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You’re managing a graphic design project. One of your team members reports that there is a serious problem, and you realize that it will cause a delay that could harm the business of the stakeholders. Even worse, it will take another two days for you to fully assess the impact—until then, you won’t have the whole story. What is the BEST way to handle this situation?

(Sie leiten ein Grafikdesign-Projekt. Eines Ihrer Teammitglieder berichtet, dass es ein ernsthaftes Problem gibt, und Sie erkennen, dass es eine Verzögerung verursacht, die dem Geschäft der Stakeholder schaden könnte. Schlimmer noch, es wird noch zwei weitere Tage dauern, bis Sie die Auswirkungen vollständig einschätzen können - bis Sie dann nicht mehr die ganze Geschichte haben. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?)

You’re a project manager on a construction project. The electrician has started laying out the wiring, when the client comes to you with a change request. He needs additional outlets, and you think that will increase the cost of the electrical work. What is the first thing you do?

(Sie sind Projektmanager bei einem Bauprojekt. Der Elektriker hat damit begonnen, die Verkabelung auszulegen, wenn der Kunde mit einem Änderungswunsch zu Ihnen kommt. Er braucht zusätzliche Steckdosen, und Sie denken, das wird die Kosten für die Elektroarbeiten erhöhen. Was ist das Erste, was Sie tun?)

The work authorization system:

You’re the project manager at a telecommunications company. You recently had stakeholders approach you with changes. You figured out that the changes would cost additional time and money. The stakeholders agreed, you were given additional time and budget, and the changes were approved. Now you have to incorporate the changes into the project. What do you do next?

(Sie sind der Projektleiter eines Telekommunikationsunternehmens. In letzter Zeit haben sich die Interessengruppen mit Veränderungen an Sie gewandt. Sie haben herausgefunden, dass die Änderungen zusätzliche Zeit und Geld kosten würden. Die Stakeholder stimmten zu, Sie erhielten mehr Zeit und Budget und die Änderungen wurden genehmigt. Nun müssen Sie die Änderungen in das Projekt übernehmen. Was machen Sie als nächstes?)

You are a project manager on a software project. When you planned the project, your Enterprise Environmental Factors included a policy that all changes that cost over 2% of the budget need to be approved by the CFO, but smaller changes could be paid for by a management contingency fund. One of your stakeholders submitted a change request that requires a 3% increase in the budget. Your company has an outsourcing effort, and you believe that a small change to the way that the change is requested could allow you to take advantage of it and cut your costs in half. What is the BEST way to handle this situation?

(Sie sind Projektleiter in einem Softwareprojekt. Als Sie das Projekt planten, enthielten Ihre Unternehmensumweltfaktoren eine Richtlinie, dass alle Änderungen, die mehr als 2% des Budgets kosten, vom CFO genehmigt werden müssen, aber kleinere Änderungen von einem Management-Notfallfonds bezahlt werden könnten. Einer Ihrer Stakeholder hat einen Änderungsantrag eingereicht, der eine Erhöhung des Budgets um 3% erfordert. Ihr Unternehmen hat einen Outsourcing-Aufwand, und Sie glauben, dass eine kleine Änderung der Art und Weise, wie die Änderung beantragt wird, es Ihnen ermöglichen könnte, die Vorteile zu nutzen und Ihre Kosten zu halbieren. Was ist der beste Weg, um mit dieser Situation umzugehen?)

You’re on the project selection committee. You’re reviewing a document that describes the strategic value of a potential project and its benefits to the company. What’s this document called?

(Sie sind im Projektauswahlkomitee. Sie prüfen ein Dokument, das den strategischen Wert eines potenziellen Projekts und dessen Nutzen für das Unternehmen beschreibt. Wie heißt dieses Dokument?)

One of your team members has discovered a defect in a deliverable and has recommended that it be repaired. Which of the following is NOT true:

(Einer Ihrer Mitarbeiter hat einen Defekt in einem Liefergegenstand entdeckt und empfohlen, diesen zu reparieren. Welcher der folgenden Punkte ist NICHT wahr:)

You are holding a formal, approved document that defines how the project is executed, monitored, and controlled. You are holding:

(Sie verfügen über ein formales, genehmigtes Dokument, das festlegt, wie das Projekt ausgeführt, überwacht und gesteuert wird. Du hältst dich fest:)