DF d'Installateur-Electricien , UNF GR. 1

• Adapter les outils de productions pour acroître la productivité et diminuer l'effort des travailleurs.
• Diviser le travail en facteurs simples et répétitifs, qui seront optimisé individuellement.
• Séléctionner, former et perfectionner les ouvriers.
• Rémunérer les ouvriers au rendement.

1. R&D
2. Lancement
3. Evolution(croissance)
4. Maturité (saturation
5. Déclin

• il n'y a aucun indice de problème
• il n'y a pas de désire d'intervention
• vous êtes pressé, occupé ou préoccupé
• vous 'acceptez pas le comportement d l'autre
• vous êtes directement intéressé par la solution du problème
• l'autre personne a simplement besoin des informations que vous détenez
• La personne expose son cas d'une façon si claire que toute paraphrase est superflue

• Acceuil, objectif de l'entretien, structure et durée,
• Présentation et rôles des participants (si il y a plusieur personnes)
• Présentation de l'entreprise
• Présentation du candidat
• Développement expérience ,objectif, attentes, ect.
• Question éventuelles du candidat
• Conclusion et suite de la procédure.

L'information est centrée sur le contenu

la communication et centrée sur une relation

• Contribution
• rétribution

Overall Equipement Effectiveness soit, Disponibilité x Performance x Qualité

c'est un indicateur de performance, il permet d'identifier les pertes de production et présente un excellent outil d'investigation

Quality > QT= pièces bonnes / total de pièces produites

La qualité est le rapport entre la produciton "bonne" et la production totales réalisé.

Loading= Scheduled time / Calendar time

soit LOA= temps programmé / tempss calendar

C'est le temps de production programmé par rapport au temps total

• Rapidité de décision sans la direction
• priorité accordée au résultat
• communication plus difficile
• pertes de rendement d'échelle
• redondance des postes

Que les besoins humain suivent un ordre, est que le premier doit être satisfait avant que le suivant ne rentre en ligne de compte. Une pyramide les mets en image.

l'ordre d'importance par de sa base jusqu'au sommet

1. Besoin Physiologique
2. Besoin de sécurité
3. Besoin d'appartenance
4. Besoin d'éstime
5. Besoin d'accomplissement

1. Outil d'aide à la déscision composé d'indicateur
2. Evaluer la situation éxistante - identifier les actions à entreprendre - mesuré les gains obtenus

• Contexte
• Actions
• Résultat

Elle sert d'évaluation face à l'objectif SMART, pour simplifier son utilisation, il fadrait lire RAC, c-a-d on constate un Résultat , puis analiser les Actions qui on mener à cette objectifs, puis situer le Contexte dans lequelle cela c'est produit.

Ils ont filmés les mouvements du corps des ouvriers, ceci à permis de mettre en évidence des gestes inutiles puvant être éliminé.

De cette étude les méthodes "therbligs" ou "anagramme de Gilberth" inventoriant des mouvement de la main.

• Conflit d'interêt
• Conflit de valeur
• Conflit de besoin

• La recherche de personnel
• La Selection de personnel
• L'accueil et l'intégration

• la gestion périodique du personnel
• le suivi des objectis professionnels
• Les perspéctives d'évolution du collaborateur
• L'évaluation des besoins de formation
• L'évaluation de l'éfficacité des formations suivies

L'appréciation "top=>down", celle-ci se fait du poste supérieur (seul) vers le bas.

L'appréciation "en 360°", dans ce cas le collaborateur et apprécié a tous les niveaux hiérarchique, par des collègues, par des pairs, mais également par des subordonnés!

1. La division du travail
2. La hiérarchisation du pouvoir
3. La séléction formelle
4. Des règles et des normes
5. Impersonnalité,
6. Evolution professionnelle.

Availability > UPT=Available time / Scheduled time

soit UPT= temps effectif de production / temps planifié de production

• Les théoriciens
• Les comportementalistes

• Fixer directement le cadre (la raison) de l'entretien.
• Fixer au début la durée de celui-ci
• Si entretien de recrutement: ecoute attentive du collaborateur, recherche de qualité
• Si entretien de recrutement: le recruteur est celui qui parle le moin.
• Stoper l'entretien dés le dépassement du temps impartis.

1. Motivations des collaborateurs qui peuvent envisager d'évoluer dans son métier voir dans l'entreprise - accélération du recrutement - réduit le temps d'intégration - diminuer les coûts
2. A. Bénéficie sur l'apport de nouvelles idées - de nouveaux savoir-faire - dynamisme d'un nouveau collaborateur - B. Bénéfice sur un plus large choix de candidat - Vision sur l'états actuelle du marché de l'emploie

Connaitre la meilleurs méthode de management.

Cette méthode est l'Organisation Scientifique du travaille (OST)

1. la division du travail, identique au principe OST
2. Autorité, Les managers doivent pouvoir donner les ordres.
3. Discipline, Les employés doivent observer et respecter les régies,
4. Unicité du commendement, chaque employé ne devrait recevoir ses ordre que d'un seul chef
5. Unicité de direction, Il ne doit y avoir qu'1 chef et 1 programme, pour un ensemble d'opération.
6. Rémunération, Les employés doivent recevoir un juste salaire en contreparties de leur service.

• Démotivation
• absentéismes
• perte de savoir
• Baisse de productivité
• augmentation du turnover

un cartel est une entente conclue de manière explicite ou tacite entre plusieurs entreprises indépendantes d'un même secteur d'activité, dans le but de limiter la concurrence

Il déclara que le bien-être des employés peut se révéler extrêmement profitable en terme de management tout en permettant de soulager la misère humaine.

• Disponibilité
• la performance
• la qualité