Organisationslehre
Modul Organisationslehre bei WISS
Modul Organisationslehre bei WISS
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Lernkarten
Merkmale der formalen Organisation
- Unternehmenspolitik
- Strukturen
- Prozesse
- Stellenbeschreibungen
- Bilanzen
- Pläne und Vorschriften
Merkmale der informellen Organisation
- Macht
- Soziale Beziehungen
- vertrauen
- Werte
- Motivationen
- Rollen, Erwartungen, Bedürfnisse
- Unternehmenskultur
Job Rotation erklären
In der Job Rotation wechseln die Mitarbeiter planmässig zwischen bestehenden Aufgaben.
Job Enlargement erklären
Job Enlargement ist eine Aufgabenerweiterung durch die Übertragung weiterer Abschnitte im Arbeitsprozess.
Job Enrichement erklären
Job Enrichement ist einen Aufgabenbereicherung durch Übetragung zusätzlicher vorgegebener Planungs- und nachgelagerter oder parallel laufender Kontrollaufgaben.
Führungsstil erklären
Imperativer Führungsstil
Vorgesetzter hilft die Entscheidungen und gibt sie bekannt
Führungsstil erklären
Partizipativer Führungsstil
Vorgesetzter gestattet den Mitarbeitenden sich in den zuvor abgesteckten Grenzen frei zu bewegen
Grundidee des Systemdenkens
Die Grundidee des Systemdenkens ist ein vorgehen vom Groben ins Detail und von Aussen nach innen. Mit diesem Grundgedanken und dem darauf abgeleiteten Bestandteilen des Systemdenkens ist es möglich, durch sehr komplexe Probleme zu durchschauen und handhabbar zu machen.
SEUSAG erklären
S
S = Systemgrenze bestimmen (Projekt abgrenzen)
SEUSAG erklären
E
E = Einflussgrössen ermitteln (Restiktionen und Rahmenbed. erkennen)
SEUSAG erklären
U
U = Unter- und Teilsysteme abgrenzen (Zerlegen des Projekts in kleinere Einheiten)
SEUSAG erklären
S
S= Schnittstellen ermitteln (Beziehungen zwischen den abgrenzenten kleineren Einheiten untereinander wie auch zum Umsystem ermitteln)
SEUSAG erklären
A
A= Analysieren ( Erheben und Ordnen von Informationen über die abgegrenzten kleineren Einheiten)
SEUSAG erklären
G
G= Gemeinsamkeiten feststellen ( Mehrfach vorkommende Aufgaben Informationen (Elemente) in den abgegrenzten Einheiten herausfinden)
Innerhalb Organisationszyklus werden Ziele nach SMART gesetzt. SMART erklären:
S
S = Spezifisch
Innerhalb Organisationszyklus werden Ziele nach SMART gesetzt. SMART erklären:
M
M= Messbar
Innerhalb Organisationszyklus werden Ziele nach SMART gesetzt. SMART erklären:
A
A = Angemessen
Innerhalb Organisationszyklus werden Ziele nach SMART gesetzt. SMART erklären:
R
R= Relevant
Innerhalb Organisationszyklus werden Ziele nach SMART gesetzt. SMART erklären:
T
T=Terminiert
SWOT Analyse (erweitert)
S-O - Strategie =
S-O - Strategie = Verfolgen von unseren Chancen, die gut zu den Stärlken des Unternehmens passen.
SWOT Analyse (erweitert)
W-O - Strategie =
W-O - Strategie = Schwächen eliminieren, um neue Möglichkeiten zu nutzen
SWOT Analyse (erweitert)
S-T - Strategie =
S-T - Strategie = Stärken nutzen, um Berechtigungen abzuwenden
SWOT Analyse (erweitert)
W-T - Strategie =
W-T - Strategie = Verteidigungen entwickeln und Vorhandene Schwächen nicht zum Ziel von Bedrohungen werden zu lassen
