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NSH HRM

Karten

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31
5.0 (1)
M. S.
Lernen
M. S.
Diese Lernkarten behandeln das Human Resource Management (HRM) auf einem fortgeschrittenen Niveau. Sie decken Themen wie die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, Produktionsfaktoren, Prozesse im HRM und die verschiedenen Ziele des HRM ab. Die Karteikarten erklären auch die Bedürfnisspyramide nach Maslow, die Anspruchsgruppen und Sphären der Unternehmung sowie die wirtschaftlichen und sozialen Ziele des HRM. Diese Lernkarten sind ideal für Studierende und Berufstätige im Bereich BWL, die ihr Wissen über Personalmanagement vertiefen möchten.
Karten
31
Lernende
4
Sprache
Deutsch
Kategorie
BWL
Stufe
Andere
Erstellt / Aktualisiert
19.10.2018 / 25.08.2019
  • 1  / 31

Flashcards

Bedürfnisspyramide nach A.H. Maslow

 

von oben nach unten

oberste Stufe:Selbstverwirklichung

Anerkennung

Soziale Bedürfnisse

Sicherheit

unterste Stufe: Grundbedürfnisse

 

Teilprozesse HRM

  • Planung
  • Suche/Auswahl
  • Einsatz/Führung
  • Entlohnung
  • Entwicklung
  • Freisetzung

Von wem werden die Teilprozesse begleitet/gesteuert?

  • Personaladministration
  • Personalcontrolling

Soziale Ziele im HRM

  • Sicherung der Arbeitsplätze
  • Optimierung der Arbeitsbedingungen
  • Mitsprache- & Entwicklungsmöglichkeiten
  • Gerechte Entlohnung, Sozialleistung

Wirtschaftliche Ziele im HRM

  • Personalkosten tief halten
  • Leistungsbereitschaft steigern
  • Gesamtkosten reduzieren

Definition HRM

Managementfunntion welche sich mit der Ressource/dem Produktionsfaktor „Mensch“ befasst.

Zwei Ziele des HRM

Wirtschaftliche & Soziale Ziele

Hauptaufgaben HRM

Personalplanung

Personalsuche

Personalauswahl

Personalerhalt

Personalaustritt

Prozesse HRM

Personaladministration

Personalmarketing

Personalcontrolling

Produktionsfaktoren

Arbeit

Kapital

Boden

 

Wirtschaftsgut

Beschränkt verfügbar

Hat einen Preis

Freies Gut

Unendlich verfügbares

Gratis

Zwei-Faktoren-Theorie nacht Herzberg

Hygienefaktor

Motivationsfaktor

Hygienefaktoren

Verhindert bei positiver Ausprägung Unzufriedenheit, erzeugt aber keine Zufriedenheit.

Lohn

Führungsstil

Arbeitsbedingungen

zwischenmenschliche Beziehungen zu MA und VG

Motivationsfaktoren

Motivatoren verändern die Zufriedenheit, ihr fehlen führt aber nicht zwingend zu Unzufriedenheit.

Erfolg

Anerkennung

Interessante Arbeit

Handlungsspielraum

Weiterentwicklungsmöglichkeiten

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