Versicherungswirtschaft Block 4

Schritt 1  Analyse der Ausgangssituation

1. Analyse der Einflusskräfte der Umwelt

   • Die Umweltanalyse zeigt künftige Marktchancen und -risiken.

   • Branchenanalyse

2. Erfassung der relevanten materiellen und immateriellen Ressourcen

   • Beurteilung der eigenen Stärken und Schwächen

   • Stärken -Schwächen Checkliste

   • Erfassung der relevatnen materiellen und immateriellen Ressourcen

Schritt 2 Integration der Einflusskräfte

• SWOT-Analyse
• Entwicklung strat. Optionen

Schritt 3: Strategieformulierung

• Entscheid, welche strategischen Optionen verfolgt werden sollen

• Einzelne Geschäftsfelder sind nicht völlig frei in der Wahl ihrer Strategie

• Strategien müssen kompatibel sein zu der übergeordneten Unternehmensvision

4 Schritt Umsetzung der Strategie

strategische Prinzipien, die bei der Evaluation hilfreich sind:

• Fokussierung auf Stärken
• Konzentration der Kräfte
• Realisierung von Innovationen
• Nutzung von Synergien
• Risikogerecht: Sind Risiken verkraftbar?
• Ressourcenadäquat: Stehen notwendige Ressourcen zur Verfügung?
• Prinzip der Einfachheit: KISS (Keep it simple and stimulating)

Weitere wichtige Punkte:

• Anspruchsvollster Teil ist die erfolgreiche Umsetzung

• Change-Management-Kompetenzen wichtig

• Laufende Strategiekontrolle (BalancedScorecard)

Strategische Positionierung: Begriff und Funktion

Positionierung

… bedeutet Beziehungen zu den Anspruchsgruppen (Stakeholder) so zu gestalten, dass sie langfristig überdurchschnittlich erfolgreich sein können.

Ziel der strategischen Positionierung

… ist es das eigene Angebot systematisch von den Wettbewerbern zu unterscheiden.

Schritt 1 --> Welche Aktivitäten gehören zur Wertschöpfung der Branche

Es wird zwischen primären Aktivitäten und den sekundären bzw.

Unterstützungsaktivitäten unterschieden:

• Primäraktivitäten liefern einen direkten wertschöpfenden Beitrag zur Erstellung eines Produktes oder einer DL
• Sekundäraktivitäten sind eine wichtige Voraussetzung für die Ausübung der primären Aktivitäten

Schritt 2: Welches sind die kritischen Erfolgsfaktoren?

• Wettbewerbsneutrale Erfolgsfaktoren müssen durch jeden Wettbewerber erfüllt werden, sonst fällt er aus dem Markt.

• Wettbewerbsentscheidende Erfolgsfaktoren bringen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den Konkurrenten.

Schritt 3: Welche Entwicklungen, Trends sind in Zukunft zu erwarten?

• Regulatorische Veränderungen
• Technologische Innovationen
• Neue Konkurrenten oder Substitutionsangebote
• Verändertes Kundenverhalten

Bsp.:

Welche Entwicklungen und Trends sind auf dem Motorfahrzeugmarkt mittel-und längerfristig zu erwarten, welche die «Spielregeln» des Marktes bzw. Logik der Wertschöpfung spürbar verändern können?