidungen à «indirekte Führung»

• Trennung von «Kopf» und «Hand», Widerspruch wird nicht geduldet

• Der Durchschnittsmensch ist verantwortungsscheu, weil Arbeit Mühe und Plage ist und Anstrengung verursacht
• Mensch ist primär durch monetäre Anreize motivierbar
• Bedürfnisse sind stabil und linear in die Zukunft gerichtet, unabhängig von anderen Personen
• Mensch strebt ständig nach der Maximierung seines persönlichen Nutzens
• handelt völlig zweckrational