Bauprozess I / Bauprozess II

1. Teil (Fragen zur Theorie)

1. Teil (Fragen zur Theorie)


A. T.
Diese Lernkarten bieten einen umfassenden Überblick über den Bauprozess, insbesondere für Studierende. Sie behandeln Themen wie Kompetenz und Verantwortung, Nachhaltigkeitsstrategien, Bauwerkserhaltung, Bauökonomie und Kostenerstellung. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende, die sich mit der Planung, Leistung und den rechtlichen Aspekten von Bauprojekten vertraut machen möchten.
Karten
180
Lernende
1
Sprache
Deutsch
Kategorie
Technik
Stufe
Universität
Erstellt / Aktualisiert
29.05.2018 / 26.06.2018

Lernkarten

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Aufrtrag

Was ist der unterschied zwischen Auftrag und Werkvertrag?

Der Auftrag regelt die Beziehung zwischen Auftraggeber und Planer.

Der Werkvertragt regelt Beziehung zwischen Auftraggeber und Unternehmer. (Ausführung)

Der Auftrag ist eine intelektuelle Diesntleistung im Gegensatz zum Werkvertrag, wo ein Physisches "Werk" erbracht werden muss und auch nur dieses vollbringen eines Objektes mit gewisser Qualität wird schlussentlich vergütet.

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Aufrtrag

Was gibt es beim Auftrag für Vertragsmodelle? Bescheibe kurz die Vertragsmerkmale

Einzelleistungsnehmer: Jeder Planer hat separaten Vertrag. (Einzelplanervertrag)

Planergemeinschaft: (Architekt, Bauingenieur, Bauphysiker etc. bilden Gemeinschaft) mit Planervertrag. Unter sich haben sie ein Gesellschaftsvertrag für Planergemeinschaft. Ein Gesamtleiter übernimmt Kommunikation.

Generalplaner / Subplaner: Einzelplanvertrag zwischen Auftraggeber und Generalplaner. Er hat wiederum Subplanvertäge.

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Aufrtrag

Was gibt es für Honorararten? und wie unterscheiden sie sich?

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Aufrtrag

Wie ist die Honorarformel? 

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Welche Rechtlichen Grundlagen sind wichtig zu wissen bei Werkverträgen?

  • Wenn eine Vergütung im Voraus bestimmt wurde, ist das Unternehmen verpflichtet das Werk zu diesem Preis zu erbringen. Unvorhergesehende höhere Kosten dürfen nicht abverlangt werden, auch wenn der Unternehmer nicht damit gerechtnet hat
  • Falls die Kosten durch ausserordenliche Umstände doch höher sein sollten, können diese durch das Ermessen von einem Richter evt. bewilligt werden, oder der Vertrag kann aufgelöst werden
  • Der Besteller muss den im voraus bestimmten Preis für eine Leistung zahlen, auch wenn die Leistung im nachhinein scheller oder biliger ausgrführt werden konnte als angenommen. 

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Teuerung

das Teurerwerden; Preisanstieg

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Wie kann man den Preis für eine Leistung festlegen?

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Ausmass

Ausmaß steht für: Abmessungen (Dimensionen), eine Größenangabe

 

F. Rechnungswesen

Das System der Abrechnung der Werkverträge ist im Bauwesen relativ kompliziert. Wer auch nur flüchtig mit der Welt des Bauens vertraut ist, wird bestätigen, dass es sehr aufwendig ist, beispielsweise die Leistung eines Gipsers korrekt abzurechnen. Obwohl sich vor allem die Bauleitung um die Einzelheiten des Rechnungswesens kümmert und die Bauherrschaft nur (aber immerhin) die Rechnungen bezahlen muss, lohnt sich ein grober Überblick trotzdem. Mit dem Abrechnungssystem befasst sich der fünfte Abschnitt der SIA-Norm 118 (Art. 141 bis 156 SIA 118).

Ausmass aufnehmen

Es ist eine alte Tradition im Bauwesen, dass bei Werkverträgen mit Einheitspreisen die Mengen der erbrachten Leistungen, das sogenannte Ausmass, von Unternehmer und Bauleitung gemeinsam ermittelt werden. Bei den Gipserarbeiten beispielsweise messen Gipserpolier und Bauleiter gemeinsam alle Gipserarbeiten aus, bevorzugt ab Plan, teilweise auch mit physischen Messinstrumenten. Dabei müssen sie ein umfangreiches System von Regeln beachten, die sogenannten Ausmassvorschriften. Das Ausmessen kann Stunden oder Tage dauern. Allerdings ist es, je nach Arbeitsgattung, in neuerer Zeit mit dieser Tradition nicht mehr so weit her. 

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Abschlagszahlung

(erster) Teil einer zu leistenden Zahlung; Teilzahlung

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Akontozahlungen, Rückbehalt

Bei grösseren Werkverträgen ist es im Bauwesen üblich, dass der Unternehmer Anspruch auf Abschlagszahlungen (Akontozahlungen) hat.

Normalerweise zahlt die Bauherrschaft bei Akontozahlungen nicht den vollen Gegenwert der erbrachten Leistung aus, sondern nimmt eine Reduktion vor. Diese Sicherheitsleistung des Unternehmers zugunsten des Bauherrn wird als Rückbehalt bezeichnet. Gemäss Art. 150 SIA 118 beträgt der Rückbehalt meistens 10% des Leistungswertes.

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Schlussabrechnung

Spätestens zwei Monate nach Abnahme seines Werkes hat der Unternehmer die Schlussabrechnung einzureichen. 

Diese gibt Aufschluss über die geforderte Vergütung sowie über sämtliche gestellten Rechnungen und erhaltenen Zahlungen.

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Leistungsverzeichnis und Baubeschrieb

Leistungsverzeichnis:Für Einheitspreisverträge ist ein Leistungsverzeichnis vorzusehen. Das Verzeichnis bschreibt jede Leistung unter Angabe von Qualität und Menge. Es gibt auch an wie der Preis für das unternehmen zu berechnen ist. Der unternehmer muss also nur noch den berechneten Preis angeben und sonst nichts mehr machen.

In der Schweiz wird vorallem der Normpositionkatalog als Leistungsverzeichnis verwendet.

Damit der Unternehmer das Leistungsverzeichnis besser versteht werden Pläne gezeichnet. Baueingabepläne, Bauprojektpläne und Detailpläne. Diese geben dem abstrakten Verzeichnis eine Gestalt.

Baubeschireb: beschreibt die Qualität der Auszuführenden Bauaufgabe. Dient vorallem zur Sicherstellung der Qualität für den Auftraggeber. (So mann Transparenz zwischen unterschielichen Vertragspartnern sichergestellt werden)

 

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Werkvertrag mit General und Totalunternehmer

Generalunternehmer haftet gegenüber dem Auftraggeber für Mängel. Der Preis wird durch einen Pauschal oder Globalpreis festgelegt und ist somit fix. Der Preis ist also beim Generalunternehmer Garantiert!

Grundlage des Vertrags sind detaillierte Baubeschriebe des Architekten, Fachplaners und Spezialisten.

Der Generalunternehmer übernimmt aber die Ausführungspläne und die Bauleitung. (Die vergütung dieser Leistung ist im Angebot enhalten, inbegriff ist eine Risikoprämie)

Inhalt Werkvertrag:

  • Vertragsurkunde
  • Baubeschrieb
  • Ausführungspläne
  • Besonderheiten

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Submission

  1. 1a. Wirtschaft

    öffentliche Ausschreibung eines zu vergebenden Auftrags

  2. 1b. Wirtschaft

    Vergabe eines öffentlich ausgeschriebenen Auftrags [an denjenigen, der das günstigste Angebot macht]

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Gestalterische Leitung

Der Architekt hat nach Abschluss des Werkvertrages wenig Einfluss auf die Bauausführung. Durch die Gestalterische Leitung kriegt er aber das Recht, die in seinem Vertrag bestimmten Qualitätsanforderungen und die Umsetzung seiner Pläne zu kontrollieren und bei Versäumnissen zu Reklamieren.

Der Architekt, darf so lange Muster bestellen, bis diese genau den Vorgaben in Plan und Beschrieb entsprechen. Erst dann gelten sie als abgenommen und bilden die Vorlage für die definitive Ausfürhung.

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Abnahme

Der Besteller hat das vom Unternehmer erstellte Werk abzunehmen und zu prüfen.

Eine Abnahme durch den Besteller setzt voraus, dass der Unternehmer alle vereinbarten bzw. für die Werkherstellung erforderlichen Arbeiten ausgeführt hat

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Was heisst Schlüsselfertig und wo kommt es vor?

(in Bezug auf neue Häuser und Wohnungen) völlig fertiggestellt und bezugsbereit

Bei einem sogenannten Schlüsselfertig-Vertrag ist das Ziel des Bauherrn, die gesamten Pflichten und Aufgaben, die sich aus dem Vertrag ergeben, auf den Auftragnehmer zu übertragen. Oft werden beim schlüsselfertigen Bauen die Preise pauschal festgelegt. 
https://www.recht-finanzen.de/contents/1442-was-bedeutet-schluesselfertig

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Fachbauleitung

Ist die Leitende Kontrolle von Ingenieuren und Spezialisten während der Ausführung.

Gleich wie Gestalterische Leitung einfach im Fachbereich. 

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Was ist der Unterschied zwischen Inbetriebsetzung und Inbetriebnahme?

Unter Inbetriebsetzung sind alle Tätigkeiten zu verstehen, die notwendig sind, um eine fertig montierte Anlage in einen betriebsbereiten Zustand zu bringen. Zu diesen Tätigkeiten gehören insbesondere die Überprüfung (Funktionsprüfung) und Einstellung (Justierung) von Komponenten und Systemen der Anlage, sowie die Überprüfung und Optimierung der Gesamtanlage im vorgesehenen technologischen Ablauf.

 

Die Inbetriebnahme grenzen wir davon ab. Hierunter wird im Allgemeinen die erstmalige Nutzung einer Komponente oder eines Systems bzw. das erstmalige Betreiben einer komplexen Anlage z. B. mit Beginn des Probebetriebs oder nach Übergabe der Anlage verstanden.https://www.neowa.eu/anlagenbetrieb/

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Konventionalstrafe (Generalunternehmen Vertrag)

(bei Vertragsschluss vereinbarte) Geldsumme oder anderweitige Leistung, die ein Vertragspartner erbringen muss, wenn er die vertraglich vereinbarte Leistung nicht zum festgelegten Zeitpunkt oder in der festgelegten Weise erfüllt hat

GU hat diese Strafe bei allfälliger Terminüberschreitung (Termingarantie)

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

Was ist der Unterschied zwischen Offene Abrechnung und Offene Abrechnung mit Kostendach (GU-Werkvertrag)

Offene Abrechnung kommt immer dann, wenn bei einem Bau noch zusätliche Bauarbeiten vorkommen.

Also noch zusätzliche kosten.

Bei der Offenen Abrechnung mit Kostendach wird ein Maximalpreis festgelegt für diese zusätzlichen Arbeiten. Gehen Kosten der erbrachten Leistungen des Generalunternehmens darüber, muss dieser für den unterschied Aufkommen. Sind die Kosten niedriger wird der unterschied zu einem abgemachten Prozentsatz zwischen Bauherr und GU aufgeteilt.

 

Ohne Kostendach heisst. Es gibt keine Kostengarantie. Wird oft verwendet bei einfach abschätzbaren zusatzarbeiten. 

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag

GU Bürgschaft 

Ist die Erfüllungsgarantie bei einem Vertrag.

Der GU garantiert die Fertigstellung des Werkes auch wenn dieser z.B wegen Konkurs sicht mehr fähig ist das Werk zu vollenden.Mit dem Bürgschaftsvertrag verpflichtet sich der Bürge (Bank oder Versicherung), dem Gläubiger des Hauptschuldners7 für die Erfüllung der Schuld einzustehen. Hat sich ein Bürge gemäss Art. 496 Abs. 1 OR solidarisch verbürgt, kann er vor dem Hauptschuldner und vor der Verwertung von bestehenden Pfandrechten belangt werden, sofern der Hauptschuldner mit seiner Leistung im Rückstand und erfolglos gemahnt worden oder seine Zahlungsunfähigkeit offensichtlich ist. 

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag, Kostengarantievertrag 

Was bringt das für den Architekten? 

Der Bauherr will logischerweise immer mit möglichst wenig Kostenrisiko ein Projekt realisieren.

Deshalb wählen sie oft GU oder TU weil diese ihnen eine Kostengarantie bieten.

Für Architekten hat man dann aber ein Kostengarantievertrag erstellt, der sicherstellen soll, dass mithilfe eines Kostengarantes und eines Versichung die Kosten auch bei Planung und Ausführung von einem Architekten die Kosten immer garantiert sind. Daher ist kosten und Qualitätgarantie unter einem Hut gebracht.

Sozusagen eine Alternative für GU und TU

Der Kostengarat durchleutet und kontrolliert die Kosten des Architeten und die Versicherung würde allfälliger Zusatzkosten decken. 

Die Zusätzlichen Garantenhonorare sind ca. 1.5 - 2.5 % der Bausumme und liegen somit unter dem Risikohonorar von Generalunternehmer.

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag 

Was sind die Vor- und Nachteile der Ausführung mithilfe eines GU?

Vorteile:

  • Termingarantie
  • Qualitätsgarantie
  • Kostengarantie
  • Zeitersparniss für Bauherr weil nur ein Ansprechpartner

Nachteile:

  • GU-Garantien sind teuer
  • Unklare Kostenkontrolle bei Änderungen
  • Subunternehmer sind nicht direkt steuerbar
  • Qualitätskontrolle meist zu spät

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag 

Marge

Differenz zwischen Selbstkosten und Verkaufspreis; Handelsspanne

Buch 3: Kompetenz und Verantwortung

Werkvertrag 

Rollende Planung

Beim Einzelunternehmer erfolgt die Vergabe der Bauarbeiten meist nachheinander und wird mit Einheitspreisen bezahlt. Das ermöglicht eine Planung, die zusammen mit dem Bauprozess und den Kosten sich entwickeln kann. Also eine schrittweise sich Entwickelnde Planung abgestimmt mit dem Bauprozess. Das nennt mann Rollende Planung.

Beim Generalunternehmen funktioniert dies nicht, weil zu dem Zeitpunkt wo er die Unternehmen beauftragt, schon alle Pläne fertiggestellt sein müssen, da er in seinem Vertrag einen Pauschalpreis und nicht ein Einheitspreis hat.

Buch 3: Planung

Integrierte Planung (Wer arbeitet alles an einem Projekt und was macht wer?)

Wie funktioniert ein Team was gibt es für Phasen und wie nennt man diese?

Buch 3: Planung

Integrierte Planung (Wer arbeitet alles an einem Projekt und was macht wer?)

Was gibt es in einem Projekt alles zu planen? Was für Aufgabenteilungen gibt es?

  • Städtebau
  • Raumprogramm
  • Qualität, Baubestand
  • Kosten
  • Zeit (Termine)
  • Bauablauf
  • Konstruktion
  • Technische Anforderungen
  • Gesetzliche Rahmenbedingungen
  • Nachhaltigkeit
  • Marketing und Verkauf

Durch die Industrialiserung enstand die Automatisierung von Prozessen und zunehmende Arbeitsteilung. 

Die Koordination von einem bestimmten Projekt wurde also durch diese Arbeitsteilung immer komplexer, weil die Koordination und Kommunikation unter den Arbeitsbereichen schieriger wird.

Es enstehen immer mehr Spezialisten die nur für etwas spezialiert sind die aber immer in kommunikation mit allen anderen stehen müssen. Jeder dieser Arbeiter hat andere Interessen und Ansichten!

Buch 3: Planung

Integrierte Planung (Wer arbeitet alles an einem Projekt und was macht wer?)

Was für interessen und Ansichten können die 3 unterschiedlichen Mitfglieder eines Projekts haben?

Bauherr:

  • Ökonomische Gesamtbetrachtung des Kapitalflusses
  • Nutzung und Verkauf des Gebäudes
  • Erwartung in betriblicher und zeitlicher Form

Planer:

  • anders je nach Organisationsform
  • Im Vordergrund ist wichtig Koordination und Kooperation

Totalunternehmer:

  • Am wichtigsten für ihn sind die einhaltung der Preise und der gegebenen Qualität
  • Das einhalten Seiner Garantien 
  • Seine eigene Rendite

Buch 3: Planung

Integrierte Planung (Wer arbeitet alles an einem Projekt und was macht wer?)

Egal wie ein Projekt organisiert wird, braucht es ein Gesamtleiter und eine Fachkoordination. Was machen sie und wer sind sie?

Gesamtleiter: 

  • Wird vom Bauherr ausgesucht und ist oft ein Architekt
  • Aufgaben: räumliche, strukturelle und technische Gesamtkoordination mit generellen Lagen

Fachkoordination:

  • Wird vom Gesamtleiter ausgesucht 
  • Aufgaben: Koordination von detallierten technischen Anlagen und Infrastrukturen 

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Was kann ein Architekt / Planer alles machen um möglichst effizient zu arbeiten? (Ablageinstrumente)

Im Büro intern: (Allgemein Architekten und Planer Strukturen)

  • Projektablagestruktur: Ordner wie sie Informationen Bürointern ablagern
  • Koordinationsabluaf während der Planung. (Schriftliches Festhalten von Informationen und Beschlüssen von Besprechungen. Protokoll)
  • Hilfsmittel für den Informationsaustausch: 
    • Addresslisten von allen Beteiligten
    • Protokolle
    • Pendenzliste
    • Datenaustausch:
      • Layerstruktur, Immer die Selbe Art Pläne zu beschriften etc.
    • Planlieferungsprogramm
    • Lieferscheine
  • Organisation (Organigramm, wer macht was?)

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Pendenzliste (Ablageinstrument)

Die To-do-Liste (engl. to do „zu tun“) oder Pendenzenliste, Aufgabenliste, Liste-offener-Punkte ist im Aufgabenmanagement oder in der Aufgabenplanung eine Liste, die festlegt, welche Aufgaben anstehen, wer dafür verantwortlich ist und bis wann sie erledigt sein müssen.https://de.wikipedia.org/wiki/To-do-Liste

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Planlieferungsprogramm (Ablageinstrument)

Festlegen und laufendes Überwachen

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Lieferscheine (Ablageinstrument)

Schein, auf dem bestätigt wird, dass eine bestimmte Ware geliefert wurde

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Planungsstruktur (Führungsinstrumente)

  • Projekthandbuch
  • Planungsstruktur
    • Integration der Beteiligten
    • Kommunikationshierarchie
  • Projektänderungsablauf (Change Order)

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Projekthandbuch

Projekthandbuch. Ein Projekthandbuch beschreibt alle erforderlichen Standards für ein spezifisches Projekt. Zusammenstellung von Informationen und Regelungen, die für die Planung und Durchführung eines bestimmten Projekts gelten sollen.

 

Mögliche Inhalte eines Projekthandbuches könnten u. a. sein:

  • Zu erreichenden Projektziele
  • Verantwortlichkeiten und Mitarbeiter im Projekt

Kontaktdaten

Kontaktdaten

Beschreibung ihrer Rolle und stakes im Projekt

  • Standards, Normen und Richtlinien
  • Inhaltliches Rahmenkonzept
  • Festlegungen zum Berichtswesen
  • Festlegungen für die Projektdokumentation
  • Festlegungen zur Projektkommunikation
  • Informationen zur eventuell eingesetzten groupware

Kurzanleitung

Beschreibung der Ablagesystematik in der groupwarehttps://de.wikipedia.org/wiki/Projekthandbuch

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Planungsstruktur (Führungsinstrumente)

Hier geht es um die Integration der Beteiligten und die Kommunikationshierarchie

  • Addresslisten
  • Kommunikationshierarchie
    • Bauherrenkoordination
    • Plaanungskoordination
    • Technische Koordniation
    • Arbeitergruppen

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Projektänderungsablauf (Change Order) (Führungsinstrument)

Klare Protokollierung vom Entscheidungsablauf und von Projektänderungen. Damit Kosten und Terminveränderungen nachvollziehbar und steuerbar sind.

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Was gibt es alles für Koordinationsinstrumente?

  • Masterpläne
  • Strukturpläne / Risspläne
  • Outputdokumente

Buch 3: Planung

Planungsinstrumente, Wie kann man effizient planen?

Koordinationsinstrumente, Masterpläne

Grundlagepläne, welche den aktuellen koordinierten Stand einer abgeschlossenen Planungsphase darstellen.

Lernen