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Lernkarten
Dienstweg
Weisungen erteilen
Ausführungsstellen
Durch fremde Entscheidungen gesteuert
Stäbe
Ausführungsstellen die Instanzen quantitativ oder qualitativ entlasten
Aufbauorganisation
- Stellenbildung (Bündelung von Aufgaben)
- Einrichtung von Leitungsbeziehungen (Hierarchie)
- Gestaltung des Informationssystems
- Einrichtung von Kommunikationsbeziehungen Auswahl und Einsatz von Sachmitteln
Aufbauorganisation
Dauerhaft wirksame Regelung eines statischen Beziehungszusammenhangs
Prozessorganisation
Dauerhaft wirksame der Regelung eines dynamischen Zusammenhangs in dem logische Beziehungen festgelegte werden
Stellen
Zusammenfassung von Aufgaben, die quantitativ und qualitativ vVon einem gedachten oder von einer konkreten Person bewältigt werden können
Personalbemessung
Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs auf der Basis bekannter oder prognostizierter mengenmässiger zeitliche und fachliche Anforderungen. Dabei wird eine bestimmte Stundenleistung pro Jahr als verfügbare Kapazität einer Stelle zugrunde gelegt.
Verrichtungszentralisation
Vorteile
- Spezialisierung
- Einsatz spezieller Sachmittel wird lohnend
- Einheitliche Aufgabenerfüllung
- Leichtere Ausbildung
- Gleichmäßigere Auslastung
Nachteile
- Monotonie
- Einseitige Belastung
- Störanfälligkeit (wenn es beispielsweise nur einen Spezialisten gibt und der ausfällt)
Verrichtungszentralisation
Zentralisation von Aufgaben ->
- Entscheidungsvorbereitung
- Entscheidung
- Realisation
- Kontrolle
