Projektmanagement
eidg. dipl. Verkaufsleiter
eidg. dipl. Verkaufsleiter
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 7 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 24.07.2018 / 14.12.2020 |
| Attribution de licence | Non précisé |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/20180724_projektmanagement
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| Intégrer |
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Merkmale Projekt?
- Begrenzte Ressourcen (Mitarbeiter, Material, Infrastruktur, Kapital)
- Einmaligkeit
- Komplexität
- Projektdauer
- Projektziel
Welches sind die Erfolgsfaktoren für das Projekt?
- Aufgabenstellung
- Projektauftrag (Ziele, Nicht - Ziele, Unterschrift, Ressourcen, Kosten, Aufgaben, Kapital)
- Linienvorgesetzte der Projektimigglieder (zb. Abteilungsleiter)
- Kompetenzen Projektleiter- bzw. Mitglieder
- Projektmanagementeinsatz im Verhältnis
- zeitliche Freistellung (Mitarbeiter)
- Rollenverteilung
- Projektkommunikation
- EDV- Hilfsmittel
- Projektmanagement- Kultur
Rollen im Projekt?
- Projektauftraggeber
- Projektleiter
- Projektteammitglieder
- Projektassistenz
- Lenkungsausschuss
Vor- und Nachteile Projektkoordination?
- Projektkoordination (Mitarbeiter aus Abteilungen nehmen, Projektleiter keine Weisungsbefugnis)
+ keine mehrfach Unterstellung
+ gute koordination der Aufgabenschritte
+ geringe beeinträchtigung der laufenden Arbeit
+ hohe Flexibilität (mehrere Projekte)
- Projektverantwortung unklar aussser PL
- lange Entscheidungswege (Linienvorgesetzter)
- permanenter Kampf der Kapazitäten
Vor- und Nachteile Matrixprojektorganisation?
+ laufend gute Infos der Linie (Projektleiter hat Weisungsrechte)
+ flexibler Einsatz Mitarbeitende
- hoher Organisation und Kostenaufwand
- mehrfachunterstellung der Mitarbeitenden
- grosse, zeitliche Belastung des Projektleiters
- hoher Koordinationsaufwand zwischen Tages und Projektgeschäft
Vor- und Nachteil reine Projektorganisation (Task Force)?
+ keine Doppelunterstellung
+ volle Konzentration auf ein Vorhaben
+ Verkürzung der Projektlaufzeit
- teure Organisationsform
- Gefahr der Unterauslatung der Mitarbeiter
- Einsatz Projektmitarbeiter nach Projektabschluss
Welche Projektorganisationsformen gibt es?
- Matrixprojektorganisation
- reine Projektorganisation (Task Force)
- Projektkoordination
