Projekt- & Prozessmanagement

1. Projektstartereignis
2. Projektstarttermin
3. Projektendereignis 3.2 Formal / Inhaltlich:
4. Projektendtermin
5. Projektziele
6. Nicht-ProjektZiele
7. Hauptaufgaben (Projektphasen)
8. Projektressourcen und-Kosten [ Ressourcen- / Kostenart | Mengeneinheit | Kosten in € ]
9. ProjektauftrageberIn 9.1. Projektteam
10. ProjektleiterIn
11. Vorname, Nachname (Projektauftraggeberin)
12. Vorname, Nachnahme (ProjektleizterIn)

Der Projektplan beinhaltet die hierachische Zerlegung der Projektaufgabe in Teilaufgaben und die Beschreibung der Beziehungen zwischen Teilaufgaben

In Kurzform:

Oben Projekt ...

dann verschiedene Teilprojekte

und darunter verschiedene Arbeitspakete ( nicht mehr weiter untergliederbare Teilaufgabe auf einer beliebigen Ebene des Projektstrukturplans )

Oben als erstes Das Projekt X

davon ausgehend die Unterpunkte:

• Projektmanagement ( Start, Koordination, Controlling, Marketing, Abschluss)
• Spezifikationsphase ( Workshops, Lösungsvorschläge, Dokumentation Lösungsvorschläge, Abnahme)
• Umsetzungsphase ( Installation, Simulation, Realisation/Abnahme durchführen)
• Übergabephase ( Go LIve, Dokumentation offener Punkte)

1. Test -> höflich, unpersönlich, gespannt, vorsichtig
2. Nahkampf -> konflikte, konfrontation, ausweglosigkeit, cliquen, mühsam
3. Organisation -> Feedback, Standpunkt, Neue Umgangsformen, Neue Verhaltensweisen
4. Verschmelzung ->Ideenreich, Offen, Flexibel, Leistungsfähig, solidarisch, hilfsbereit

Was der Projektleiter machen kann:

1. Vertrauen und Sicherheit fördern
2. Für Struktur und Werte sorgen
3. Methodenverfügbar machen und Moderation
4. Unterstützung und Schutz in der Zusammenarbeit mit dem Projektumfeld