Hermes 5.1: Foundation

Foundation Hermes 5.1 Musterprüfung

5.0 (3)

S. E.

Study

S. E.

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Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die HERMES 5.1 Projektmanagementmethode, die für Universitätsstudenten konzipiert ist. Sie konzentrieren sich auf Module, Phasen, Rollen und Aufgaben innerhalb von Projekten, insbesondere im Kontext von Dienstleistungen oder Produkten. Die Karteikarten erklären die Verantwortlichkeiten von Projektleitern, Auftraggebern und anderen Rollen, sowie die Bedeutung von Meilensteinen und Entscheidungsprozessen. Sie eignen sich für Studierende, die sich auf Projektmanagement spezialisieren und die HERMES-Methode verstehen möchten, um Projekte effizient zu planen und durchzuführen.

Flashcards

Students

213

Language

German

Lernkarten

Über welche Phasen erstreckt sich das Modul "Einführungsorganisation" im Szenario "Dienstleistungen/Produkt"?

Initialisierung, Konzept, Realisierung und Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Konzept, Realisierung, Einführung

Realisierung, Einführung

Zu welchem Modul des Szenarios "Dienstleistung/Produkt" gehört die Aufgabe „Entscheid zur Variantenwahl treffen“?

Zum Modul "Einführungsorganisation".

Zum Modul „Projektführung“.

Zum Modul „Projektgrundlagen“.

Zum Modul „Projektsteuerung“.

Welche Rollen müssen minimal in jedem Projekt besetzt sein?

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Projektteam

Wie heisst eine der Aufgaben des Moduls „Einführungsorganisation“?

Geschäftsorganisation aktivieren

Test durchführen

Entscheid zur Abnahme treffen

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Welches ist eine Aufgabe der Phase "Realisierung" im Szenario „Dienstleistung/Produkt“?

Entscheid zur Ausschreibung treffen

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Entscheid zur Freigabe der Phase Abschluss

Produkt abnehmen

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Ausführung"?

Projektunterstützung

Anwendervertreter

Fachausschussmitglied

Qualitäts- und Risikomanager

Welche Rollen umfasst eine minimale Projektorganisation?

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Auftraggeber, Projektleiter

In welchem Ergebnis werden die Verfahren für die Prüfung von weiteren Ergebnissen festgehalten?

Releaseplan

Projektmanagementplan

Stakeholderliste

Testplan

Ergänzen Sie korrekt: Aufgaben…

…sind in HERMES dasselbe wie Aktivitäten.

…sind unabhängig von Modulen.

…sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

…sind immer genau einer verantwortlichen Rolle zugeordnet.

Geben Sie an, welche Beschreibung zum Szenario "Dienstleistung/Produkt" gehört.

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Worin unterstützen Checklisten den Projektleiter?

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Die HERMES 5 Projektmanagementmethode ist aus folgenden Methodenelementen aufgebaut:

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

IT-Standardanwendung, IT-Individualanwendung, Dienstleistungsprodukt, Organisationsanpassung, Individuelles Szenario

Szenarien, Module, Aufgaben, Phasen und Meilensteine, Hinweise zur Anwendung, Rollen, Ergebnisse

Steuerung, Führung, Ausführung

Ergänzen Sie korrekt: Module…

…sind nicht zusammengesetzt aus Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

…beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

…sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und -Realisierung zu tun haben.

…sind Bestandteile der Szenarien.

Welche der folgenden Aussagen bezogen auf die Verantwortlichkeiten des Projektleiters ist richtig?

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele.

Welche der folgenden Aussagen zum Einführungskonzept ist richtig?

Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben.

Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept.

Das Einführungskonzept wird in der Phase der Realisierung entwickelt.

Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen und Organisation der Einführung.

Welche der folgenden Aussagen zum Ergebnis "Projektauftrag" ist korrekt?

Mit dem Projektauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projektmanagementplan erstellen zu können.

Der Projektauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

Die Phase Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein freigegebener Projektauftrag vorliegt.

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Projektauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Welcher Hierarchieebene ist die Rolle „Auftraggeber“ zugeordnet?

Stammorganisation

Steuerung

Führung

Ausführung

Welche der folgenden Aufgaben gehört nicht zum Modul „Projektführung“?

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Qualitätssicherung führen

Studie erarbeiten

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Welche der folgenden Aussagen zur Rollenbesetzung ist falsch?

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Wie heissen die vier Phasen von HERMES 5?

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Ergänzen Sie den folgenden Satz korrekt: Die Aufgabe "Entscheid zur Abnahme treffen"…

…gehört zur Phase "Abschluss".

…beendet die Leistungserbringung im Rahmen des Projekts.

…wird durch die Rolle "Tester" ausgeführt.

…wird vor der Betriebsaufnahme ausgeführt.

Welche Gemeinsamkeit haben die Rollen "Betriebsverantwortlicher" und "Entwickler" im Modul "Einführungsorganisation"?

Sie tragen für keine der im Modul enthaltenen Aufgaben die Verantwortung.

Sie tragen die Verantwortung für die Aufgabe "Einführungskonzept erarbeiten".

Sie sind an den Aufgaben im Modul nicht beteiligt.

Sie treffen den Entscheid zur Betriebsaufnahme.

Welches Standardszenario steht für ein Projekt zur Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation einer Organisationseinheit zur Verfügung?

Organisationsanpassung

Systemadaption (SA)

IT-Individualanwendung

Systemintegration (SE)

Ergänzen Sie den folgenden Satz korrekt: Der Meilenstein „Vorabnahme“…

…befindet sich in der Phase Einführung.

…befindet sich in der Phase Realisierung.

Es gibt keinen Meilenstein „Vorabnahme“.

…befindet sich in der Phase Konzept.

Welche drei Rollengruppen sind in der Stammorganisation für das Projekt relevant?

Leitung, Projektunterstützung, Controlling- und Vorgabestellen

Auftraggeber, Leitung, Projektmanagement

Leitung, Kompetenzzentrum Projektmanagement, Controlling- und Vorgabestellen

Auftraggeber, Projektausschuss, Qualitäts- und Risikomanagement

Der erste Meilenstein heisst:

Projektinitialisierungsauftrag.

Projektauftrag.

Projektantrag.

Freigabe Phase Initialisierung.

Bei den Phasenfreigaben …

werden die Mittel für die nächste Phase durch den Auftraggeber freigegeben.

erfolgt die Freigabe der fachlichen Ergebnisse durch den Projektleiter.

kann das Projekt nicht abgebrochen werden.

wird der Projektauftrag überarbeitet.

Am Ende der Phase "Realisierung" …

müssen die Einführungsrisiken beurteilt werden.

finden die letzten Qualitätssicherungsarbeiten statt.

erfolgt die Abnahme des Produkts bzw. des IT-Systems.

wird geprüft, ob es sinnvoll ist, das Projekt zu realisieren.

In der Phase "Konzept" …

wird die in der Phase "Initialisierung" gewählte Variante konkretisiert.

wird die in der Phase "Voranalyse" gewählte Variante konkretisiert.

wird der Projektmanagementplan konzipiert.

befindet sich der Meilenstein 'Variantenwahl'.

Meilensteine …

stehen am Ende einer Entscheidungsaufgabe.

sind Ergebnisse.

sind in allen Szenarien gleich.

markieren immer Entscheide durch den Auftraggeber.

Der Meilenstein "Variantenwahl" befindet sich auf …

der Ebene "Führung und Ausführung".

der Ebene "Steuerung".

der Ebene "Stammorganisation".

der Ebene "Führung".

Das Szenario "Dienstleistung / Produkt" umfasst folgende Module:

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Einführungsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation

Projektsteuerung, Projektgrundlagen, Projektführung, Produkt, Geschäftsorganisation, Qualitätssicherung

Module …

enthalten thematisch zusammengehörende Aufgaben und Ergebnisse und die beteiligten Rollen.

bilden den gesamten Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik ab.

können nicht in mehreren Szenarien verwendet werden.

bestehen aus Phasen und Meilensteinen.

Folgende Module erstrecken sich über sämtliche HERMES-Phasen:

Projektsteuerung, Projektführung

Projektorganisation, Projektplanung, Qualitätssicherung

Projektorganisation, Projektplanung

Projektgrundlagen, Projektsteuerung, Projektführung

Einer der Schwerpunkte des Moduls "Projektgrundlagen" ist:

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Planen und Durchführen von Beschaffungen.

Sicherstellen der nötigen Infrastruktur für die Projektabwicklung.

Zu den Schwerpunkten des Moduls "Projektführung" gehört:

Die Interessen der Stakeholder kennen, die Kommunikation führen und Entscheide sicherstellen.

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren.

Das Projekt abschliessen.

Nicht zu den Schwerpunkten des Moduls "Einführungsorganisation" gehört:

Geschäftsorganisation realisieren und einführen.

Das Organisations-Change-Management.

Die Vorabnahme und Abnahme.

Organisatorische Massnahmen durchführen, um den Übergang vom alten zum neuen Zustand zu unterstützen.

Szenarien und Module …

dürfen angepasst werden.

dürfen nicht verändert werden, damit die Logik der Methode erhalten bleibt.

dürfen nur vom Verein eCH angepasst werden.

dürfen nur dann angepasst werden, wenn die Idee dazu vom Auftraggeber stammt.

Aufgaben ...

bestehen aus mehreren Aktivitäten.

sind die kleinsten Bausteine der Module.

entsprechen Aktivitäten.

sind unabhängig von Modulen.

Ergebnisse …

sind immer entweder etwas Technisches oder ein Dokument.

stehen in HERMES nicht im Zentrum.

werden erst ab Phase Konzept erarbeitet.

sind den Aufgaben und Rollen zugeordnet.

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