Gyger

Führungsstirl: wie führt jemand grundsätzlich?

Führungsverhalten: wie führt jemand in einer konkreten situation

Die grundsätzliche einstellung gegenüber mitmenschen 

Wahrnehmen an sich: was beobachte ich?

Interpretation: was fällt mir auf?

Gefühle: was löst die wahrnehmung in mir aus?

Beurteilung: was halte ich davon?

Subjektiv (filter unserer wahrnehmung)

Selektiv (die eigene wahrheit)

Bescheidenheit

Ehrlichkeit

Fairness

Integrität

Offenheit

Optimismus

Weitsicht

Seriös

Eigeninitiative

Engagement

Loyalität

Genauigkeit

Sorgfalt

Selbstdisziplin

Selbstkritik

Flexibilität

Babyboomer, nach dem 2ten weltkrieg. Geprägt von wirtschaftlichen und gesellschaftlichen umwälzungen

Generation X, 1960-1970. Geprägt von globalisierung

Generation Y, 1980-1990. Geprägt von digitaler revolution

Ist wert erfassen, kontrollieren

Soll und istwert vergleichen

Sollwerte bestimmen, entacheiden

Massnahmen bestimmen

Massnahmen anordnen, in gang setzen, ausführen

Es ist die summe der tätigkeiten die man tut. (Eindeutige führungstätigkeiten)

Planen, marktanalyse

Entscheiden, handlungsalternativen auswählen

Durchführen, aufträge erteilen und umsetzen

Kontrollieren

Führen und steuern

Zielformulierung

Erwartungen formulieren

Wertorientierung entwickeln

Kompetenzen festlegen

Aufgaben delegieren

Meetigs effizient leiten

Evaluieren der zielerreichung

Kenntnis der wesentlichen prozesse

Kenntnis der controlling kennzahlen

Kenntnis über intern/extern stakholder

Motivation=ich will

Intrinsisch innenliegende motivation (lust, spass)

Extrinsisch aussenliegende motivation (geld, status)

Intrinsisch: der weg ist das ziel

Extrinsisch: der weg dient dem erreichen des ziels

Herausforderung und fahigkeit gehören in gleich grosse bereiche. Ist es unausgewogen reicht der pegel von stress, langeweile, beunruhigt sein bis zu stress

Physiologische bedürfnisse (hunger, schlaf)

Sicherheits bedürfnisse (gesetz, geborgenheit)

Soziale bedürfnisse (liebe, freunde)

Bedürfniss nach achtung (respekt, anerkennung)

Bedürfniss nach selbstverwirklichung (kreativität)

Grld, arbeitsklima, karriere, zugehörigkeit, schöne aufgaben, selbstständigkeit, status symbole

Defizit: physiologisch, sicherheit, sozial, teilweise achtung. Treten bei mangel auf und können befriedigt werden

Wachstums: achtung, selbstverwirklichung. Sind immer da, können nicht befriedigt werden

Führungstechniken, motivation, führungsstiel, führungsverhalten, arbeitszufriedenheit

Steuerungsfunktion, standardisierungsfunktion, entlastungsfunktion, orientierungsfunktion, harmonisierungsfunktion, public relation funktion, legitimationsfuntion

Prinzip des deckels (die führungsfähigkeit bestimmt das niveau der mitarbeiter)

Das prinzip des festen bodens (vertrauen ist das fundament aller führung)

Freistellung der führungskräfte für echte führungsaufgaben.

Mitarbeiter mehr selbständigkeit verleihen (steigerung der motivation)

Anpassung an umweltbedingungen

Dauerhaft gezeigte verhaltensweise gegenüber den geführten.

Führungstechnik beantwortet die frage wie die umsetzung der führung erfolgt.

Mittel und verfahren die zur beeinflussung des mitarbeiters eingesetzt werden.

S pezifisch (genau, verständlich)

M essbar (kann geprüft werden)

A ttraktiv (erreichbar)

R elevant (wichtig)

T erminiert (zeitlich klar)

Führen durch zielvereinbarung

Führen furch entscheidungsregeln

Führen im ausnahmeprinzip

Führung durch delegieren.

Vorteile: positive auswirkung auf mitarbeiter durch  verantwortung, beschläunigt prozesse und qualität, kompetent der ma wird genutzt, chef kann sich aufs wesentliche konzentrieren

Nachteile: ma unterdrückt unangenehme informationen um eingreiffen der gl zu vermeiden

Autoritär, kooperativ, laissez fair

Vor: feste regeln, disziplin, wissen was zu tun ist, ungestörtes programm

Nach: lustlosigkeit, kompetenzen werden nicht genutzt, gruppeninteresse wird unterdrückt

Vor: eigenständigkeit, motivierend, meinungsfreiheit

Nach: viele diskusionen, keine optimale lösung,  Schwierig für gruppenleiter

Vor: entscheidungsfreiheit, entlastung teamleiter, grosse freiheiten

Nach: kein"wir" gefühl, versuch grenzen zu überschreiten, wenig eigeninitiative

Gitter, mitarbeiterorientierung waagerecht, aufgabenorientierung senkrecht

9.9 teammanagement, hohe arbeitsleistung, ziele werden gemeinsam erreicht

9.1 befehl gehorsam management, ergebnisorientiert

5.5 organisationsmanagement, ausgewogen, kompromisslösung

Leistung wird gegen gegenleistung eingetauscht

Situation in der sich ma befindet

Einstellung des führenden

Charakter des führenden

Gelegenheit des chefs, das erlernte verhalten auf konkrete situationen anzupassen