M7 3419 FUH
Persönlichkeitskonstrukte und Persönlichkeitsmessung
Persönlichkeitskonstrukte und Persönlichkeitsmessung
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Lernkarten
Kap. 2 Soziale Intelligenz/Kompetenz
Skalen zur Selbsteinschätzung - Kritik
- sind Personen überhaupt in der Lage (und wenn ja, inwieweit), ihre sozialen Kompetenzen valide einzuschätzen? (durch Vergleich mit dem Außenkriterium der Fremdeinschätzung können dabei auftauchende Diskrepanzen mit Coaching-Maßnahmen angegangen werden)
- Problem der Diagnostik sozialer Kompetenzen allgemein: es fehlt eine allgemein akzeptierte Taxonomie sozialer Kompetenzen, eine gemeinsame theoretische Basis
Kap. 2 Soziale Intelligenz/Kompetenz
Verhaltensbeobachtungen und Einschätzung sozialer Kompetenzen
- Beobachtung des Verhaltens in einer inszenierten Situation, z.B. Assessment-Center
- dabei stellt sich die Frage nach der Operationalisierung verschiedener sozialer Kompetenzdimensionen
- Beispieloperationalisierungen des Konstrukts Durchsetzungsfähigkeit: Lässt sich in der Gruppendiskussion nicht von anderen unterbrechen; reagiert auf Kritik mit Gegenargumenten; kritisiert aktiv abweichende Meinungen anderer Gesprächsteilnehmer; kann andere Gruppenmitglieder auf seine Seite ziehen
- meist können die Verhaltensweisen nur auf einer Ratingskala eingeschätzt und nicht tatsächlich beobachtet werden
Kap. 2 Soziale Intelligenz/Kompetenz
Magdeburger Test zur sozialen Intelligenz (MTSI)
- fasst soziale Intelligenz als Leistungskonzept auf, das verschiedene Facetten/Subkonstrukte beinhaltet
- Facetten: soziales Verständnis, soziales Gedächtnis, soziale Wahrnehmung, soziale Flexibilität und soziales Wissen
- Multi-Trait-Multi-Method-Ansatz: verschiedene Merkmale (traits) werden mit verschiedenen Methoden erfasst
- schriftliche, auditive, bildhafte und videobasierte Messmethoden
- Befunde: Gültigkeit der Facetten wurde belegt sowie die Abgrenzung zu akademischer Intelligenz
- die erfassten Facetten werden als kogn. Voraussetzungen für sozial-kompetentes Handeln aufgefasst und sind Teil des integrativen Rahmenmodells
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Entstehung, Ansehen, Kritik etc (allgemeines)
- immer noch umstrittenes Konstrukt
- 1990 eingeführt, aber bis 1995 kaum beachtet
- 1995: Golemans provozierende Hypothese "der EQ ist für Erfolg im Leben wichtiger als der IQ"
- erste Kritik: das Konstrukt ist überflüssig und die verschiedenen Teile werden schon in anderen Bereichen erforscht; es liegt kein geeignetes Messinstrument vor
- mittlerweile gibt es ein Messinstrument: Mayer-Salovey-Caruso-Emotional-Intelligence-Test (MSCEIT)
- außerdem mehrere Skalen zur Selbsteinschätzung, die emotionale Intelligenz entweder als Fähigkeit oder als Verbindung verschiedener Persönlichkeits- & Fähigkeitsmerkmale ansieht
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Was ist emotionale Intelligenz?
- Vermutung/Ansatz: Gefühle sind dür Rationalität unerlässlich, Emotionen sind adaptive Richtungsgeber, Begleiter & Aufrechterhalter kognitiver Prozesse und Handlungen (Beispiel: bei Verletzungen von Hirnregionen, die mit Emotionen in Verbindung gebracht werden, kann die Person keine rationalen Entscheidungen mehr treffen)
- Definition Salovey & Mayer: Emotionale Intelligenz umfasst 3 Fähigkeitskomponenten
- Emotionswahrnehmungssensibilität (eigene Gefühle und Gefühle anderer beobachten/erkennen können)
- Emotionsdiskriminationskompetenz (eigene Gefühle und Gefühle anderer unterscheiden können)
- Emotionsregulationskompetenz (beobachtete/erkannte und unterschiedene Gefühle von sich selbst und anderen zur Steuerung des eigenen Denkens und Handelns nutzen können)
- außerdem ist EI eine interindividuelle Variable (Personen unterscheiden sich in der Verarbeitung emotionaler Informationen und der zugrundeliegenden Kompetenzen)
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Four branch model of Emotional Intelligence (Mayer & Salovey) - Liste der Bereiche
- Regulation von Emotionen zur Förderung des emotionalen und intellektuellen Wachstums
- Verstehen und Analysieren von Emotionen
- Förderung des Denkens durch Emotionen
- Wahrnehmung von Emotionen bei sich und anderen, emotionale Expressivität
(das Modell ist eine Erweiterung der Definition mit den 3 Fähigkeitskomponenten)
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Four branch model of Emotional Intelligence (Mayer & Salovey) - 1) Regulation von Emotionen zur Förderung des emotionalen & intellektuellen Wachstums
Die Fähigkeit...
- angenehmen & unangenehmen Emotionen offen zu begegnen
- sich einem Gefühl hinzugeben/sich davon abzuwenden, je nachdem wie aussagekräftig und brauchbar es ist
- Emotionen reflektiert bei sich und anderen zu beobachten (z.B. zu erkennen wie deutlich, typisch, einflussreich und angemessen diese sind)
- Emotionen bei sich und anderen zu bewerkstelligen, indem negative Emotionen moderiert und angenehme Emotionen gefördert werden, ohne dabei Informationen zu unterdrücken/zu übertreiben
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Four branch model of Emotional Intelligence (Mayer & Salovey) - 2) Verstehen & Analysieren von Emotionen
Die Fähigkeit...
- Emotionen zu benennen und die Verbindung zwischen den Bezeichnungen und den tatsächlichen Emotionen zu erkennen
- Emotionen hinsichtl. ihrer sozialen Beziehungen zu interpretieren (z.B. Trauer begleitet oft einen Verlust)
- komplexe Gefühle zu verstehen: gleichzeitiges Empfinden von Liebe & Hass, Mischformen wie Scheu (Furcht + Überraschung)
- Übergänge zwischen Emotionen zu erkennen
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Four branch model of Emotional Intelligence (Mayer & Salovey) - 3) Förderung des Denkens durch Emotionen
- Emotionen lenken die Aufmerksamkeit auf wichtige Informationen und setzen so die Schwerpunkte der Gedanken
- Emotionen sind ausreichend lebendig und zugänglich, so dass sie generiert werden können um Urteilen und Erinnern im Hinblick auf Gefühle zu unterstützen
- Emotionale Stimmungsschwankungen verändern die Perspektive des Individuums von einer optimistischen zu einer pessimistischen Sichtweise und fördern die Berücksichtigung von multiplen Blickrichtungen
- Emotionale Zustände fördern spezifische Problemlösungen auf verschiedene Weise
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Four branch model of Emotional Intelligence (Mayer & Salovey) - 4) Wahrnehmung von Emotionen bei sich und anderen, emotionale Expressivität
Die Fähigkeit...
- Emotionen bei sich anhand des eigenen physischen Zustands, der eigenen Gefühle und Gedanken zu identifizieren
- Emotionen bei anderen, in Gestaltungen und Kunstwerken etc. anhand von Sprache, Ton und Äußerlichkeiten zu identifizieren
- Emotionen richtig auszudrücken, um die dahinterstehenden Bedürfnisse zu vermitteln
- zwischen echten & unechten, ehrlichen & unehrlichen Gefühlsausdrücken zu unterscheiden
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Selbstbeurteilungsverfahren EI - Grundannahmen Bar-On
Definition: nichtkognitive Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kompetenzen, die die Fähigkeit einer Person, sich an die Belastungen und Anforderungen der Umwelt anzupassen, beeinflussen
5 Merkmalsbereiche der emotionalen Intelligenz:
- intrapersonelle Fähigkeiten (z.B. Selbstbewusstsein, Emotionswahrnehmung)
- interpersonelle Fähigkeiten (Empathie)
- Anpassungsfähigkeit (Problemlösen, Flexibilität)
- Stressmanagement (Impulskontrolle, Stresstoleranz)
- Stimmungslage (Optimismus, Fröhlichkeit)
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Selbstbeurteilungsverfahren EI - EQ-i
- von Bar-On, zur Erfassung der 5 Merkmalsbereiche
- Bar-On Emotional Quotient Inventory
- erfasst 15 Dimensionen mithilfe von 133 Items
- gute interne Konsistenzen für die Subskalen, hohe Retest-Reliabilität (6 Monate)
- faktorielle Validität nicht eindeutig
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Selbstbeurteilungsverfahren EI - TMMS
- Trait-Meta-Mood-Scale, 1995, Salovey, Mayer, Goldman, Turvey & Palfai
- Ausgangspunkt: Personen unterscheiden sich im Ausmaß, in dem sie Gefühle bzw. Stimmungen beachten, bewerten und regulieren
- 3 Subskalen (erfasst durch 48 Items):
- attention: Aufmerksamkeit für emotionale Inhalte
- clarity: Klarheit der Emotionswahrnehmung
- mood repair: Beeinflussbarkeit negativer Emotionen
- diskriminante & konvergente Validität mit anderen Skalen und faktorielle Struktur konnten bestätigt werden
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Selbstbeurteilungsverfahren EI - TEIQue
- Trait Emotional Intelligence Questionnaire, 2001, Petrides
- sieht emotionale Intelligenz ebenfalls als Eigenschaftsbündel
- 15 Facetten, erfasst mit 153 Items
- die Facetten werden zu 4 Faktoren (+ einem Gesamtscore) aggregiert:
- Wohlbefinden/well being
- Selbstkontroll-Fertigkeiten/self-control skills
- Emotionale Fertigkeiten/emotional skills
- Soziale Fertigkeiten/social skills
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
Selbstbeurteilungsverfahren EI - Diskussion & Kritik
- ursprüngliche Definition von Salovey/Mayer und der 4. Faktor des TEIQue zeigen die starke Überlappungvon emotionaler & sozialer Intelligenz
- Definitionen/Explikationen von Salovey/Mayer sind inkonsistent: im four-branch-model scheint die soziale Intelligenz ein Teilbereich der emotionalen Intelligenz zu sein
- Thorndikes Konstrukt der sozialen Intelligenz betrifft auch die interpersonale Emotionswahrnehmung & -regulation
- ⇒ unklar, ob und inwieweit sich soziale & emotionale Intelligenz überhaupt empirisch trennen lassen
Kap. 2 Emotionale Intelligenz/Kompetenz
EXKURS: Emotionale Kreativität
- bisher als Genie angesehen, wenn man herausragenden kognitive Leistungen vollbringt
- "emotionale Virtousen": können sich z.B. selbst in Trance versetzen oder sind in der Lage herausragende spirituelle & mystische Erfahrungen zu machen
- Idee dahinter: Emotionen als kreative Produkte betrachten und sie zudem als Antezedentien und Konsequenzen von kreativen Prozessen fokussieren
- Beispiel: Achtsamkeit (Zustand der bewussten Aufmerksamkeit, in dem äußere Reize gerade nicht ausgeblendet werden)
- Qualitäten von Achtsamkeit: hell, wach, weit, ausgedehnt, entspannt, neugierig, distanziert, losgelöst, unverstrickt, nicht reagierend, liebevoll annehmend
- Achtsamkeitsmeditation wurde erfolgreich bei bestimmten extremen Stress-Zuständen eingesetzt
Kap. 2 Kreativität
"Auslöser" der Kreativitätsforschung
- 1950: "Presidential Address", Rede von J.P. Guilford (APA-Präsident); stellte Kreativität als wichtige Ressource vor, die auch wissenschaftlich untersucht werden kann und soll
- 1975: Sputnik-Schock, daraufhin verstärkte Anstrengungen in Bidlung, Forschung und Technologieentwicklung um den Rückstand gegen die Russen wieder auszugleichen
- möglicherweise drittes Ereignis: Positive Psychology Movement, Forderung in der Presidential Address 1998: wissenschaftliche Psychologie soll sich viel stärker mit menschlichen Stärken, Tugenden und Talenten beschäftigen; nicht nur Störungen & Leid behandeln, sondern das Leben erfüllter und glücklicher machen
Kap. 2 Kreativität
Definition Kreativität
Guilford:
- Kreativität = Fähigkeit zum divergenten, schöpferischen Denken
- abzugrenzen von akademischer Intelligenz (konvergentes Denken)
- Komponenten des divergenten Denkens: Problemsensitivität, Denkflüssigkeit, Originalität, Flexibilität (+ Elaboration: Ausmaß der Ausgestaltung einer kreativen Lösung)
Sternberg & Lubart:
- Kreativität = Fähigkeit, Werke zu schaffen die sowohl neuartig (originell, unerwartet) als auch angemessen (nützlich, brauchbar) sind
Kap. 2 Kreativität
Kreativität als Relation
- Kritik an Guilfords Definition von Kreativität als Personenmerkmal: demnach könnte eine Person erst dann als kreativ bezeichnet werden, wenn sie ein Produkt vorgelegt hat, das dementsprechend bewertet wurde
- diese Bewertung hängt damit auch von den einschätzenden Personen ab und kann als Relation verstanden werden
- anders ausgedrückt: Kreativität ist weder ein Merkmal von Produkten, noch eine Eigenschaft von Personen, sondern eine mehrstellige Relation
- Kreativität ist somit eine soziale Zuschreibung, die aus der Wechselwirkung der beteiligten Komponenten resultiert (gilt auch für andere Bewertungen von Verhaltensweisen/Leistungen)
- unterschiedliche gesellschaftliche/kulturelle Subgruppen können zu unterschiedlichen Bewertungen kommen
- Vorschlag Lubart & Sternberg: Personenmerkmale als potentielle Ressourcen auffassen, die in Interaktionen mit anderen Bedingungen Produkte begünstigen, die dann innerhalb der mehrstelligen Relation als originell gewertet werden können
Kap. 2 Kreativität
Warum ist Kreativität so wichtig?
- Kreativität kann einerseits als Reaktion auf Veränderungen, andererseits auch als Motor neuer Veränderungen fungieren
- Kreativität kann also reaktiv oder proaktiv eingesetzt werden, um aktuelle Probleme zu lösen aber auch um neue Probleme/Herausforderungen zu (er)finden
- Kreativität/Innovation sind überlebenswichtig für Organisationen & Unternehmen
- Kreativität trägt zu physischer & psychischer Gesundheit bei
Kap. 2 Kreativität
Merkmale kreativer Personen
- Wertschätzung für ästhetische Qualitäten
- breite Interessen
- Offenheit ggü. Komplexität
- Energie
- Unabhängigkeit von den Bewertungen anderer; Autonomie
- Intuition & Selbstvertrauen
- Fähigkeit, Widersprüche aufzulösen
- Vereinbarkeit von offensichtlich widersprüchlichen und konfligierenden Eigenschaften im eigenen Selbstkonzept
- eine starke Auffassung der eigenen Person als kreativ
- intrinsische Motivation
(Metaanalyse von Barron und Harrington)
Kap. 2 Kreativität
Csikszentmihalys Interviewstudie mit als kreativ geltenden Personen
- kreative Personen zeichnen sich durch keine spezifischen Persönlichkeitsmerkmale aus, sondern dadurch dass sie Widersprüche in sich vereinigen können, eine hohe Komplexität aufweisen und fähig sind, Ziele zu erreichen
- Energie & Entspannung
- konvergierendes & divergierendes Denken
- Disziplin & Spiel
- Imagination & Realitätssinn
- Extraversion & Introversion
- Demut & Stolz
- Androgynität
- Traditionell & bilderstürmerisch
- Leidenschaft & Objektivität
- Leid & Freude
Kap. 2 Kreativität
Kreativitätsfördernde und -behindernde Umweltbedingungen
förderlich:
- Freiheit, Autonomie
- gute Rollenmodelle
- Ressourcen (insbes. Zeit)
- Ermutigung (insbes. für Originalität) und eine Atmosphäre, in der Innovation gelobt/gewürdigt wird und Fehler nicht fatal sind
hinderlich:
- Fehlen von Respekt (insbes. für Originalität)
- Fehlen von Autonomie und zeitlichen Ressourcen
- Starker Wettbewerb und unrealistische Erwartungen
Kap. 2 Kreativität
Dark sides of creativity
- Mythos: psychotische Patienten sind besonders kreativ
- Grund für diese Annahme: hervorgehobene Einzelfälle und die Tatsache, dass Kreativität immer eine Abweichung vom Normalen impliziert
- Kreativität kann zwar mit bestimmten Formen von Psychopathologie assoziiert sein, psych. Störungen sind aber kein Garant für Kreativität (kreative Personen sind oft psychisch und physisch sehr gesund!)
Kap. 2 Kreativität
Evolutionäre Ansätze zur Erklärung von Kreativität
- Hypothese: Kreativität kann zumindest teilweise mit evolutionären Prozessen zusammenhängen: sie müsste auch durch evolutionär relevante Hinweisreize (potentiellen Partner aufmerksam machen) getriggert werden
- deutlicher Geschlechtereffekt: bei Männern führen Hinweisreize auf kurz- oder langfristige Beziehungen zu mehr Kreativität, bei Frauen nur die Aussicht auf eine langfristige Beziehung
- Beispiel für eine Priming-Prozedur: Probanden sollten sich selbst in einem "Urlaubsflirt"-Szenario (kurzfristig) oder einem Uni-Date (langfristig) vorstellen
- Ermittlung der kreativen Leistung: Probanden sollen zu zwei uneindeutigen Bildern Geschichten schreiben
- Beurteilung der Kreativität anhand von 8 Merkmalen: kreativ, originell, clever, fantasievoll, fesselnd, lustig, unterhaltsam, charming; auf 9stufiger Skala
Kap. 2 Kreativität
EXKURS: Kreativität in der Performanz
Ich kann mit diesem Text nicht wirklich etwas anfangen. Falls jemand eine Kurzzusammenfassung hat, immer her damit!
Kap. 2 Kreativität
Erfassung von Kreativität - 6 Probleme der Kreativitätsdiagnostik
- Kreative Ideen sind außergewöhnlich und damit selten
- Kreative Prozesse sind nicht voll determiniert; Zufallseinflüsse/unkontrollierbare Situationsbedingungen beeinflussen das Ergebnis
- Kreative Prozesse basieren auf multiplen Determinanten: Personenmerkmale, Umgebungsbedingungen etc.
- Kreative Merkmale auf Seiten der Person sind multidimensional, verschiedene Fähigkeiten, Wissen, Denkstile, Problemlösestrategien, Motive und Persönlichkeitsmerkmale sind zu berücksichtigen
- Kreative Leistungen sidn weitgehend bereichsspezifisch; sollen Tests grundlegende/bereichsübergreifende Voraussetzungen erfassen oder bereichsspezifische Fähigkeiten?
- Die Bewertung von Lösungsideen hängt von Vorerfahrungen und subjektven Einschätzungen der Beurteiler ab; völlig neuartige Ideen sind in keinem Auswertungsschlüssel enthalten und verfehlen möglicherweise die Akzeptanz der Auswerter
Kap. 2 Kreativität
Erfassung von Kreativität - TSD-Z
- Screening-Instrument zur Einschätzung des kreativen Potentials
- schon für Kinder ab 4 Jahren
- Ziel ist insbes. die Erfassung unter- und überdurchschnittlicher Fähigkeiten
- rein zeichnerisch → Kulturfairness
- versucht nicht nur die Flüssigkeit der Ideen zur beurteilen, sondern auch qualitative Merkmale zu berücksichtigen
- Testmaterial: 6 figurale Fragmente, die zum (Weiter)Zeichnen anregen sollen; bewusst minimale und unvollständige Vorgaben, die allerdings auch bei weniger kreativen Probanden stereotype Figuren provozieren
Kap. 2 Kreativität
Erfassung von Kreativität - ASK
- Analyse des Schlussfolgernden und Kreativen Denkens
- für deutschsprachige Erwachsene mit Abitur
- umfasst 2 Testmodule: 3 Aufgabengruppen zum schlussfolgernden Denken & 4 Aufgabengruppen zum kreativen Denken
- Aufgabengruppen zum kreativen Denken:
- Sätze kombinieren (4 Buchstaben sind gegeben, diese sollen als Anfangsbuchstaben für Wörter eines sinnvollen Satzes dienen; möglichst viele Sätze sollen gebildet werden)
- Hypothesen generieren (zu statistischen Zusammenhängen sollen möglichst viele nachvollziehbare Hypothesen zu den Ursachen erstellt werden)
- Bedingungsgefüge definieren (zu vorgegebenem Sachverhalt sollen Einflussfaktoren gefunden und in einem Bedingungsgefüge mit Pfeilen skizziert werden)
- Kategorien bilden (vorgegebene Begriffe sollen zu Kategorien zusammengefasst werden, es sollen mögl. viele Kategorien gebildet werden)
Kap. 3
Grundsätzliches zu Eigenschaften
- Persönlichkeitsmerkmale/Eigenschaften sind die Grundkonzepte der Persönlichkeitspsychologie (so wie Evolutionsbiologie → Gene)
- Eigenschaftsparadigma ist nicht das einzige, aber ein besonders einflussreiches Paradigma der Persönlichkeitspsychologie
- historisch wichtige Namen: William Stern & Gordon Allport
- Definition Eigenschaften von Amelang betont die zeitliche Stabilität und die transsituative Konsistenz
- Definition von Johnson betont die differentielle Sichtweise (distinguish people from one another)
- Eigenschaften = hypothetische Konstrukte, die aus beobachtbarem Erleben & Verhalten abgeleitet werden
Kap. 3
Klassifikation von Persönlichkeitsbereichen/Eigenschaften nach ihrer funktionalen Verwandschaft
- Physische Attraktivität (Gestalt)
- Temperament und interpersonelle Stile
- Fähigkeiten (Intelligenz, Kreativität, soziale & emotionale Kompetenz)
- Handlungsdispositionen (Bedürfnisse, Motive, Interessen, Handlungsüberzeugungen, Bewältigungsstile)
- Einstellungen
- Selbstkonzept und Wohlbefinden
Kap. 3 FFM
BIg Five
- Neurotizismus (emotionale Labilität/Stabilität)
- Extraversion
- Offenheit für Erfahrung
- Verträglichkeit
- Gewissenhaftigkeit
(zum Merken: OCEAN → Openness, Conscientiousness, Extraversion, Agreeableness, Neuroticism)
Kap. 3 FFM
Lexikalischer Ansatz
- Fünf-Faktoren-Modell wurde vor dem Hintergrund des lexikalischen Ansatzes entwickelt
- dieser basiert auf der "Weisheit der Sprache" und der Sedimentationshypothese
- Sedimentationshypo: diejenigen Persönlichkeitsmerkmale, die besonders bedeutsam für die alltäglichen Interaktionen sind, haben sich in der Alltagssprache niedergeschlagen; je wichtiger ein Merkmal ist, umso eher werden sich ein oder mehrere Wörter dafür in der Sprache finden
- die 5 Faktoren wurden weiter differenziert → jeweils 6 Subfaktoren ("Facetten")
- Erfassung mithilfe des NEO-PI-R, 8 Items je Facette
Kap. 3 FFM
Facetten des Neurotizismus
- N1: Anxiety (Ängstlichkeit)
- N2: Angry Hostility (Reizbarkeit)
- N3: Depression
- N4: Self-Consciousness (Soziale Befangenheit)
- N5: Impulsiveness (Impulsivität)
- N6: Vulnerability (Verletzlichkeit)
Kap. 3 FFM
Facetten der Extraversion
- E1: Warmth (Herzlichkeit)
- E2: Gregariousness (Geselligkeit)
- E3: Assertiveness (Durchsetzungsfähigkeit)
- E4: Activity (Aktivität)
- E5: Excitement-Seeking (Erlebnishunger)
- E6: Positive Emotions (Frohsinn)
Kap. 3 FFM
Facetten der Offenheit für Erfahrungen
- O1: Fantasy (Offenheit für Fantasie)
- O2: Aesthetivs (... für Ästhetik)
- O3: Feelings (für Gefühle)
- O4: Actions (für Handlungen)
- O5: Ideas (für Ideen)
- O6:Values (Offenheit des Werte- und Normensystems)
Kap. 3 FFM
Facetten der Verträglichkeit
- A1: Trust (Vertrauen)
- A2: Straightforwardness (Freimütigkeit)
- A3: Altruism
- A4: Compliance (Entgegenkommen)
- A5: Modesty (Bescheidenheit)
- A6: Tender-Mindedness (Gutherzigkeit)
Kap. 3 FFM
Facetten der Gewissenhaftigkeit
- C1: Competence
- C2: Order (Ordnungsliebe)
- C3: Dutifulness (Pflichtbewusstsein)
- C4: Achievement Striving (Leistungsstreben)
- C5: Self-Discipline (Selbstdisziplin)
- C6: Deliberation (Besonnenheit)
Kap. 3 FFM
Evolutionspsychologische Perspektive
- vereinfacht: evolutionspsychologische Ansätze gehen davon aus, dass sich Persönlichkeitseigenschaften entwickelt haben um das Überleben und/oder erfolgreiche Fortpflanzung zu optimieren
- innerhalb der Gruppe sind z.B. Gewissenhaftigkeit und Verträglichkeit wichtig
- Bei Begegnung mit einem Fremden stellen sich die Fragen, ob dieser 1) aktiv/dominant oder passiv/unterwürfig ist, 2) verträglich/freundlich oder unverträglich/abweisend, 3) zuverlässig/gewissenhaft oder unzuverlässig, 4) verrückt/unberechenbar oder gesund/stabil, 5) klug oder dumm
Kap. 3 FFM
Persönlichkeitsmerkmale als Reputationen (Hogan)
- Hogans Überlegungen: Verbindung von evolutionspsychogischen Annahmen mit dem Konzept der Selbstdarstellung
- Selbstdarstellung ist biologisch bedingte typische menschliche Tendenz: um zu überleben, muss der Mensch in Gruppen leben, um am sozialen/kulturellen Leben teilzuhaben muss man eine soziale Identität entwickeln und diese durch Selbstdarstellung aufrecht erhalten
- Gruppen sind in Statushierarchien organisiert; zum überleben muss man 2 inkompatible Probleme lösen: Status erlangen & Popularität/Zugehörigkeit erlangen
- um Status und Zugehörigkeit zu erreichen, vermitteln Personen Selbstbilder
- diese spiegeln sich bei den Beobachtern als Reputationen wider
- Hogan hat Eigenschaftswörter/Traitwörter als solche Reputationen konzeptualisiert
- Traitwörter sind Bewertungen von Beobachtern zum potentiellen Beitrag eines Akteurs zu einer Gruppe; sie indizieren, wie Beobachter den potentiellen Beitrag eines Akteurs für ihre Gruppe bewerten
(mit diesem Abschnitt kam ich nicht so gut klar, vielleicht hat ja jemand eine einfachere/logischere/bessere Zusammenfassung für mich...)