Projekt- & Prozessmanagement

PPM

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Kartei Details

Karten	24
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	21.04.2018 / 21.03.2023
Lizenzierung	Keine Angabe
Weblink	https://card2brain.ch/box/20180421_projekt_prozessmanagement
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Was gehört zu einem Projektauftrag?

Projektstartereignis
Projektstarttermin
Projektendereignis 3.2 Formal / Inhaltlich:
Projektendtermin
Projektziele
Nicht-ProjektZiele
Hauptaufgaben (Projektphasen)
Projektressourcen und-Kosten [ Ressourcen- / Kostenart | Mengeneinheit | Kosten in € ]
ProjektauftrageberIn 9.1. Projektteam
ProjektleiterIn
Vorname, Nachname (Projektauftraggeberin)
Vorname, Nachnahme (ProjektleizterIn)

Wie ist ein Projektstrukturplan aufgebaut?

Der Projektplan beinhaltet die hierachische Zerlegung der Projektaufgabe in Teilaufgaben und die Beschreibung der Beziehungen zwischen Teilaufgaben

In Kurzform:

Oben Projekt ...

dann verschiedene Teilprojekte

und darunter verschiedene Arbeitspakete ( nicht mehr weiter untergliederbare Teilaufgabe auf einer beliebigen Ebene des Projektstrukturplans )

Oben als erstes Das Projekt X

davon ausgehend die Unterpunkte:

Projektmanagement ( Start, Koordination, Controlling, Marketing, Abschluss)
Spezifikationsphase ( Workshops, Lösungsvorschläge, Dokumentation Lösungsvorschläge, Abnahme)
Umsetzungsphase ( Installation, Simulation, Realisation/Abnahme durchführen)
Übergabephase ( Go LIve, Dokumentation offener Punkte)

Was sind die Phasen der Projektarbeit? Wie kann der Projektleiter diese beeunflussen?

Test -> höflich, unpersönlich, gespannt, vorsichtig
Nahkampf -> konflikte, konfrontation, ausweglosigkeit, cliquen, mühsam
Organisation -> Feedback, Standpunkt, Neue Umgangsformen, Neue Verhaltensweisen
Verschmelzung ->Ideenreich, Offen, Flexibel, Leistungsfähig, solidarisch, hilfsbereit

Was der Projektleiter machen kann:

Wie ist das Risikomanagement aufgebaut? ( Schaubild )

Wie ist der Projektmanagementprozess in seinen verschiedenen Phasen aufgebaut?

Was sind die Leistungsarten?

Nutzleistung -> für den Kunden wertschöpfende und geplante Aktivitäten
Unterstützungsleistung -> Unterstützt geplante Nutzleistung
Blindleistung -> wird vom Kunden nicht wahr genommen oder honoriert
Fehlleistung -> geplante Prozesse für Nutz- und Unterstützungsleistung mit fehlerhaften Ergebnis

Was sind die Zielarten?

Wie sind die Schritte beim Projektmanagement?

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