Projektmanagment

Ziel: sicherstellen, dass alle Anforderungen in der Echtumgebung erfüllt werden --> Ergebins kann AG übergeben werden. 

Aufgabe: Überprüfung Durchführung aller Tests, kommentieren im Testprotokoll

QM bei Integrationstest anwesend!

Vollständige Doku, Bedienungsanleitung, Test nur mit Anleitungen

Tests in frühen Phasen müssen 100% abdecken, nacher Stichproben

verschleppte Tests --> Projektverzug

Nach Korrektur: Regressionstest für nicht betroffene Teile

immer Change Request, Änderung des Vertrags, alles dokumentieren

Programm, Projektportoflio

Zusammenfassung, geplanten und laufenden

zeitlich nicht befristet, KEIN PROJEKT, immer wieder neue Projekte aufnehmen

Projektportfoliomanagment kann projektübergreifende Steuerungselemente aufweisen

admin. Unterstützung operativer Projektarbeit (Projektpläne, Dokus)

Beratungsfunktion (Methoden, Prozess)

Koordinationsfunktion (Kommunikationspläne, Meetings)

Steuerungsfunktion (Conrolling, Bewertung)

Informationsaufnahme, fördert Akzeptanz, geringer Aufwand und flexibel

max 2h

offene und geschlossene Fragen

zu zweit, evtl Mann Frau, untersch. hören

Einleitung (Vorsellung, Grund Interview)

Beginn (wichtige Punkte des Befragten beachten)

Infoaufnahme (angepasster Wortschatz/Fragen,)

Protokollierung (handschirftlich, Stichworte)

Abschluss (evtl. Aufzeichungen zur Stellungnahme zeigen)

Informationssammlung, 5-50

Ideensammlung

Effekte: zurückhaltende Personen kommen zu Wort, Vielredner bringen Ideen auf Punkt, Einblick in Ideen der anderen

Ablauf: Thema bekannt geben, konkrete Frage, Notizen auf Kärtchen, nur 1 Antwort

unkonventionelle Lösungsansätze

gemischte Teilnehmer, entspannt, Regeln, Führungsposition

jedes Bewertungskriterium mit jedem vergleichen

liefert Kriterien nach Wichtigkeit

gut geeignet für Auswahl von Arbeitsmitteln bzw. Verbesserung Verfahren

zeichnet sich durch gute FLEXIBILITÄT und einen UNKOMPLIZIERTEN EINSATZ 

Lösungsalternativen in Bezug auf versch. Gesichtspunkte bewerten

gut für Auswahl von Arbeitsmitteln od. Verbesserung Verfahren

setzt voraus, dass bereits alternatvie Lösungsmöglichkeiten vorliegen und versch. Bewertungskritierien bekannt sind

hohe Flexibilität, geringer Aufwand

Qualität der Präsentation trägt zum Erfolg bei, Visitenkarte!

Aufbau Vertrauensbasis für allfälligen Folgeauftrag!

Logik, systematischer Aufbau

ÜBPEB

ein Tool kann kein Porjekt managen! 

sequentielles Phasenmodell, phasenspezifische & frühe Festlegung der Testfälle

zwei Projektsichten, AG/AN

nicht agil

Projektmanager trägt nur für einen klar begrenzten Bereich Verantwortung, oft nur eine Phase

andere Verantwortliche werden durch Lenkungsausschus eingebunden und verantworten auch den Nutzen des Projekts

lernen aus Erfahrungen, steuern über/nach Managementphasen/Ausnahmeprinzip

Processes / Themes / Principles

prozessorientiert

IPEMC

• Gute Qualität der entwickelten Produkte und (Informations-)Systeme
• Verbesserte Kommunikation zwischen Fachabteilung/Anwendern, Entwicklern und Betreibern
• Kleinere Projektrisiken
• Reduzierter Entwicklungsaufwand
• Hohe Transparenz bei der Spezifikation von Projektarbeiten
• Ergebnisse im Zentrum

Analyse

Konzeption

Realisierung

Implementierung

WAS müssen wir abgeklärt haben um Ziel mit vereinbarten Mittel in vereinbarten Zeit erreichen.

VOR BEGINN DES PROJEKTABSCHNITTS

Projekt so führen, dass mit MIttel und Zeit Projektscope erreicht wird

Überprüfen, ob MIttel, Zeit zu Projektscope geführt haben

Wenn ja, weiter

Wenn nein, evtl Projekabschnitt nicht verlassen, Plan überarbeiten und nochmals durch Abschnitt

Steuerung --> Kontrolle --> Planung --> Steuerung .... 

Führungsaufgaben, -organisation, -techniken und -mittel zur Abcklung eines Projektes verstanden

time scope budget

Ergebnisumfang

Qualtität

Projektmitarbeiter

Ressourceninanspruchnahme seitens Auftraggeber

Endtermin

auch Meilensteine während Projektablaufs

System (Unternehmen)

Element (Abteilung)

Beziehung (Informationswege)

besteht aus einer Menge von Projekten, stehen in Beziehung miteinander

auch ein Projekt (Multi-Projekt)

beliebige Ausprägungen bekannt

nur in kleinen Projekten anzutreffen

sagt nur, welche Ergebnisse im Zeitablauf zu erwarten sind

Problem, Planungsphase, Definitionsphase, Entwurfsphase, Implementierungsphase, Abnahme/Einführung, Betrieb

Zusätzlich zu Qualitätskontrolle am Ende gibt es die Möglichkeit, in die vorhergehende Phase zu gehen, falls das nötig ist

Projekt wird auf einzelne Entwicklungseinheiten herabgebrochen

Jede Entwicklungseinheit, für die im Vorfeld der Aufwand geschätzt wurde, wird eigenständig umgesetzt

Die Kontrolle im Anschluss schafft Erfahrungen, auf deren Basis neu geplant und Zielkorrekturen durchgeführt werden können. 

wird häufig als Vorgehensmodell für agilen Ansatz gewählt

sequentielle SW-Entwicklung

bündelt Szenarien, die eintreten können

abstrahiert von konkreten techn. Lösungen

formaler, auführlicher, umfangreicher

beschreibt, wie Anwender mit Produkt interagiert

unerstützen Planung auf PM-Ebene für beabsichtigte Funktionalität, Prio, Zuordnung Sprints

verwenden Sprache der User