ORGA

Durch fremde Entscheidungen gesteuert

Ausführungsstellen die Instanzen quantitativ oder qualitativ entlasten

• Stellenbildung (Bündelung von Aufgaben)
• Einrichtung von Leitungsbeziehungen (Hierarchie)
• Gestaltung des Informationssystems 
• Einrichtung von Kommunikationsbeziehungen Auswahl und Einsatz von Sachmitteln 

Dauerhaft wirksame Regelung eines statischen Beziehungszusammenhangs

Dauerhaft wirksame der Regelung eines dynamischen Zusammenhangs in dem logische Beziehungen festgelegte werden 

Zusammenfassung von Aufgaben, die quantitativ und qualitativ vVon einem gedachten oder von einer konkreten Person bewältigt werden können 

Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs auf der Basis bekannter oder prognostizierter mengenmässiger zeitliche und fachliche Anforderungen. Dabei wird eine bestimmte Stundenleistung pro Jahr als verfügbare Kapazität einer Stelle zugrunde gelegt.

Vorteile 

• Spezialisierung 
• Einsatz spezieller Sachmittel wird lohnend 
• Einheitliche Aufgabenerfüllung
• Leichtere Ausbildung 
• Gleichmäßigere Auslastung 

Nachteile

• Monotonie
• Einseitige Belastung
• Störanfälligkeit (wenn es beispielsweise nur einen Spezialisten gibt und der ausfällt)

Zentralisation von Aufgaben ->

• Entscheidungsvorbereitung
• Entscheidung 
• Realisation 
• Kontrolle