Projektmanagement

- Aufgabenstellung

- Projektauftrag (Ziele, Nicht - Ziele, Unterschrift, Ressourcen, Kosten, Aufgaben, Kapital)

- Linienvorgesetzte der Projektimigglieder (zb. Abteilungsleiter)

- Kompetenzen Projektleiter- bzw. Mitglieder

- Projektmanagementeinsatz im Verhältnis 

- zeitliche Freistellung (Mitarbeiter)

- Rollenverteilung

- Projektkommunikation

- EDV- Hilfsmittel

- Projektmanagement- Kultur

- Projektauftraggeber

- Projektleiter

- Projektteammitglieder

- Projektassistenz

- Lenkungsausschuss

- Projektkoordination (Mitarbeiter aus Abteilungen nehmen, Projektleiter keine Weisungsbefugnis) 
+ keine mehrfach Unterstellung
+ gute koordination der Aufgabenschritte
+ geringe beeinträchtigung der laufenden Arbeit
+ hohe Flexibilität (mehrere Projekte)

- Projektverantwortung unklar aussser PL
- lange Entscheidungswege (Linienvorgesetzter)
- permanenter Kampf der Kapazitäten

+ laufend gute Infos der Linie (Projektleiter hat Weisungsrechte)
+ flexibler Einsatz Mitarbeitende

- hoher Organisation und Kostenaufwand
- mehrfachunterstellung der Mitarbeitenden
- grosse, zeitliche Belastung des Projektleiters
- hoher Koordinationsaufwand zwischen Tages und Projektgeschäft

+ keine Doppelunterstellung 
+ volle Konzentration auf ein Vorhaben
+ Verkürzung der Projektlaufzeit

- teure Organisationsform 
- Gefahr der Unterauslatung der Mitarbeiter
- Einsatz Projektmitarbeiter nach Projektabschluss

- Matrixprojektorganisation

- reine Projektorganisation (Task Force)

- Projektkoordination