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Projektmanagement

SSC HFP Basismodul GS 1

SSC HFP Basismodul GS 1

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U. R.
Study
U. R.
Diese Lernkarten decken fortgeschrittene Themen des Projektmanagements ab, die für Universitätsstudenten relevant sind. Sie behandeln verschiedene Methoden wie Wasserfall, Scrum und iterative Ansätze, sowie grundlegende Konzepte wie Projektstrukturpläne (PSP), Risikomanagement und Fortschrittskontrolle. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende, die sich auf Prüfungen im Bereich Projektmanagement vorbereiten, da sie sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Anwendungen abdecken.
Flashcards
50
Students
30
Language
German
Level
University
Created / Updated
22.02.2018 / 01.07.2022
  • 1  / 50

Flashcards

Was zeigt ein Massnahmenplan auf?

Die Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung und Massnahme eines möglichen Risikos.

Wichtige punkte eines Controllings?

Konzept:

  • was
  • wie
  • wie oft
  • Leitplanken

Projektfortschritt:

  • Status (Tätigkeiten, Ressourcen, kosten
  • Abweichungen

Massnahmenplan:

  • Korrekturmassnahmen bei Abweichungen

Wichtiges im Berichtwesen?

  • Wem wird berichtet       => intern und extern
  • Was wird rapportiert      => Wichtigkeit
  • Feedback einholen        => Rücklauf sicherstellen

Tätigkeiten des Controllings

  • Wichtige Daten auswählen und aufbereiten (immer die selben)
  • Soll - Ist Vergleich regelmässig durchführen
  • Abweichungen identifizieren
  • Entwicklungen prognostizieren
  • Abweichungen und Entwicklungen bewerten
  • Korrekturmassnahmen vorschlagen
  • Entscheidungen treffen
  • Durchführen der Massnahmenanhand der Entscheide

Inhalte des Projektstatus - Berichts?

  • Terminsituation
  • Kostenstatus
  • Projektfortschritt
  • Einschätzung der Projektleitung
  • Status der Lieferobjekte
  • Status des Risikomanagements
  • Status Personalressourcen
  • Änderungs - und Beschlussanträge

Grundlagen der Fortschrittskontrolle?

Termine:

  • Stand Arbeitspaket (Soll - Ist/ Abweichungen)
  • Stand der externen Produkte und Dienstleistungen

Kosten:

  • Budget generell (Soll - Ist/ Abweichungen)
  • Stand der externen Produkte und Dienstleistungen

Methoden der Fortschrittskontrolle?

  • Slice Methode  (Kosten werden laufend verrechnet und Fortschritte sind aktuell)
  • Earned Value Methode (Kosten und Fortschritte werden nach geplanter Zeit aktualisiert)

Wichtige Schritte beim Projektabschluss?

  • Abnahmeprotokoll (offene Punkte)
  • Schlussauswertung Kalkulation/ ROI)
  • Projektteam entlasten (Neue Aufgaben/ Feedback)
  • Abschlussbericht (Ergebnisqualität)

Formalitäten beim Projektabschluss?

Verträge und Aufträge:

  • Aufträge und Verträge prüfen
  • Anforderungskatalog auf Erfüllungsgrad prüfen
  • Garantieabklärung definieren
  • Abschliessende Rechnungskontrolle

Geheimhaltung (Falls Notwendig):

  • Geistiges Eigentum klären
  • Geheimhaltung sicherstellen
  • Lieferantenverträge prüfen

Dokumentation sichern

  • Gesamte Projektdokumentation sichern
  • Zugriffsrechte sichern

Was beinhaltet ein Abschlussbericht?

  • Projektauftrag und Ziele
  • Projektorganisation
  • Gewählte Vorgehensweisen beschreiben
  • Darstellung der Einhaltung von Termin, Kosten und Ressourcen
  • Ergebnisqualität und Prozessqualität
  • Zufridenheit der Stakholders und Projektmitarbeitern
  • Aufzeigen des nachhaltigen Nutzens
  • Übertragbare Lehren aus dem Projekt

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