SixSigma
lean management
lean management
Was ist der Unerschied zwischen Push und Pull?
Push schätzt die Kundenbestellungen voraus Pull produziert nur wenn die Bestellungen feststehen
Die 5 Punkte Toblerone Centerline:
Systematisieren (Dokumente, Anlagen, Datenbank)
Standartisieren (Vorgaben, Grundvoraussetzung, Umfang, Vorgehen, Team bilden
Differenzieren (Ist-Soll Zustand, Prozessüberwachung)
Priorisieren Mensch,Maschine ..
Implementieren Roadmap, Entwickeln, Handlungs, Umsetzungs Kompetenz Bedarf
Was für Aufgaben haben die Operator?
•Betreiben der Anlagen gemäß Standard
•Diszipliniertes Ausführen “DMS”
•Tägliches Wiederherstellen des Grundzustandes
•Aufnehmen aller Verluste
•Lösen von Problemen
•Verluste eliminieren
Welche Aufgaben haben doe Equipment Owner?
•Störungen abstellen
•Definieren und Verbessern von CIL
•Einhalten des Grundzustandes
•Ausbildung der Kollegen
•Datenaufnahme
•Verluste eliminieren
Was für Aufgaben haben die System Owner?
•Ausbildung der Kollegen
•Tägliche Analyse der Kennzahlen und ggf. Maßnahmen einleiten (“DMS”)
•Beitragen zur Verbesserung des Systems
Was sind die Aufgaben eines System Champions?
•Ist für sein jeweiliges System an seiner Anlage(n) verantwortlich
•Sorgt für die Einhaltung des System Standards
•Trainiert und qualifiziert System Owner an seiner Anlage(n)
•Führt monatlich den Health Check für sein System durch
•Kommunikation des Health Check Ergebnisses an den System Koordinator und die System Owner seiner Anlage(n)
•Definiert zusammen mit den System Ownern seiner Anlage(n) und ggf. mit dem System Koordinator einen Actionplan falls der Health Check negativ ausfällt
Health Check Grafik
Health Check grafik
was bedeutet der DMAIC prozess?
Define Messure Analyse Improve Controll
Was wird im der D Phase des DMAIC gemacht?
Das Problem wird definiert mithilfe der Kundenanalyse
Die Ziele des Projekt werden definiert
Das Projekt wird geplant (Zeit, Budget, Ressourcen )
Aufteilung der Rolen und Verantwortlichkeiten werden beschlossen
Was ist Benchmarking?
Der Vergleich von Prozessen , Finanzierungsmethoden, Strategien, Leistungsvermögen mit der Konkurenz oder dem Industriestandard
Was wird im der M Phase des DMAIC gemacht?
Prozessleistung des IST-Prozesses bestimmen
Was wird im der A Phase des DMAIC gemacht?
Identifizieren und priorisieren der Problemursachen
Was wird im der I Phase des DMAIC gemacht?
Lösungen erarbeiten, bewerten, verifizieren und umsetzen
Was wird im der C Phase des DMAIC gemacht?
Sicherung der Nachhaltigkeit durch Verankerung
Was ist eine BDA?
Breakdown analyse, wird nach einem UNTERBRUCHANALYSE -- Ursachenanalyse
Was isr eine RCA?
Roor Cause Analyse
Wie ist der Vorgang bei einer RCA?
Zuerst wird das Problem dargelegt
danach werden nach verschiedenen Möglichkeiten gesucht, weshalb es zum Unterbruch kam (Mensch, Methode, Maschine, Material)
danach die Ursache finden mit warum fragen
Welches sind die sieben AM Schritte?
-Vorbereitung, Reinigung, Elimination der schwer erreichbaren Stellen, provisorischer Start des CIL, durchführung allgemeinen Prozesskontrollen, Systematische AM, Vollständige Selbstverwaltung
Welches sind die AM Tools?
Defekthandling, CIL, Centerlining, 5S
Was bedeutet Centerlining (für Toblerone)
Anlageeinstellung z.t. zu blombieren, dass nichts verstellt werden kann.
Erklärungen machen, wie Einstellungen richtig gemacht werden
was machen die schwarze gurte ss mitarbeiter?
sie treiben den kulturwandel voran und sind mit den ca. 100 tools bekannt
was heisst SWP?
Standard Work process
wer managet das Centerlining C/L ?
Der SGA, Operators und Equipment owner
Was dient das Centerlining für einen Zweck?
Es hiflt die Zielvorgaben der Anlagen zu errreichen, die ungeplannten Stillstände zu verringern, den Produktionsprozess zu stabilisieren, die optimalen Parameter zu finden ,die angefortete Qualität zu errrreichen und eine Null Defekte Philosophie zu ermöglichen
Für was ist das Centerline tracking (recording)?
Um die Analyse zu erleichtern, die Instandhaltung, und zukünftige CQV zu ermöglichen
Was bedeutet CQV?
Commissioning, Qualification, Verification
was sind die Aufgaben vom Commissioning, Qualification ans Validation?
if someone is installing a piece of equipment within a pharma facility, they need to document the process of installation, operation and how it performs. CQV is focused on the performance of equipment.
Ziele für die Equipment Owner durch Centerlinng?
Produktequalität und GE - Vorgaben zu erfüllen
In kurzer Zeit zurück zum Standart Prozess zu gelangen bei Abweichungen
Prozessverbesserungen erkennen und vorschlagen
Problemlösungsfindungen fördern
Ownerships für Prozess und Equipment
Prozesskontrolle mit Qs zusammen optimieren
Definition vin Centerline C/L?
Spezifische Zielsetzungen für Alle Anlageteile und Prozesse
Was ist ein KAI?
Key Activity Indicator
Was ist ein KPI?
Key performance Indicator
was ist Centerline optimisation?
Track Business results vs centerline completion % and compliance %.
o Optimize centerline ranges to improve process control.
o Lead frequency development to optimize effort requirement for C/L completion.
o Lead centerline check methodology optimization to reduce effort time required. (eg:
Visual controls, special tools / jigs)
o Lead the change management process to ensure “Change request forms” are
completed, and CL system is updated.
o Ensure training materials on how to measure are deployed. Training should be done
through OPL’s and Best Practice documents.
o Ensure Centerline values are kept up to date, and deployed across operating teams.
was für C/L Arten gibt es?
Position of change parts, guide rails, component set points etc…
o Position of parts adjusted during change overs etc…
o Operating parameters that change by product including items such as speed,
temperature, product density, weight etc…
o Critical operating parameters that vary predictably over time; for example wear in
equipment through heat gauges, conductivity, oil level etc…
o Operating parameters set during CQV, validation and critical parameters.
Wer definiert C/L Implementationen?
IIM, FI und QM
Welche C/L Elemente definiert IIM?
CTP,s(critical to Process und CTQ.s (critical to Quality
Welche C/L Elemente definiert AM?
Set up and Adjustments
Welche C/L Elemente definiert/analysiert FI/QM?
QA Matrizen, Kaizen Analyse, Loss Eradication
Welche 9 Schritte sind empfohlen, um C/L zu implementieren?
Select the line and scope (equipment)
2. Identify the implementation team. For new equipment this should include
representatives from the plan that have experience operating equipment with
centerline management.
3. Prioritize the equipment / machines that you will centerline. Use the PM ranking in
conjuction with loss maps (for existing equipment) to determine this.
4. Create a punch list of all the points that require home settings, adjustments
(changeovers / alternate SKU’s), and control points for quality.
5. Determine the criticality of each centerline. This will be needed when developing the
SWP for managing centerline outages.
6. Where possible (especially for new equipment) design out centerline adjustments by
developing Poke – Yoka solutions.
7. Categorise and define the standard for the centerline (the visual control that will be
used at that set point)
8. In line with the CQV process, implement the centerlines and as per the CQV protocol /
standard determin and verify that the centerline targets and frequency for inspection.
9. Create the SWP (for new equipment) or update the existing SWP and check sheets for
existing equipment to reflect the new centerlines.
Was ist Six sigma?
Ein fortlaufender Verbesserungsrozess, welcher die Verantwortung auf die Produktion übergibt, dalle Beteiligten weiterbildet und konstant von einem Top Management unterstützt wird
Was ist ein Prozess?
Eine Serie von Schritten erstellt zur Produktion oder einem Service welcher Kiundenanforderungengenügt
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Lernkarten
was machen die schwarze gurte ss mitarbeiter?
sie treiben den kulturwandel voran und sind mit den ca. 100 tools bekannt
was heisst SWP?
Standard Work process
wer managet das Centerlining C/L ?
Der SGA, Operators und Equipment owner
Was dient das Centerlining für einen Zweck?
Es hiflt die Zielvorgaben der Anlagen zu errreichen, die ungeplannten Stillstände zu verringern, den Produktionsprozess zu stabilisieren, die optimalen Parameter zu finden ,die angefortete Qualität zu errrreichen und eine Null Defekte Philosophie zu ermöglichen
Für was ist das Centerline tracking (recording)?
Um die Analyse zu erleichtern, die Instandhaltung, und zukünftige CQV zu ermöglichen
Was bedeutet CQV?
Commissioning, Qualification, Verification
was sind die Aufgaben vom Commissioning, Qualification ans Validation?
if someone is installing a piece of equipment within a pharma facility, they need to document the process of installation, operation and how it performs. CQV is focused on the performance of equipment.
Ziele für die Equipment Owner durch Centerlinng?
Produktequalität und GE - Vorgaben zu erfüllen
In kurzer Zeit zurück zum Standart Prozess zu gelangen bei Abweichungen
Prozessverbesserungen erkennen und vorschlagen
Problemlösungsfindungen fördern
Ownerships für Prozess und Equipment
Prozesskontrolle mit Qs zusammen optimieren
Definition vin Centerline C/L?
Spezifische Zielsetzungen für Alle Anlageteile und Prozesse
Was ist ein KAI?
Key Activity Indicator
Was ist ein KPI?
Key performance Indicator
was ist Centerline optimisation?
Track Business results vs centerline completion % and compliance %.
o Optimize centerline ranges to improve process control.
o Lead frequency development to optimize effort requirement for C/L completion.
o Lead centerline check methodology optimization to reduce effort time required. (eg:
Visual controls, special tools / jigs)
o Lead the change management process to ensure “Change request forms” are
completed, and CL system is updated.
o Ensure training materials on how to measure are deployed. Training should be done
through OPL’s and Best Practice documents.
o Ensure Centerline values are kept up to date, and deployed across operating teams.
was für C/L Arten gibt es?
Position of change parts, guide rails, component set points etc…
o Position of parts adjusted during change overs etc…
o Operating parameters that change by product including items such as speed,
temperature, product density, weight etc…
o Critical operating parameters that vary predictably over time; for example wear in
equipment through heat gauges, conductivity, oil level etc…
o Operating parameters set during CQV, validation and critical parameters.
Wer definiert C/L Implementationen?
IIM, FI und QM
Welche C/L Elemente definiert IIM?
CTP,s(critical to Process und CTQ.s (critical to Quality
Welche C/L Elemente definiert AM?
Set up and Adjustments
Welche C/L Elemente definiert/analysiert FI/QM?
QA Matrizen, Kaizen Analyse, Loss Eradication
Welche 9 Schritte sind empfohlen, um C/L zu implementieren?
Select the line and scope (equipment)
2. Identify the implementation team. For new equipment this should include
representatives from the plan that have experience operating equipment with
centerline management.
3. Prioritize the equipment / machines that you will centerline. Use the PM ranking in
conjuction with loss maps (for existing equipment) to determine this.
4. Create a punch list of all the points that require home settings, adjustments
(changeovers / alternate SKU’s), and control points for quality.
5. Determine the criticality of each centerline. This will be needed when developing the
SWP for managing centerline outages.
6. Where possible (especially for new equipment) design out centerline adjustments by
developing Poke – Yoka solutions.
7. Categorise and define the standard for the centerline (the visual control that will be
used at that set point)
8. In line with the CQV process, implement the centerlines and as per the CQV protocol /
standard determin and verify that the centerline targets and frequency for inspection.
9. Create the SWP (for new equipment) or update the existing SWP and check sheets for
existing equipment to reflect the new centerlines.
Was ist Six sigma?
Ein fortlaufender Verbesserungsrozess, welcher die Verantwortung auf die Produktion übergibt, dalle Beteiligten weiterbildet und konstant von einem Top Management unterstützt wird
Was ist ein Prozess?
Eine Serie von Schritten erstellt zur Produktion oder einem Service welcher Kiundenanforderungengenügt
Welche 4 Schritte sind in einem Prozess enthalten?
Input (Ursache)
Prozess
Output (Effekt)
Feedback
Was ist ein Input in einem Prozess?
Beispiele sind Man Maschine Material Management
Etwas eingeben welches ein Resultat erzielt
Was ist ein Output?
Das finale Produkt/Service, welches zum Kunden geht
Welche Input stadien gibt es?
kontrollierbar (c)
nicht kontrollierbar (nc)
noise (n)
kritisch (x)
welcher Aspect eines Prozesses ist der wichtigste?
Das Feedback
Weshalb ist Sixsigma erfolgreich?
Das Management unterstützt SS als eine Geschäftsstrategie nicht als eine isolierte
Es benutzt das Define Measure Analyse Improve Control Tool als Herangehensweise
Detailliert Definierte Projekte welche einen Einfluss auf die Unternehmensziele haben
benutzt ausgiebig statistische Methoden
Welches sind die organisatorischen Vorteile von SS?
Eliminiert Grundursachen und Defekte in einem Prozess
Erschafft robuste Produkte
reduziert prozessvariationen und verschwendung
Standartisiert alle Prozesse
Stellt Kunden zufrieden
Was ist ein Business System?
Es ist dafür da ein Prozess zu Implementieren. Es stellt sicher, dass Die Inputs in der richtigen Zeit a richtigen ort und jeder Prozessschritt hat die erforderten Ressourcen.
Was macht ein Business System?
Es sammelt und analysiert daten für eine kontinuierliche Verbesserung
beseitigt fortlaufend defekte in Prozesse
welceh 5 Lever gibt es in einem SS Team?
Top executives
SS Champions
SS Master Black Belts
SS Black Belts
SS Green Belts
Was sind die Aufgaben von Top Excecutives?
Sie führen den Wandel und geben die Richtung vor
sie geben die Initiative vor
Was sind die Aufgaben von SS Champions?
SIe identifizieren Projekte und erstellen die Strategie
Sie identifizieren die Black Belts und coachen sie
Was sind die Aufgaben von Master Black Belts?
SIe trainieren Black Belts und Green Belts und funktionelle Leader
Was sind die Aufgaben von Black Belts?
Sie wenden Strategien an für spezifische Projekte und führen Teams um Projekte auszuführen
Was sind die Aufgaben von Green Belts?
Sie unterstützen die Black Belts in spezifischen Projekten und üben Day to Day Jobs aus
Was bedeutet die Balanced Scoreboard?
Sie nimmt nicht nur die finanziellen Aspekte in Betracht
Hilft die organisatorischen Visionen und Missionen auszudeutschen
Gibt Feedback über business Prozesse
welche 4 punkte werden in einem Balance Score Board behandelt?
Strategische Objektive
Parameter zum Verbesserungen darzustellen
Ziele für alle Parameter (measures)
Initiativen welche gefordert sind um die Ziele zu erreichen
Was ziechenet eine Erfolgreice BSC aus?
Sie zieht die untereinander Vorhandenen paralelen der objectives mit ein
welches sind die 7 Waste (muda) Typen?
überproduktion
Inventar
Defekte/reklamationen
Motion =überflüssige Schritte in der Produktion
überproduziert = das Produkt besitzt attribute, welche von Kunden nicht gefortert sind
Warte zeiten
überflüssige Transporte
Was ist der Unerschied zwischen Push und Pull?
Push schätzt die Kundenbestellungen voraus Pull produziert nur wenn die Bestellungen feststehen
