Wie lauten die 3 Meilensteine der Entscheidungsebene "Führung und Ausführung" im Szenario Dienstleistung/Produkt?

Variantenwahl & Vorabnahme & Abnahme

Welche 3 Rollengruppen gibt es in der Stammorganisation?

Leitung & Kompetenzzentrum Projektmanagement & Controlling und Vorgabestellen

Kompetenzzentrum Projektmanagement

Welche Rollen gehören zur Partnersicht Anwender?

Auftraggeber & Projektleiter & Teilprojektleiter & Tester

Welche Rollen gehören zur Partnersicht Ersteller?

Projektausschussmitglied & Entwickler & Fachausschussmitglied & Teilprojektleiter

Welche Rollen gehören zur Partnersicht Betreiber?

Projektausschussmitglied & Fachausschussmitglied & Betriebsverantwortlicher & Teilprojektleiter

Geschäftsprozessverantwortlicher

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Ausführung"?

Anwendervertreter & Fachspezialist

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Steuerung"?

Auftraggeber & Programmausschuss & Programmauftraggeber & QS- und Risikomanager

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation. & Sicherstellen, das die wichtigen Stakeholder vertreten sind

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Sicherstellen, das die wichtigen Stakeholder vertreten sind

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Einführungsorganisation":

Abnahmeprotokoll & Einführungskonzept

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Projektgrundlagen":

Rechtsgrundlagenanalyse & Studie & Schutzbedarfsanalyse

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Projektsteuerung":

QS- und Risikobericht & Projektentscheid Steuerung & Projektauftrag & Checkliste

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Projektführung":

Phasenbericht & Projektstatusbericht & Evaluationsbericht & Stakeholderliste

Das Rollenmodell von HERMES unterscheidet Rollen …

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

des Leistungsbezügers und des Leistungserbringers.

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

Es gibt keine Rollenunterscheidung

... stehen am Ende von Entscheidungsaufgaben. & ... sind Quality Gates

... stehen am Ende von Entscheidungsaufgaben.

... sind in allen Szenarien gleich.

... markieren immer Entscheide durch den Auftraggeber

card2brain.ch

In welcher Rubrik von HERMES 5.1 online lassen sich individuelle Szenarien erzeugen?

Verstehen

Informieren

Anwenden

Anpassen

Downloaden

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Welche der folgenden Aussagen zur Rollenbesetzung ist NICHT richtig?

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Rolle kann nicht von mehreren Personen eingenommen werden.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Rolle kann nicht von mehreren Personen eingenommen werden.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Welcher Hierarchieebene der Projektorganisation ist die Rolle Fachausschussmitglied zugeordnet?

Ausführung

Steuerung

Führung

Der Fachausschuss ist eine Rolle der Stammorganisation

Ausführung

Steuerung

Führung

Der Fachausschuss ist eine Rolle der Stammorganisation

In welcher Phase wird die in der Phase "Initialisierung" gewählte Variante konkretisiert?

Konzept

Realisierung

Einführung

Die Konkretisierung findet schon in der Initialisierung statt!

Konzept

Realisierung

Einführung

Die Konkretisierung findet schon in der Initialisierung statt!

Auf welcher Entscheidungsebene befindet sich der Meilenstein "Variantenwahl"?

Führung

Führung und Ausführung

Leitung

Steuerung

Führung

Führung und Ausführung

Leitung

Steuerung

Worin unterstützt HERMES 5.1 den Auftraggeber?

Hinsichtlich Governance und Nachhaltigkeit

Hinsichtlich Auswahl der Projektmitarbeiter

Hinsichtlich der Planung der Projektphasen

Bei der Analyse der Interessen der Stakeholder

Hinsichtlich Governance und Nachhaltigkeit

Hinsichtlich Auswahl der Projektmitarbeiter

Hinsichtlich der Planung der Projektphasen

Bei der Analyse der Interessen der Stakeholder

NICHT zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Führen des Qualitäts- und Risikomanagements

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele

Ausführen der Entscheidungsaufgaben

Führen des Qualitäts- und Risikomanagements

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele

Ausführen der Entscheidungsaufgaben

Folgende Rollen dürfen nicht durch dieselbe Person besetzt werden:

Projektleiter und Fachspezialist

Auftraggeber und Projektleiter

Projektleiter und Teilprojektleiter des Anwenders

Projektausschussmitglied und Fachausschussmitglied

Projektleiter und Fachspezialist

Auftraggeber und Projektleiter

Projektleiter und Teilprojektleiter des Anwenders

Projektausschussmitglied und Fachausschussmitglied

Welche drei Sichten gibt es in Hermes?

zeitlichen Ablaufs, Partner und Hierarchieebene

Anwender, Ersteller, Betreiber

Führung, Ausführung, Leitung

zeitlichen Ablaufs, Partner und Hierarchieebene

Anwender, Ersteller, Betreiber

Führung, Ausführung, Leitung

Wann beginnt in HERMES 5 die Nutzung des Produktes/der Lösung?

Ist in HERMES 5 nicht definiert

In der Phase Einführung

Wird gemäss HERMES 5 durch die Unternehmung einmalig definiert

Nach der Phase Einführung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ist in HERMES 5 nicht definiert

In der Phase Einführung

Wird gemäss HERMES 5 durch die Unternehmung einmalig definiert

Nach der Phase Einführung

Was wird bei einer Phasenfreigabe nicht entschieden?

Ob die nächste Phase freigegeben wird

Ob die Phase abgeschlossen wird oder ob vor dem Phasenabschluss weitere Ergebnisse zu erarbeiten sind

Ob das Projekt beendet wird

Ob die Phase wiederholt wird

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ob die nächste Phase freigegeben wird

Ob die Phase abgeschlossen wird oder ob vor dem Phasenabschluss weitere Ergebnisse zu erarbeiten sind

Ob das Projekt beendet wird

Ob die Phase wiederholt wird

Welche Module sind im Szenario Dienstleistung/Produkt enthalten?

Beschaffung, Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation, Projektgrundlagen, Projektsteuerung, Projektführung

Produkt, Einführungsorganisation

Beschaffung, Produkt, Einführungsorganisation

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Beschaffung, Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation

Produkt, Geschäftsorganisation, Einführungsorganisation, Projektgrundlagen, Projektsteuerung, Projektführung

Produkt, Einführungsorganisation

Beschaffung, Produkt, Einführungsorganisation

Welches sind die Phasen des Szenario Dienstleistung/Produkt?

Initialisierung, Konzept, Evaluation, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Evaluation, Implementierung, Einführung

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Initialisierung, Konzept, Evaluation, Realisierung, Abschluss

Initialisierung, Evaluation, Implementierung, Einführung

Initialisierung, Voranalyse, Realisierung, Einführung

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Welche Partner sind in HERMES 5 vorhanden?

Projektausschuss, QS- und Risikomanger, Fachausschuss

Anwender, Ersteller, Betreiber

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Projektausschuss, QS- und Risikomanger, Fachausschuss

Anwender, Ersteller, Betreiber

Steuerung, Führung, Ausführung

Auftraggeber, Projektleiter, Fachspezialist

Welches sind die drei Sichten auf ein Projekt?

Anwender, Ersteller, Betreiber

Zeitliche Ablauf, Partner, Hierarchie

Szenarien, Phasen und Meilensteine

Module, Rollen, Aufgaben, Ergebnisse

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Anwender, Ersteller, Betreiber

Zeitliche Ablauf, Partner, Hierarchie

Szenarien, Phasen und Meilensteine

Module, Rollen, Aufgaben, Ergebnisse

Bei welchem Meilenstein startet in HERMES 5 ein Projekt?

Zwischen den Meilensteinen "Projektinitialisierungsauftrag" und "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektfreigabe"

Der Projektleiter legt für sein Projekt den relevanten Meilenstein fest

Beim Meilenstein "Projektinitialisierungsauftrag"

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Zwischen den Meilensteinen "Projektinitialisierungsauftrag" und "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektfreigabe"

Der Projektleiter legt für sein Projekt den relevanten Meilenstein fest

Beim Meilenstein "Projektinitialisierungsauftrag"

Wie steuert der Auftraggeber das Projekt in HERMES 5?

Durch das Modul Projektsteuerung

Durch das Modul Projektführung

Durch die Module Projektsteuerung und Projektführung

Durch die Module Projektgrundlagen, Projektsteuerung und Projektführung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Durch das Modul Projektsteuerung

Durch das Modul Projektführung

Durch die Module Projektsteuerung und Projektführung

Durch die Module Projektgrundlagen, Projektsteuerung und Projektführung

Welches ist kein Schwerpunkt der Phase "Einführung"?

Die Migration durchführen

Die Anwenderschulung durchführen

Einführungskonzept beurteilen

Den Betrieb für die Einführung vorbereiten

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Die Migration durchführen

Die Anwenderschulung durchführen

Einführungskonzept beurteilen

Den Betrieb für die Einführung vorbereiten

Aus welchen Methodenelementen besteht ein Szenario?

Aus allen genannten Punkten

Aus Phasen und Meilensteinen

Aus Modulen

Aus Aufgaben und Ergebnissen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Aus allen genannten Punkten

Aus Phasen und Meilensteinen

Aus Modulen

Aus Aufgaben und Ergebnissen

Welche Faktoren sind für die Wahl eines Szenarios relevant?

Liegt im Ermessen des Projektleiters

Der Inhalt und die Komplexität des Projektes

Die Projektgrösse, Anzahl der Mitarbeitenden, Projektkosten und die Erfahrung des Projektteams

Die Projektrisiken

Liegt im Ermessen des Projektleiters

Der Inhalt und die Komplexität des Projektes

Die Projektgrösse, Anzahl der Mitarbeitenden, Projektkosten und die Erfahrung des Projektteams

Die Projektrisiken

Wozu dient die Phase Initialisierung?

Projekt aufsetzen, make-or-buy Entscheid herbeiführen

Eine definierte Ausgangslage für das Projekt schaffen, Entscheid ob das Projekt gestartet wird

Projekt aufsetzen, Varianten erarbeiten, Variantenentscheid herbeiführen

Projektgrundlagen erarbeiten, damit das Projekt im Projektportfolio aufgenommen wird

Projekt aufsetzen, make-or-buy Entscheid herbeiführen

Eine definierte Ausgangslage für das Projekt schaffen, Entscheid ob das Projekt gestartet wird

Projekt aufsetzen, Varianten erarbeiten, Variantenentscheid herbeiführen

Projektgrundlagen erarbeiten, damit das Projekt im Projektportfolio aufgenommen wird

Welche Aktivität gehört nicht zu der Aufgabe "Analyse der Rechtsgrundlagen erarbeiten"?

Mögliche Lücken bei den Rechtsgrundlagen identifizieren und Vorschläge zur Deckung der Lücken erarbeiten zusammen mit den zuständigen Stellen

Schutzbedarf ermitteln

Bestehende Rechtsgrundlagen im Hinblick auf das künftige System dokumentieren

Auswirkungen auf die Studie und die Projektabwicklung beurteilen

Mögliche Lücken bei den Rechtsgrundlagen identifizieren und Vorschläge zur Deckung der Lücken erarbeiten zusammen mit den zuständigen Stellen

Schutzbedarf ermitteln

Bestehende Rechtsgrundlagen im Hinblick auf das künftige System dokumentieren

Auswirkungen auf die Studie und die Projektabwicklung beurteilen

Welche der unten aufgeführten Aktivitäten gehören nicht zur Aufgabe "Stakeholdermanagement und Kommunikation führen"?

Rahmenbedingungen und Vrogaben für die Kommunikation ermitteln

Neue Stakeholder identifizieren und analysieren

Kommunikationszeiele festlegen

Prüfung der Ergebnisse planen

Rahmenbedingungen und Vrogaben für die Kommunikation ermitteln

Neue Stakeholder identifizieren und analysieren

Kommunikationszeiele festlegen

Prüfung der Ergebnisse planen

Welches ist/sind Aufgabe(n) des Moduls Projektführung?

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Qualitätssicherung führen

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Projekt führen und kontrollieren

Entscheid zum Projektabschluss treffen

Qualitätssicherung führen

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Projekt führen und kontrollieren

Welches ist keine Aufgabe des Moduls Projektführung?

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Entscheid zur Projektfreigabe treffen

Qualitätssicherung führen

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Entscheid zur Projektfreigabe treffen

Qualitätssicherung führen

Entscheid zur Variantenwahl treffen

Welche Aufgabe wird im Modul Projektgrundlagen ausgeführt?

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

Initialisierung beauftragen und steuern

Risiken managen

Projektauftrag erarbeiten

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

Initialisierung beauftragen und steuern

Risiken managen

Projektauftrag erarbeiten

Welches ist/sind Aufgabe(n) des Moduls Projektsteuerung

Entscheid zur Projektfreigabe treffen

Qualitätssicherung führen

Risiken managen und Entscheide treffen

Projekt kontinuierlich steuern

Entscheid zur Projektfreigabe treffen

Qualitätssicherung führen

Risiken managen und Entscheide treffen

Projekt kontinuierlich steuern

Welche Aktivität gehört nicht zu Aufgabe "Entscheid zur Phasenfreigabe"?

Entscheidung in der Stammorganisation abstimmen

Phasenbericht, Projektmanagementplan und weitere Entscheidungsunterlagen den Entscheidungsträgern zustellen

Überprüfung ob übergeordnete Strategien, Standards und Vorgaben eingehalten sind und Bestätigungen der zuständigen Stellen vorliegen

Überprüfung des Projektauftrages mit der Checkliste für Projektfreigabe durch den Auftraggeber

Entscheidung in der Stammorganisation abstimmen

Phasenbericht, Projektmanagementplan und weitere Entscheidungsunterlagen den Entscheidungsträgern zustellen

Überprüfung ob übergeordnete Strategien, Standards und Vorgaben eingehalten sind und Bestätigungen der zuständigen Stellen vorliegen

Überprüfung des Projektauftrages mit der Checkliste für Projektfreigabe durch den Auftraggeber

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