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A project manager is running a software project that is supposed to be delivered in phases. She was planning on dividing the resources into two separate teams to do the work for two phases at the same time, but one of her senior developers suggested that she use an Agile methodology instead, and she agrees. Which of the following BEST describes the relationship between her project’s phases?

(Ein Projektleiter führt ein Softwareprojekt durch, das in Phasen geliefert werden soll. Sie plante, die Ressourcen in zwei getrennte Teams aufzuteilen, um die Arbeit für zwei Phasen gleichzeitig zu erledigen, aber einer ihrer leitenden Entwickler schlug vor, stattdessen eine agile Methode zu verwenden, und sie stimmt zu. Welche der folgenden BESTEN beschreibt den Zusammenhang zwischen den Phasen ihres Projekts?)

Which of the following is NOT true about overlapping phases?

You’re the project manager for an industrial design project. Your team members report to you, and you’re responsible for creating the budget, building the schedule, and assigning the tasks. When the project is complete, you release the team so they can work on other projects for the company. What kind of organization do you work in?

(Sie sind der Projektleiter für ein Industriedesign-Projekt. Ihre Teammitglieder berichten Ihnen, und Sie sind für die Erstellung des Budgets, die Erstellung des Zeitplans und die Zuweisung der Aufgaben verantwortlich. Wenn das Projekt abgeschlossen ist, geben Sie das Team frei, damit es an anderen Projekten für das Unternehmen arbeiten kann. In welcher Organisation arbeiten Sie?)

You’re a project manager working in a weak matrix organization. Which of the following is NOT true?

You’ve just received a change request. This means:

Which of these is not an input to Develop Project Charter?

What is the output of Direct and Manage Execution?

(Was ist der Output von Direct und Manage Execution?)

You’re managing a graphic design project. One of your team members reports that there is a serious problem, and you realize that it will cause a delay that could harm the business of the stakeholders. Even worse, it will take another two days for you to fully assess the impact—until then, you won’t have the whole story. What is the BEST way to handle this situation?

(Sie leiten ein Grafikdesign-Projekt. Eines Ihrer Teammitglieder berichtet, dass es ein ernsthaftes Problem gibt, und Sie erkennen, dass es eine Verzögerung verursacht, die dem Geschäft der Stakeholder schaden könnte. Schlimmer noch, es wird noch zwei weitere Tage dauern, bis Sie die Auswirkungen vollständig einschätzen können - bis Sie dann nicht mehr die ganze Geschichte haben. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?)

You’re a project manager on a construction project. The electrician has started laying out the wiring, when the client comes to you with a change request. He needs additional outlets, and you think that will increase the cost of the electrical work. What is the first thing you do?

(Sie sind Projektmanager bei einem Bauprojekt. Der Elektriker hat damit begonnen, die Verkabelung auszulegen, wenn der Kunde mit einem Änderungswunsch zu Ihnen kommt. Er braucht zusätzliche Steckdosen, und Sie denken, das wird die Kosten für die Elektroarbeiten erhöhen. Was ist das Erste, was Sie tun?)

The work authorization system:

You’re the project manager at a telecommunications company. You recently had stakeholders approach you with changes. You figured out that the changes would cost additional time and money. The stakeholders agreed, you were given additional time and budget, and the changes were approved. Now you have to incorporate the changes into the project. What do you do next?

(Sie sind der Projektleiter eines Telekommunikationsunternehmens. In letzter Zeit haben sich die Interessengruppen mit Veränderungen an Sie gewandt. Sie haben herausgefunden, dass die Änderungen zusätzliche Zeit und Geld kosten würden. Die Stakeholder stimmten zu, Sie erhielten mehr Zeit und Budget und die Änderungen wurden genehmigt. Nun müssen Sie die Änderungen in das Projekt übernehmen. Was machen Sie als nächstes?)

You are a project manager on a software project. When you planned the project, your Enterprise Environmental Factors included a policy that all changes that cost over 2% of the budget need to be approved by the CFO, but smaller changes could be paid for by a management contingency fund. One of your stakeholders submitted a change request that requires a 3% increase in the budget. Your company has an outsourcing effort, and you believe that a small change to the way that the change is requested could allow you to take advantage of it and cut your costs in half. What is the BEST way to handle this situation?

(Sie sind Projektleiter in einem Softwareprojekt. Als Sie das Projekt planten, enthielten Ihre Unternehmensumweltfaktoren eine Richtlinie, dass alle Änderungen, die mehr als 2% des Budgets kosten, vom CFO genehmigt werden müssen, aber kleinere Änderungen von einem Management-Notfallfonds bezahlt werden könnten. Einer Ihrer Stakeholder hat einen Änderungsantrag eingereicht, der eine Erhöhung des Budgets um 3% erfordert. Ihr Unternehmen hat einen Outsourcing-Aufwand, und Sie glauben, dass eine kleine Änderung der Art und Weise, wie die Änderung beantragt wird, es Ihnen ermöglichen könnte, die Vorteile zu nutzen und Ihre Kosten zu halbieren. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?)

You’re on the project selection committee. You’re reviewing a document that describes the strategic value of a potential project and its benefits to the company. What’s this document called?

(Sie sind im Projektauswahlkomitee. Sie prüfen ein Dokument, das den strategischen Wert eines potenziellen Projekts und dessen Nutzen für das Unternehmen beschreibt. Wie heißt dieses Dokument?)

One of your team members has discovered a defect in a deliverable and has recommended that it be repaired. Which of the following is NOT true:

(Einer Ihrer Mitarbeiter hat einen Defekt in einem Liefergegenstand entdeckt und empfohlen, diesen zu reparieren. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT wahr:)

You are holding a formal, approved document that defines how the project is executed, monitored, and controlled. You are holding:

(Sie verfügen über ein formales, genehmigtes Dokument, das festlegt, wie das Projekt ausgeführt, überwacht und gesteuert wird. Du hältst dich fest:)

Which of the following is NOT a characteristic of a project?

(Welcher der folgenden Punkte ist NICHT charakteristisch für ein Projekt?)

An energy company is investing in a series of initiatives to look for alternative energy sources so that the company can be competitive in 10 years. The initaitives are tracked and managed together because this goal is vital to the success of the company. This is an example of...

(Ein Energieunternehmen investiert in eine Reihe von Initiativen, um nach alternativen Energiequellen zu suchen, damit das Unternehmen in 10 Jahren wettbewerbsfähig sein kann. Die Initianten werden gemeinsam verfolgt und verwaltet, denn dieses Ziel ist für den Erfolg des Unternehmens entscheidend. Dies ist ein Beispiel für....)

Which of the following is NOT a responsibility of a project manager?

Which of the following is NOT a Process Group? 

(Welcher der folgenden Punkte ist KEINE Prozessgruppe?)

Which of the following is NOT a knowledge area?

(Welcher der folgenden Bereiche ist NICHT ein Wissensgebiet?)

Which of the following is NOT true about portfolio management?

(Welcher der folgenden Punkte gilt NICHT für das Portfoliomanagement?)

You’re managing a project to remodel a kitchen. You use earned value calculations to figure out that you’re going to run $500 over budget if your project continues at the current rate. Which of the following core characteristics of a project manager are you using to find the problem?

(Sie leiten ein Projekt zur Umgestaltung einer Küche. Mit Hilfe von Earned-Value-Berechnungen können Sie herausfinden, dass Sie ein Budget von $500 überschreiten werden, wenn Ihr Projekt mit dem aktuellen Kurs fortgesetzt wird. Welche der folgenden Kernmerkmale eines Projektmanagers nutzen Sie, um das Problem zu finden?)

At the beginning of a project, a software team project manager is given a schedule with everyone’s vacations on it. She realizes that because the software will be delivered to the QA team exactly when they have overlapping vacations, there is a serious risk of quality problems because there won’t be anyone to test the software before it goes into production. What BEST describes the constraint this places on the project?

(

Zu Beginn eines Projekts erhält ein Software-Team-Projektmanager einen Zeitplan mit den Ferien aller Beteiligten. Da die Software genau dann an das QS-Team geliefert wird, wenn sich der Urlaub überschneidet, besteht die Gefahr von Qualitätsproblemen, da es niemanden gibt, der die Software testen kann, bevor sie in Produktion geht. Was BEST beschreibt die Einschränkungen, die dies für das Projekt mit sich bringt?)

A project manager is having trouble with his project because one of his team members is not performing, which is causing him to miss an important date he promised to a stakeholder. He discovers that the team member knew about the project problem, but didn’t tell him because the team members are all afraid of his bad temper. Which BEST describes how the project manager can avoid this situation in the future?

(Ein Projektleiter hat Probleme mit seinem Projekt, weil eines seiner Teammitglieder nicht auftritt, was dazu führt, dass er einen wichtigen Termin verpasst, den er einem Stakeholder versprochen hat. Er stellt fest, dass das Teammitglied über das Projektproblem Bescheid wusste, es ihm aber nicht gesagt hat, weil die Teammitglieder alle Angst vor seiner schlechten Laune haben. Welches BEST beschreibt, wie der Projektleiter diese Situation in Zukunft vermeiden kann?)

Which of the following is NOT a Project Constraint?

A project manager is running a data center installation project. He finds that his stakeholder is angry because he’s run over his budget because the staff turned out to be more expensive than planned. The stakeholder’s unhappy that when the project is over, the servers won’t have as much drive space as he needs. Which of the following constraints was not affected by this problem?

(

Ein Projektmanager führt ein Projekt zur Installation eines Rechenzentrums durch. Er findet, dass sein Stakeholder verärgert ist, weil er sein Budget überschritten hat, weil das Personal teurer war als geplant. Der Stakeholder ist unzufrieden, dass die Server nach Abschluss des Projekts nicht mehr so viel Speicherplatz haben, wie er benötigt. Welche der folgenden Einschränkungen waren von diesem Problem nicht betroffen?)

Which of the following is NOT an example of operational work?

(Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Beispiel für operative Arbeit?)

You’re managing a project to build a new accounting system. One of the accountants in another department really likes the current system and is refusing to be trained on the new one. What is the BEST way to handle this situation?

(Sie leiten ein Projekt zum Aufbau eines neuen Buchhaltungssystems. Einer der Buchhalter in einer anderen Abteilung mag das derzeitige System sehr und weigert sich, sich auf das neue System vorbereiten zu lassen. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?)

Which of the following is used for identifying people who are impacted by the project?

(Welche der folgenden Methoden wird verwendet, um Personen zu identifizieren, die von dem Projekt betroffen sind?)