Papagei
Tierisch Witzig
Tierisch Witzig
Absatz definition
Menge Verkaufter Produkte
Def. Umsatz
Wert der verkauften Produkte
Aspekte der sozialen/rechtlichen Umweltsphäre
Arbeitsverträge
Masseneinwanderungsinitiative
Einführung mindestlohn
Veränderung in der ökonomischen Umweltsphäre
Knappheit der güter
Erderwärmung
Schritte der güter-&finanzwirtschaftlichen Umsatzprozesses
1. beschaffung finanzielle mittel
2. beschaffung produktionsfaktoren
3. kombination produktionsfaktoren
4. absatz der verkauften produkten
5. rückzahlung der finanziellen mittel
Mindeststammkapital GmbH
20000.-
Beziehung Unternehmen & Eigentümer bei Einzelu.
Eine person
Warum muss komplementär eine natürliche person sein?
Die einzige Person weleche eine Geschäftsführung übernehmen kann muss eine natürliche Person sein.
Juristische Person?!?
Eine Unternehmung mit eigeneer Körperschaft
Was ist eine Stelle?
Kleinste Organ einer Unternehmung
Eigenschaft Stabstelle
Beratende stelle
Unterstützt die instanzen
Organisiert und plant
Keine weisungsbefugnise der linien
Vorteile Matrixorganisation
Schnelle reaktionsmöglichkeit möglich
Grosse innovationsmöglichkeit
Spezialisierung möglich
Selbstverantwortungmöglich
Kurze dienstwege
Freiheit möglic
Vision
Langfristige ziele der unternehmung zu dem es sich entwickeln möchte.
Vorteil stablinienorganisation
Klare dienstwege
Entlastung der linien
Nachteile stablinienorganisation
Schwer für stabstelle zwischen planen und entscheiden zu unterscheiden
Stabstellen haben informationsvorsprung
Betriebswirtschaftliche aufgaben einer organisation
Wirtschaftlichkeit
Rentabilität
Produktivität
2 möglichkeiten für stellenbildung
Sachbezogene organisation
Personenbezogene organisation
Abteilungsbildung (bsp)
Funktion
Produktion
Abnehmergruppe
Regionale gesichtspunkte
Teambildung
Forming
Storming
Norming
Performing
Ziele Ablauforganisation
Zeitaspekt
Erfolgsaspekt
Qualitätsaspekt
Personeller aspekt
Ziel der Wirtschaft
Menschliche Bedürfnisse zu befriedigen
Definition Bedürfnis
Unerfüllter Wunsch
Primär-/Sekundärbedürfnis
P=von Geburt an
S= während Lebenszeit
Maslow Pyramide
5. Selbstverwirklichung (Wachstumsbedürfnis)
4. Bedürfnis nach Wertschätzung
3. Soziale Bedürfnisse
2. Sicherheitsbedürfnis
1. Physologische Bedürfnisse
(Defizitbedürfnis)
Faktoren, welche bei der Bedürfnisbildung eine Rolle spielen
Kultur, religion, umfeld, gewohnte Produkte, etc.
Bedarf
Ein Bedürfnis mit Auswirkung auf die Wirtschaft. Es muss ein herstellbares Produkt sein, Bereitschaft Geld dafür auszugeben und genug Geld vorhanden sein.
Nachfrage
Wenn zu einem Bedarf die Kaufkraft kommt.
Definition Wirtschaft
Die Wirtschaft versucht Bedürfnisse nach knappen Güter zu befriedigen.
Spannungsfeld zwischen Nachfrage und Angebot
Nachfrage/Konsument: Mit wenig knappen Güter das Bedürfnis befriedigen.
Angebot/Produzent: Welche Produkte & Dienstleistungen bietet er an.
Einteilung der Güter
Schema
Input-/Outputgüter
Outputprodukte eines Prozesses sind gleichzeitig Inputprodukte eines nachfolgenden Prozesses.
Halbfabrikate vs. Fertigfabrikate
Halbfabrikate = angefangene Produkte
Fertigfabrikate = fertige Produkte
Realgüter vs. Nominalgüter
R= materielle Güter
N= immaterielle Güter
Einfacher Wirtschaftskreislauf
Arbeit, Boden, Kapital
Güter und Dienstleistung
Bezahlung für Güter und Dienstleistung
Lohn
Folgen der Industrialisierung
Handsrbeit wird durch Maschinenarbeit ersetzt
Nur wenige Personen hatten Kapital für Fabriken
Erhalt von Lohn in den Fabriken
Keine Maschine gehörte den MA im gegensatz zu den Handwerkern
Viel mehr Ressourcen wurden gebraucht
Volkswirtschaftslehre
Beschäftigt sich mit den wirtschaftlichen Abläufen eines Volkes.
Betriebswirtschaftslehre
Beschäftigt sich mit den Abläufen innerhalb eines Unternehmens
Minimumprinzip
Einen Notendurchschnitt von 4,5 mit möglichst wenig Aufwand erreichen.
Maximumprinzip
In einer 8h Schicht möglichst viele Aufträge drucken.
Optimumprinzip
In möglichst kurzer Zeit, möglichst viel lernen.
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Lernkarten
Produktionsfaktoren einer Unternehmung
Arbeit
Betriebsmittel
Werkstoffe
Know-how
Phasen der Entstehung einer Produktion
1. Beschaffung von finanziellen Mittel
2. Beschaffung der Produktionsfaktoren
3. kombination der Produktionsfaktoren
4. Absatz der erstellten Produkten
5. Rückzahlung der finanziellen Mitteln
Wertschöpfungskette
Bild
Unternehmerische Wertschöpfungskette
Bild
Hauptkategorien Unternehmensziele
Sachziele und Formalziele
Produktlebenszyklen
Einführung
Wachstum
Reife
Sättigung
Niedergangsphase
Käufermarkt
Angebot grösser als Nachfrag
Verkäufermarkt
Nachfrage grösser als Angebot
Marktforschung
Beobachtung
Befragung
Markttest
Formalziele
Produktivität
Wirtschaftlichkeit
Rentabilität
SMART-Regel
konkret
messbar
erreichbar
realisierbar
termingebunden
Zielbeziehungen
Zielharmonie: Das erreichen eines Ziels unterstützt das Erreichen des zweiten Ziels.
Zielkonflikt: Das erreichen eines Ziels verhindert das Erreichen des anderen Ziels.
Zielneutralität: Das eine noch das andere Ziel hat gegenseitigen Einfluss auf das Ergebnis des anderen.
Problemlösungsprozess
- Analyse der Ausgangslage
- Ziele
- Massnahmen
- Mittel
- Durchführung
- Überprüfen der Resultate
Steuerungsfunktion
PEAK_Führung
Planung
Entscheidung
Anordnen
Kontrollieren
Zeitliche Zielabgrenzung
Kurzfristige Ziele --> innerhalb 1 Jahr --> operative Ziele
mittelfristige Ziele --> 1-5 Jahre --> strategische Ziele
langfristige Ziele --> 5+ Jahre --> Vision
Fragen die eine Unternehmensvision beantwortet?
Kerngeschäft?
welcher Markt tätig?
Marktstellung?
Oberste drei Ziele Unternehmung
Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität
Werte für Unternehmen
Höflichkeit, Teamfähigkeit, Toleranz, etc....
Leitbild Aufbau
Verhaltensregeln für den Umgang mit Anspruchsgruppen und vordefinierte Prioritäten bei Zielkonflikten.
Zweck Leitbild
Für Mitarbeiter und die Öffentlichkeit bestimmte Version der Strategie
Organisationslehre
Institutionelle Sicht
Funktionale Sicht
Instrumentale Sicht
Institutionelle Sicht
Eine Unternehmung ist eine Organisation
Normatives Management (Ethik/Kultur/Leitbild)
Strategisches Management (Vision/Ziele)
Operatives Management (Lenkung der Prozesse / MA Führung / Qualitätsmanagement)
Funktionale Sicht
Eine Unternehmung hat eine Organisation
hohe --> Organisation
mittlere --> Improvisation
tiefe --> Disposition
Instrumentale Sicht
Eine Unternehmung wird organisiert
differenzieren, koordinieren, strukturieren
Problemlösungsprozess der Organisation
1. Analyse der Ausgangslage
(Umwelt) (Unternehmung)
2. Orgganisationsziel
(Aufbauorganisation) (Ablauforganisation)
3. Organisationsmassnahme
4. Organisationsmittel
5. Durchführung
6. Ermittlung der Resultate
Stellenarten
Leitende Stellen --> Geschäftsleitung, Abteilungsleitung, Bereichsleitung
Beratende Stellen --> Projektleiter, Terminplanung, Controlling
Ausführende Stellen --> Produktinsabteilung
Kompetenzen der leitenden Stellen
Ausführen
Verfügen
Anordnen
Vertretung
Entscheidung
Richtlinien
Mitsprache
Kongruenzprinzip
Gleichgewicht zwischen Kompetenz, Verantwortung und Aufgaben
sachbezogene oder personenbezogene Organisation einer Stelle hängt von folgenden Kriterien ab
Grund des Organisierens
Qualifikation der vorhandenen MA
Führungsstufe der zu bildenden Stelle
Flexibilität der MA
Arbeitsmarktlage
Abteilungsbildungs Faktoren
Funktion (Produktion, Rechnungswesen)
Abnehmergruppe (Einzel-,Grosshandel)
Produkt
regionale Gesichtspunkte (Europa, Übersee)
Organisationsarten von Aufbauorganisationen
Einlinienorganisation
Stab-Linien-Organisation
Mehrlinienorganisation
Matrixorganisation
Aufgaben für Teambildung / Organisation
komplexe und für die Unternehmung von Bedeutung
meherer Bereiche davon betroffen
unterschiedliches Fachwissen ist erforderlich
Objektivität der Aufgabenbetrachtung und -erfüllung steht im Vordergrund
Aspekte für eine erfolgreiche Teamarbeit
1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Perfrming
5. Borning
Holding
Mutter Tochter Verhältnis von Betrieben
Finanzholding = gegenseitige finanzielle Absicherung
Management Holding = Mutterhaus für Management
Definition Aufbauorganisation
Aufbauorganisation ist Gestaltung der Organisationsstruktur
Stellen und Abteilungen bilden
Aufgaben und Kompetenzen verteilen
Ziel der Ablauforganisation
Verringern der Durchlauf-, Warte- und Leerzeit
Optimierung der Kapazitätsauslastung
Verbesserung und Sicherung der Qualität
Verbesserung der Arbeitsbedingungen
Definition der Ablauforganisation
Gestaltung der Arbeitsprozesse
Arbeitsinhalte definieren
zeitliche Arbeitsabläufe festhalten
räumlicher Arbeitsablauf festhalten
Arbeiten personel zuordnen
Job-Enlargement
quantitative ERhöhung der Arbeit bei gleichbleibender Qualität
Job-Enrichment
Tätigkeit des MA durch aufwertende Aufgaben qualitativ steigern
Hilfsmittel der Aufbauorganisation
Organigramm
Sellenbeschreibung
Funktionsdiagramm
