Produktionslogistik
Die Produktionsstrategie, das Produktionskonzept Die Logistikkennzahlen zum Produktionscontrolling Optimierung des Produktionslayouts, Transportabläufe in der Fertigung Verkürzung der Durchlaufzeiten, Termin- und Kapazitätsplanung KVP in der Produktionslogistik, die Wirtschaftlichkeit
Die Produktionsstrategie, das Produktionskonzept Die Logistikkennzahlen zum Produktionscontrolling Optimierung des Produktionslayouts, Transportabläufe in der Fertigung Verkürzung der Durchlaufzeiten, Termin- und Kapazitätsplanung KVP in der Produktionslogistik, die Wirtschaftlichkeit
Kartei Details
| Karten | 49 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Geschichte |
| Stufe | Berufslehre |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.09.2018 / 22.02.2024 |
| Lizenzierung | Keine Angabe |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/20180926_produktionslogistik
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Die Idee des SCM entstand und entsteht aus den Erkenntnissen, dass sich die Randbedingungen immer wieder veränderten oder neu ausprägen. Nenne mir die 4 Rahmenbedienungen?
- Flexibilität
- Kostendruck
- Neue, fieffernzierte Produkte, Kurze Lebenszyklen
- Geringe Kapitalbindung ( Liquidität)
Die Position in der Supply Chain und die unternehmensspezifischen Zielsetzungen verleiten zu eigenen Ansprüchen an die Flexibilität.
Das ‚Kondensat‘ aller Flexibilitätsansprüche sind 3 Grössen:
Was soll man unter Flexibilität verstehen?
- Terminveränderung(früher, später als geplant)
- Mengenanpassung(Zusätzlicher Bedarf, kleinere Abrufmengen)
- Produktvariante(Standardausführungen, kundenspezifische Anpassungen)
Die von der Produktionslogistik beeinflussbare Kosten und Vermögenswerte wären anhand der ROI-Darstellung (Sicht DB)?
Fixe Kosten ( Prozessqualität)
Variable Kosten ( Material, Fertigungskosten)
Umlaufvermögen (Lagerwert)
Anlagevermögen ( Grundstücke und Gebäude, Maschinen und Werkzeuge ) = Kalkulatorische Abschreibung und Zinsen
Die Entwicklung kann die Herstellkosten weit mehr beeinflussen als die Produktion!
80% der Herstellkosten wird durch die Art der Gestaltung des Produktes vorgegeben
20% der Herstellkosten kann der Herstellprozess und die Logistik beeinflussen
Produktionsstrategien, Entsprechend der ‚Stellung‘ in der Supply Chain und/oder dem Absatzmarkt unterscheidet man unterschiedliche Produktionsstrategien.
Nenne mir die 5 Produktionsstrategien!
• Lagerfertiger (Serienferiger) (MaketoStock)
• Lagerfertiger (Einzelfertiger) (MaketoStock)
• Auftragsfertiger (Serienfertiger) (MaketoOrder)
• Auftragsfertiger (Einzelfertiger) (MaketoOrder)
• Projektfertiger ( Engineering) (Engineering toOrder)
Produktionsstrategien : Lagerfertiger
Lagerfertigung ist erforderlich wenn:
- Die vom Kunden (Markt) vorgegebene Lieferzeit kürzer ist als die Durchlaufzeit zur Beschaffung resp. Herstellung
- Eine kostengünstige Herstellung nur möglich ist, wenn in grösseren Stückzahlen (Serien) gefertigt wird und damit die Fixkosten zum Einrichten des Herstellprozesses gering gehalten werden können.
Produktionsstrategien : Auftragsfertiger
Auftragsfertigung ist sinnvoll wenn:
• Die vom Kunden (Markt) vorgegebene Lieferzeit der Durchlaufzeit zur Beschaffung resp. Herstellung entspricht.
• Die Auftragsmenge resp. Serie klein ist
• Die Spezifikation des Auftrags öfters ändert
Produktionsstrategien : Projektfertiger
Von einer Projektfertigung spricht man wenn:
• Das Werk einmalig ist resp. jeder Auftrag eine andere Produktkonfiguration hat, die durch das Engineering zuerst genauer zu spezifizieren ist (Sonderkonstuktion)
• Das Werk kann selbst wieder um aus Komponenten bestehen, die selbst nach der Strategie der Lagerfertigung und/ oder Auftragsfertigung bereitgestellt werden. (Sondermaschinenbau, Anlagenbau, Bauwerke)
