Projektmanagement

Projektmgmgt

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Set of flashcards Details

Flashcards	23
Language	Italiano
Category	Portuguese
Level	Primary School
Created / Updated	01.07.2018 / 15.07.2018
Weblink	https://card2brain.ch/box/20180701_projektmanagement
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/20180701_projektmanagement/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Card list

Aufgabenlist für Projektplanung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Grenze aufzeigen

Erhebung

Soll ist

Analyse

3 Schritte der Einsatzmittelplanung

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Bedarf ermitteln

Einsatzmittel evaluieren

Einsatzmittelplan erstellen

Inhalt eines Change Request

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Ausgangslage

Beantragte Änderung

Betroffene Projektresultate

Betroffene Projektdaten

Risiken

Konsequenzen bei Nichtänderung

Empfehlung der Projektleitung

4 Schritte des Risikomanagementprozesses

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Risiken erkennen

Risiken bewerten

Risiken bewältigen

Risiken überwachen

Mögliche Merkmale um Projekte abzugrenzen

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Art - Entwicklungs- oder Beschaffungsprojekt

Stellung des Auftraggebers - Externe oder interne Projekte

Reichweite - Regional, national oder international

Strategische Bedeutung - Wichtigkeit für das Unternehmen

Laufzeit - Kurz, mittel oder langfristig

Komplexität - Hoch, mittel oder gering

Grösse und Umfang - klein, mittel oder gross

Projektinhalt - Investitioins, Forschungs organsitionsprojekt etc.

Kriterium - verschiedene Inhalte

Netzplan / Balkendiagramm

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

erledigt?

Projektinitialisierungsprozess

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

PPA EPP =

Projektidee, Projektantrag, Auftragsprüfung, Entscheid, Projektauftrag, Projektfreigabe

Earned Value EV

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Was hätte ich für die bisher erbrachte Leistung aufgrund des ursprünglichen Budgets ausgeben dürfen?“

Fertigungsstand in % * Budget / 100 (z.B. 50%*1000 / 100)

Scheduled Performance Index SPI

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

„Wie weit müsste mein Projektfortschritt am Stichtag aufgrund der Planung sein?“

EV / Budget bis Stichtag (hier müsste der Wert vorgegeben werden oder errechenbar sein, z.B. nach 3 Monaten von 12)

Prognose: Budget Total / SPI

Cost Performance Index CPI

Keyboard commands:

= turn,

= for-/backward,

= scroll

Wie hoch dürften meine angefallenen Kosten am Stichtag aufgrund der Planung sein?“

EV/Kosten

Prognose = Budget Total / CPI

Erfolgsfaktoren

Information, Kommunikation, Methodik, Projektteam, Topmanagement, Projektidee, Projektleiter

Definition Ziel

„Ziel“ bezeichnet einen in der Zukunft liegenden Zustand, der sich von der derzeitigen Situation positiv unterscheidet

Mögliche Risiken

Personelle

Technische

Organisatorische

Externe (gesetzliche Auflagen etc.)

Projektmanagment Risiken (alles was mit Management des Projektes zu tun hat)

Welche 3 hierarchische Ebenen gibt es und wer betrifft dies

1. Lenkungsebene = Auftraggeber und Projektausschuss

2. Führungsebene = Projektleitung, Projekt Office, Teilprojektleitung

3. Ausführungsebene = jeder einzelne Projektmitarbeiter

Tätigkeiten des Bewilligungsgremium

Ist das beantragte Vorhaben ein Projekt?
Ist das Projekt mit der Strategie vereinbar?
Wie hoch ist das Risiko eines Misserfolges?
Stehen ausreichend Ressourcen zur Verfügung?
Besteht der Wille, eine Veränderung durch ein Projekt?
Ist das erforderliche Know-How da?
Welche Konsequenzen hat eine Nicht Durchführung des Projektes?

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