Hermes 5.1: Foundation

Foundation Hermes 5.1 Musterprüfung

5.0 (3)

S. E.

Lernen

S. E.

Über diese Lernkartei

Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die HERMES 5.1 Projektmanagementmethode, die für Universitätsstudenten konzipiert ist. Sie konzentrieren sich auf Module, Phasen, Rollen und Aufgaben innerhalb von Projekten, insbesondere im Kontext von Dienstleistungen oder Produkten. Die Karteikarten erklären die Verantwortlichkeiten von Projektleitern, Auftraggebern und anderen Rollen, sowie die Bedeutung von Meilensteinen und Entscheidungsprozessen. Sie eignen sich für Studierende, die sich auf Projektmanagement spezialisieren und die HERMES-Methode verstehen möchten, um Projekte effizient zu planen und durchzuführen.

Karten

Lernende

213

Sprache

Deutsch

Kategorie

Informatik

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

10.09.2018 / 29.06.2025

Ähnliche Karteien

Zu den Schwerpunkten des Moduls "Projektführung" gehört:

Die Interessen der Stakeholder kennen, die Kommunikation führen und Entscheide sicherstellen.

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren.

Das Projekt abschliessen.

Die Interessen der Stakeholder kennen, die Kommunikation führen und Entscheide sicherstellen.

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid getroffen werden kann.

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren.

Das Projekt abschliessen.

Nicht zu den Schwerpunkten des Moduls "Einführungsorganisation" gehört:

Geschäftsorganisation realisieren und einführen.

Das Organisations-Change-Management.

Die Vorabnahme und Abnahme.

Organisatorische Massnahmen durchführen, um den Übergang vom alten zum neuen Zustand zu unterstützen.

Geschäftsorganisation realisieren und einführen.

Das Organisations-Change-Management.

Die Vorabnahme und Abnahme.

Organisatorische Massnahmen durchführen, um den Übergang vom alten zum neuen Zustand zu unterstützen.

Szenarien und Module …

dürfen angepasst werden.

dürfen nicht verändert werden, damit die Logik der Methode erhalten bleibt.

dürfen nur vom Verein eCH angepasst werden.

dürfen nur dann angepasst werden, wenn die Idee dazu vom Auftraggeber stammt.

dürfen angepasst werden.

dürfen nicht verändert werden, damit die Logik der Methode erhalten bleibt.

dürfen nur vom Verein eCH angepasst werden.

dürfen nur dann angepasst werden, wenn die Idee dazu vom Auftraggeber stammt.

Aufgaben ...

bestehen aus mehreren Aktivitäten.

sind die kleinsten Bausteine der Module.

entsprechen Aktivitäten.

sind unabhängig von Modulen.

bestehen aus mehreren Aktivitäten.

sind die kleinsten Bausteine der Module.

entsprechen Aktivitäten.

sind unabhängig von Modulen.

Ergebnisse …

sind immer entweder etwas Technisches oder ein Dokument.

stehen in HERMES nicht im Zentrum.

werden erst ab Phase Konzept erarbeitet.

sind den Aufgaben und Rollen zugeordnet.

sind immer entweder etwas Technisches oder ein Dokument.

stehen in HERMES nicht im Zentrum.

werden erst ab Phase Konzept erarbeitet.

sind den Aufgaben und Rollen zugeordnet.

Die Aufgabe 'Entscheid zur Abnahme treffen' gehört zu folgendem Modul:

Einführungsorganisation.

Projektführung.

Testen.

Projektsteuerung.

Einführungsorganisation.

Projektführung.

Testen.

Projektsteuerung.

Die Aufgabe 'Qualitätssicherung führen' gehört zu folgendem Modul:

Projektführung.

Qualitätssicherung.

Projektsteuerung.

Testen.

Projektführung.

Qualitätssicherung.

Projektsteuerung.

Testen.

Eine der Aufgaben des Moduls 'Projektgrundlagen' ist:

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Einführungsorganisation':

Abnahmeprotokoll.

Projektorganisation.

Geschäftsorganisationskonzept.

Prozessbeschreibung.

Abnahmeprotokoll.

Projektorganisation.

Geschäftsorganisationskonzept.

Prozessbeschreibung.

Folgendes Ergebnis gehört nicht zum Modul 'Projektführung':

Situationsanalyse

Änderungsantrag

Projektauftrag

Prüfprotokoll

Situationsanalyse

Änderungsantrag

Projektauftrag

Prüfprotokoll

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Projektgrundlagen':

Studie.

Projektauftrag.

Projektmanagementplan.

Situationsanalyse.

Studie.

Projektauftrag.

Projektmanagementplan.

Situationsanalyse.

Die Liste der Minimalergebnisse ...

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

Die Entscheidungsaufgaben …

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

sind alle im Modul 'Projektsteuerung' enthalten.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

sind alle im Modul 'Projektführung' enthalten.

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

sind alle im Modul 'Projektsteuerung' enthalten.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

sind alle im Modul 'Projektführung' enthalten.

Das Rollenmodell von HERMES unterscheidet Rollen …

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

des Leistungsbezügers und des Leistungserbringers.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

des Leistungsbezügers und des Leistungserbringers.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

Die Stammorganisation …

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

besteht ausschliesslich aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

besteht ausschliesslich aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

Die Projektorganisation …

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist unabhängig von der Stammorganisation.

tritt mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist unabhängig von der Stammorganisation.

tritt mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

Rollen …

können mehreren Projektpartnern zugeordnet sein.

können mehreren Hierarchieebenen zugeordnet sein.

sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartnern zugeordnet.

können mehreren Projektpartnern zugeordnet sein.

können mehreren Hierarchieebenen zugeordnet sein.

sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartnern zugeordnet.

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Nicht zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen.

Ausführen der Entscheidungsaufgaben.

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen.

Ausführen der Entscheidungsaufgaben.

Der Projektleiter …

ist beim Anwender angesiedelt.

ist beim Ersteller angesiedelt.

ist beim Betreiber angesiedelt.

kann beim Anwender oder Ersteller angesiedelt sein.

ist beim Anwender angesiedelt.

ist beim Ersteller angesiedelt.

ist beim Betreiber angesiedelt.

kann beim Anwender oder Ersteller angesiedelt sein.

Über welche Phasen erstreckt sich das Modul "Einführungsorganisation" im Szenario "Dienstleistungen/Produkt"?

Initialisierung, Konzept, Realisierung und Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Konzept, Realisierung, Einführung

Realisierung, Einführung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Initialisierung, Konzept, Realisierung und Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Konzept, Realisierung, Einführung

Realisierung, Einführung

Zu welchem Modul des Szenarios "Dienstleistung/Produkt" gehört die Aufgabe „Entscheid zur Variantenwahl treffen“?

Zum Modul "Einführungsorganisation".

Zum Modul „Projektführung“.

Zum Modul „Projektgrundlagen“.

Zum Modul „Projektsteuerung“.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Zum Modul "Einführungsorganisation".

Zum Modul „Projektführung“.

Zum Modul „Projektgrundlagen“.

Zum Modul „Projektsteuerung“.

Welche Rollen müssen minimal in jedem Projekt besetzt sein?

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Projektteam

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Fachausschussmitglied, Projektteam

Wie heisst eine der Aufgaben des Moduls „Einführungsorganisation“?

Geschäftsorganisation aktivieren

Test durchführen

Entscheid zur Abnahme treffen

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Geschäftsorganisation aktivieren

Test durchführen

Entscheid zur Abnahme treffen

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Welches ist eine Aufgabe der Phase "Realisierung" im Szenario „Dienstleistung/Produkt“?

Entscheid zur Ausschreibung treffen

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Entscheid zur Freigabe der Phase Abschluss

Produkt abnehmen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Entscheid zur Ausschreibung treffen

Entscheid zur Vorabnahme treffen

Entscheid zur Freigabe der Phase Abschluss

Produkt abnehmen

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Ausführung"?

Projektunterstützung

Anwendervertreter

Fachausschussmitglied

Qualitäts- und Risikomanager

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Projektunterstützung

Anwendervertreter

Fachausschussmitglied

Qualitäts- und Risikomanager

Welche Rollen umfasst eine minimale Projektorganisation?

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Auftraggeber, Projektleiter

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Auftraggeber, Projektleiter, Projektmitarbeiter

Auftraggeber, Projektleiter

In welchem Ergebnis werden die Verfahren für die Prüfung von weiteren Ergebnissen festgehalten?

Releaseplan

Projektmanagementplan

Stakeholderliste

Testplan

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Releaseplan

Projektmanagementplan

Stakeholderliste

Testplan

Ergänzen Sie korrekt: Aufgaben…

…sind in HERMES dasselbe wie Aktivitäten.

…sind unabhängig von Modulen.

…sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

…sind immer genau einer verantwortlichen Rolle zugeordnet.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

…sind in HERMES dasselbe wie Aktivitäten.

…sind unabhängig von Modulen.

…sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

…sind immer genau einer verantwortlichen Rolle zugeordnet.

Geben Sie an, welche Beschreibung zum Szenario "Dienstleistung/Produkt" gehört.

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Worin unterstützen Checklisten den Projektleiter?

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Die HERMES 5 Projektmanagementmethode ist aus folgenden Methodenelementen aufgebaut:

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

IT-Standardanwendung, IT-Individualanwendung, Dienstleistungsprodukt, Organisationsanpassung, Individuelles Szenario

Szenarien, Module, Aufgaben, Phasen und Meilensteine, Hinweise zur Anwendung, Rollen, Ergebnisse

Steuerung, Führung, Ausführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

IT-Standardanwendung, IT-Individualanwendung, Dienstleistungsprodukt, Organisationsanpassung, Individuelles Szenario

Szenarien, Module, Aufgaben, Phasen und Meilensteine, Hinweise zur Anwendung, Rollen, Ergebnisse

Steuerung, Führung, Ausführung

Ergänzen Sie korrekt: Module…

…sind nicht zusammengesetzt aus Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

…beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

…sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und -Realisierung zu tun haben.

…sind Bestandteile der Szenarien.

…sind nicht zusammengesetzt aus Ergebnissen, Aufgaben und Rollen.

…beschreiben den Lebenszyklus von Projekten einer bestimmten Charakteristik.

…sind jene thematischen Gruppierungen von Ergebnissen, Aufgaben und Rollen, die nicht unmittelbar mit der Lösungsfindung und -Realisierung zu tun haben.

…sind Bestandteile der Szenarien.

Welche der folgenden Aussagen bezogen auf die Verantwortlichkeiten des Projektleiters ist richtig?

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele.

Welche der folgenden Aussagen zum Einführungskonzept ist richtig?

Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben.

Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept.

Das Einführungskonzept wird in der Phase der Realisierung entwickelt.

Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen und Organisation der Einführung.

Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben.

Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept.

Das Einführungskonzept wird in der Phase der Realisierung entwickelt.

Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen und Organisation der Einführung.

Welche der folgenden Aussagen zum Ergebnis "Projektauftrag" ist korrekt?

Mit dem Projektauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projektmanagementplan erstellen zu können.

Der Projektauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

Die Phase Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein freigegebener Projektauftrag vorliegt.

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Projektauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Mit dem Projektauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projektmanagementplan erstellen zu können.

Der Projektauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

Die Phase Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein freigegebener Projektauftrag vorliegt.

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Projektauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Welcher Hierarchieebene ist die Rolle „Auftraggeber“ zugeordnet?

Stammorganisation

Steuerung

Führung

Ausführung

Stammorganisation

Steuerung

Führung

Ausführung

Welche der folgenden Aufgaben gehört nicht zum Modul „Projektführung“?

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Qualitätssicherung führen

Studie erarbeiten

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Qualitätssicherung führen

Studie erarbeiten

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Welche der folgenden Aussagen zur Rollenbesetzung ist falsch?

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Wie heissen die vier Phasen von HERMES 5?

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Voranalyse, Konzept, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Abschluss

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Lernkarten

Die Aufgabe 'Entscheid zur Abnahme treffen' gehört zu folgendem Modul:

Einführungsorganisation.

Projektführung.

Testen.

Projektsteuerung.

Die Aufgabe 'Qualitätssicherung führen' gehört zu folgendem Modul:

Projektführung.

Qualitätssicherung.

Projektsteuerung.

Testen.

Eine der Aufgaben des Moduls 'Projektgrundlagen' ist:

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Einführungsorganisation':

Abnahmeprotokoll.

Projektorganisation.

Geschäftsorganisationskonzept.

Prozessbeschreibung.

Folgendes Ergebnis gehört nicht zum Modul 'Projektführung':

Situationsanalyse

Änderungsantrag

Projektauftrag

Prüfprotokoll

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul 'Projektgrundlagen':

Studie.

Projektauftrag.

Projektmanagementplan.

Situationsanalyse.

Die Liste der Minimalergebnisse ...

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

Die Entscheidungsaufgaben …

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

sind alle im Modul 'Projektsteuerung' enthalten.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

sind alle im Modul 'Projektführung' enthalten.

Das Rollenmodell von HERMES unterscheidet Rollen …

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

des Leistungsbezügers und des Leistungserbringers.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

Die Stammorganisation …

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

besteht ausschliesslich aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

Die Projektorganisation …

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist unabhängig von der Stammorganisation.

tritt mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

Rollen …

können mehreren Projektpartnern zugeordnet sein.

können mehreren Hierarchieebenen zugeordnet sein.

sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartnern zugeordnet.

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Nicht zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele.

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen.

Ausführen der Entscheidungsaufgaben.

Der Projektleiter …

ist beim Anwender angesiedelt.

ist beim Ersteller angesiedelt.

ist beim Betreiber angesiedelt.

kann beim Anwender oder Ersteller angesiedelt sein.

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