HERMES5

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Lernen

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Über diese Lernkartei

Diese Karteikarten bieten einen umfassenden Überblick über die HERMES5-Methode im Projektmanagement auf Universitätsniveau. Sie behandeln zentrale Aspekte wie Hintergrund, Farben, Aufgaben, Projektleiter, Projekte, Ergebnisse, Rollen, Module und Phasen. Die Karteikarten sind besonders nützlich für Studierende und Projektmanager, die sich mit der Struktur, den Rollen und den Prozessen von HERMES5 vertraut machen möchten, um Projekte effizient zu planen und durchzuführen.

Karten

Lernende

Sprache

Deutsch

Kategorie

Marketing

Stufe

Universität

Erstellt / Aktualisiert

07.12.2017 / 16.01.2024

Ähnliche Karteien

31. Was sind typische Ergebnisse welche der Projektleiter erstellt?

Projektmanagementkonzept, Projektstatusbericht

Projektvorgehen, Projektplanungen

Projektmanagementplan, Systemarchitektur

Projektmanagementplan, Projekterfahrung

Projektmanagementkonzept, Projektstatusbericht

Projektvorgehen, Projektplanungen

Projektmanagementplan, Systemarchitektur

Projektmanagementplan, Projekterfahrung

Was wird in der Rollenbeschreibung nicht beschrieben?

Fähigkeiten

Kompetenzen

Kenntnisse

Verantwortung

Fähigkeiten

Kompetenzen

Kenntnisse

Verantwortung

44. Was beinhaltet die Aufgabe *Einführung vorbereiten"?

Das Migrationsverfahren umsetzen und die Schulungen vorbereiten

Die Stakeholder über die Einführung informieren

Das Einführungskonzept erarbeiten

Die Einführungsmassnahmen und die Einführungsorganisation vorbereiten

Das Migrationsverfahren umsetzen und die Schulungen vorbereiten

Die Stakeholder über die Einführung informieren

Das Einführungskonzept erarbeiten

Die Einführungsmassnahmen und die Einführungsorganisation vorbereiten

Welche Rollengruppe ist nicht in der Stammorganisation angesiedelt?

Kompetenzzentrum Projektmanagement

Leitung

Controlling

Fachspezialist

Kompetenzzentrum Projektmanagement

Leitung

Controlling

Fachspezialist

35. Welchen Zweck hat der Projektinitialisierungsauftrag?

Das Projekt zu starten und es im Projektportfolio aufzunehmen

Das Projekt zu starten

Den Projektauftrag zu erarbeiten

Die Phase Initialisierung zu starten

Das Projekt zu starten und es im Projektportfolio aufzunehmen

Das Projekt zu starten

Den Projektauftrag zu erarbeiten

Die Phase Initialisierung zu starten

Welches ist keine Aufgabe des Moduls Projektführung?

Qualitätssicherung führen

Projekt führen und kontrollieren

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Projekt abschliessen

Qualitätssicherung führen

Projekt führen und kontrollieren

Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

Projekt abschliessen

Welche Angaben gehören nicht zu den Strukturen der Aufgabenbeschreibungen?

Zeigt auf welche Aufgaben aus den Ergebnissen entstehen

Aktivitäten: beschreibt, wie die Aufgabe ausgeführt wird

Zweck der Aufgabe

Grundidee: schafft das grundlegende Verständnis der Aufgabe

Zeigt auf welche Aufgaben aus den Ergebnissen entstehen

Aktivitäten: beschreibt, wie die Aufgabe ausgeführt wird

Zweck der Aufgabe

Grundidee: schafft das grundlegende Verständnis der Aufgabe

Welche Module sind in allen Szenarien enthalten?

Projektsteuerung, Projektführung, Beschaffung

Projektsteuerung, Projektführung, Geschäftsorganisation

Projektsteuerung, Projektführung, Projektgrundlagen

Projektsteuerung, Projektführung, Informationssicherheit und Datenschutz

Projektsteuerung, Projektführung, Beschaffung

Projektsteuerung, Projektführung, Geschäftsorganisation

Projektsteuerung, Projektführung, Projektgrundlagen

Projektsteuerung, Projektführung, Informationssicherheit und Datenschutz

In welcher Aufgabe wird die Planung der nächsten Phase inkl. eines Termin-, Ressourcen-, Beschaffungs-, Kommunikations-, Qualitätssicherungsplan vorgenommen?

Phase begleiten

Phase planen

Phase abschliessen

Phase initialisieren

Phase begleiten

Phase planen

Phase abschliessen

Phase initialisieren

In welchem Ergebnis wird das Versionierungsvorgehen beschrieben?

Dokumentmanagement

Projektmanagementplan

Integrationskonzept

Konfigurationsmanagement

Dokumentmanagement

Projektmanagementplan

Integrationskonzept

Konfigurationsmanagement

Bei welchem Meilenstein startet in HERMES 5 ein Projekt?

Der Projektleiter legt für sein Projekt den relevanten Meilenstein fest

Zwischen den Meilensteinen "Projektinitialisierungsauftrag" und "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektinitialisierungsauftrag"

Der Projektleiter legt für sein Projekt den relevanten Meilenstein fest

Zwischen den Meilensteinen "Projektinitialisierungsauftrag" und "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektinitialisierungsauftrag"

Welches ist kein Schwerpunkt der Phase "Einführung"?

Die Anwenderschulung durchführen

Den Betrieb für die Einführung vorbereiten

Einführungsrisiken beurteilen

Die Migration durchführen

Die Anwenderschulung durchführen

Den Betrieb für die Einführung vorbereiten

Einführungsrisiken beurteilen

Die Migration durchführen

Was gehört nicht zur Aufgabe Qualitätssicherung führen?

Die Prüfverfahren für die Ergebnisse und Prozesse/Aufgaben festlegen

Die Prüfungen durchführen und Ergebnisse im Prüfprotokoll festhalten

Den Qualitätssicherungsplan erstellen

Die Zweckmässigkeit der Wirksamkeit der Qualitätssicherung bewerten

Die Prüfverfahren für die Ergebnisse und Prozesse/Aufgaben festlegen

Die Prüfungen durchführen und Ergebnisse im Prüfprotokoll festhalten

Den Qualitätssicherungsplan erstellen

Die Zweckmässigkeit der Wirksamkeit der Qualitätssicherung bewerten

Wer entscheidet über die Projektfreigabe?

Der Auftraggeber entscheidet zusammen mit der Stammorganisation (Projektportfoliomanagement)

Das Projektportfoliomanagement entscheidet

Der Auftraggeber entscheidet

Der Auftraggeber und das Projektportfoliomanagement treffen unabhängig voneinander die Entscheide

Der Auftraggeber entscheidet zusammen mit der Stammorganisation (Projektportfoliomanagement)

Das Projektportfoliomanagement entscheidet

Der Auftraggeber entscheidet

Der Auftraggeber und das Projektportfoliomanagement treffen unabhängig voneinander die Entscheide

Was ist kein Schwerpunkt des Moduls Projektgrundlagen?

Den Projektauftrag erarbeiten

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid gefällt werden kann

Die Voraussetzungen schaffen, um den Projektmanagementplan und den Projektauftrag zu erarbeiten

Den Projektauftrag erarbeiten

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid gefällt werden kann

Die Voraussetzungen schaffen, um den Projektmanagementplan und den Projektauftrag zu erarbeiten

Welches sind die drei Sichten auf ein Projekt?

Zeitlicher Ablauf, Partner, Hierarchie

anwender, Ersteller, Betreiber

Module, Rollen, Aufgaben, Ergebnisse

Szenarien, Phasen und Meilensteine

Zeitlicher Ablauf, Partner, Hierarchie

anwender, Ersteller, Betreiber

Module, Rollen, Aufgaben, Ergebnisse

Szenarien, Phasen und Meilensteine

In welchem Ergebnis wird das Projektmarketing beschrieben?

Projektstatusbericht

Projektmanagementplan

Kommunikationsplan

Projektmarketingkonzept

Projektstatusbericht

Projektmanagementplan

Kommunikationsplan

Projektmarketingkonzept

Welches Ergebnis gehört nicht zur Aufgabe Geschäftsorganisation realisieren?

Prozessbeschreibung

Geschäftsorganisationskonzept

Organisation umgesetzt

Organisationsbeschreibung

Prozessbeschreibung

Geschäftsorganisationskonzept

Organisation umgesetzt

Organisationsbeschreibung

Welche Rolle ist in der Hierarchieebene Ausführung nicht vertreten?

Business Analyst

Testverantwortlicher

Tester

Fachausschussmitglied

Business Analyst

Testverantwortlicher

Tester

Fachausschussmitglied

Aus welchen Methodenelementen besteht ein Szenario?

Aus allen der anderen genannten Punkten

Aus Aufgaben und Ergebnissen

Aus Modulen

Aus Phasen und Meilensteinen

Aus allen der anderen genannten Punkten

Aus Aufgaben und Ergebnissen

Aus Modulen

Aus Phasen und Meilensteinen

Welche Antwort spiegelt die Beschreibungen der beiden Rollen "Anwendervertreter" und "Geschäftsprozessverantwortlicher" wider?

Der Anwendervertreter vertritt die Interessen seiner Nutzergruppe im Projekt. DerGeschäftsprozessverantwortliche bearbeitet die prozessrelevanten Aspekte innerhalb des Projekts.

Anwendervertreter stellt den Unterhalt und die Weiterentwicklung sicher. DerGeschäftsprozessverantwortliche führt Schulungs- und Einführungsmassnahmen durch.

Der Anwendervertreter stellt den Unterhalt und die Weiterentwicklung sicher. DerGeschäftsprozessverantwortliche bearbeitet die prozessrelevanten Aspekte innerhalb des Projekts.

Der Anwendervertreter vertritt die Interessen seiner Nutzergruppe im Projekt. DerGeschäftsprozessverantwortliche führt Schulungs- und Einführungsmassnahmen durch.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Der Anwendervertreter vertritt die Interessen seiner Nutzergruppe im Projekt. DerGeschäftsprozessverantwortliche bearbeitet die prozessrelevanten Aspekte innerhalb des Projekts.

Anwendervertreter stellt den Unterhalt und die Weiterentwicklung sicher. DerGeschäftsprozessverantwortliche führt Schulungs- und Einführungsmassnahmen durch.

Der Anwendervertreter stellt den Unterhalt und die Weiterentwicklung sicher. DerGeschäftsprozessverantwortliche bearbeitet die prozessrelevanten Aspekte innerhalb des Projekts.

Der Anwendervertreter vertritt die Interessen seiner Nutzergruppe im Projekt. DerGeschäftsprozessverantwortliche führt Schulungs- und Einführungsmassnahmen durch.

Welche drei Rollengruppen sind in der Stammorganisation für das Projekt relevant?

Auftraggeber, Leitung, Projektmanagement

Leitung, Kompetenzzentrum Projektmanagement, Controlling- und Vorgabestellen

Auftraggeber, Projektausschuss, Qualitäts- und Risikomanagement

Leitung, Projektunterstützung, Controlling- und Vorgabestellen Leitung, Projektunterstützung, Controlling- und Vorgabestellen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Auftraggeber, Leitung, Projektmanagement

Leitung, Kompetenzzentrum Projektmanagement, Controlling- und Vorgabestellen

Auftraggeber, Projektausschuss, Qualitäts- und Risikomanagement

Leitung, Projektunterstützung, Controlling- und Vorgabestellen Leitung, Projektunterstützung, Controlling- und Vorgabestellen

Welche Aufgaben enthält das Modul "Produkt" im Standardszenario "Dienstleistung /Produkt"?

Produktkonzept erarbeiten, Prototyp realisieren, System aktivieren

Produktkonzept erarbeiten, Ausschreibung erarbeiten und durchführen, Produkt realisieren, Produkt aktivieren

Produkt evaluieren, Produkt aktivieren

Produktkonzept erarbeiten, Produkt realisieren, Produkt aktivieren

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Produktkonzept erarbeiten, Prototyp realisieren, System aktivieren

Produktkonzept erarbeiten, Ausschreibung erarbeiten und durchführen, Produkt realisieren, Produkt aktivieren

Produkt evaluieren, Produkt aktivieren

Produktkonzept erarbeiten, Produkt realisieren, Produkt aktivieren

Welche der folgenden Aussagen zur Rollenbesetzung ist falsch?

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Die Rollenbesetzung wird im Projektmanagementplan festgehalten.

Eine Person kann nur eine Rolle einnehmen.

Die Rollenbesetzung erfolgt basierend auf den Anforderungen des Projektes.

Eine Person kann mehrere Rollen wahrnehmen.

Welche Rollen sind in einer Projektorganisation der Hierarchieebene Steuerungzugeordnet?

Auftraggeber / Projektausschussmitglied / Qualitäts- und Risikomanager

Projektleiter / Fachausschussmitglied / Projektunterstützung

Auftraggeber / Projektleiter / Qualitäts- und Risikomanager

Projektausschussmitglied / Projektleiter / Fachausschussmitglied

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Auftraggeber / Projektausschussmitglied / Qualitäts- und Risikomanager

Projektleiter / Fachausschussmitglied / Projektunterstützung

Auftraggeber / Projektleiter / Qualitäts- und Risikomanager

Projektausschussmitglied / Projektleiter / Fachausschussmitglied

Welche der folgenden Aussagen zur Rolle "Projektleiter" ist korrekt?

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag des Auftraggebers. Er wird von der Stammorganisation ernannt und geführt.

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag der Stammorganisation. Er wird von der Stammorganisation ernannt und vom Auftraggeber geführt.

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag der Stammorganisation. Er wird vom Auftraggeber ernannt und geführt.

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag des Auftraggebers. Er wird vom Auftraggeber ernannt und geführt.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag des Auftraggebers. Er wird von der Stammorganisation ernannt und geführt.

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag der Stammorganisation. Er wird von der Stammorganisation ernannt und vom Auftraggeber geführt.

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag der Stammorganisation. Er wird vom Auftraggeber ernannt und geführt.

Der Projektleiter führt das Projekt im Auftrag des Auftraggebers. Er wird vom Auftraggeber ernannt und geführt.

Die HERMES 5 Projektmanagementmethode ist aus folgenden Methodenelementenaufgebaut:

IT-Standardanwendung, IT-Individualanwendung, Dienstleistungsprodukt, Organisationsanpassung, Individuelles Szenario

Szenarien, Module, Phasen und Meilensteine, Hinweise zur Anwendung, Rollen, Aufgaben, Ergebnisse

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Steuerung, Führung, Ausführung

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

IT-Standardanwendung, IT-Individualanwendung, Dienstleistungsprodukt, Organisationsanpassung, Individuelles Szenario

Szenarien, Module, Phasen und Meilensteine, Hinweise zur Anwendung, Rollen, Aufgaben, Ergebnisse

Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung

Steuerung, Führung, Ausführung

Welche der folgenden Aussagen zum Einführungskonzept ist richtig?

Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen und Organisation der Einführung.

Das Einführungskonzept wird in der Phase der Realisierung entwickelt.

Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben.

Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Das Einführungskonzept beschreibt die Massnahmen und Organisation der Einführung.

Das Einführungskonzept wird in der Phase der Realisierung entwickelt.

Im Einführungskonzept wird die Auflösung der Projektorganisation beschrieben.

Das Einführungskonzept bildet die Grundlage für das Migrationskonzept.

Zu den 3 grundlegenden Möglichkeiten, online ein bestehendes Szenario anzupassen,gehört:

Rollen weglassen

Phasenmodell erweitern

Aufgaben und Ergebnisse aus einem bestehenden Modul entfernen

Aufgaben und Ergebnisse zu einem bestehenden Modul hinzufügen

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Rollen weglassen

Phasenmodell erweitern

Aufgaben und Ergebnisse aus einem bestehenden Modul entfernen

Aufgaben und Ergebnisse zu einem bestehenden Modul hinzufügen

Für welche Aufgabe trägt der Geschäftsprozessverantwortliche im Modul"Einführungsorganisation" des Standardszenarios "Dienstleistung/Produkt" die Verantwortung?

Einführung vorbereiten

Einführungskonzept erarbeiten.

Er trägt in diesem Modul für keine Aufgabe die Verantwortung.

Einführung durchführen.

Tastatur-Befehle:

= drehen,

= vor-/rückwärts,

= scrollen

Einführung vorbereiten

Einführungskonzept erarbeiten.

Er trägt in diesem Modul für keine Aufgabe die Verantwortung.

Einführung durchführen.

In welcher Rubrik von HERMES 5 Online lassen sich individuelle Szenarien erzeugen?

Informieren

Anwenden

Ausbilden

Verstehen

Informieren

Anwenden

Ausbilden

Verstehen

Welche der folgenden Aussagen zum Projektauftrag ist korrekt?

Die Phase der Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein verabschiedeter Projektauftrag vorliegt.

Mit dem Projektauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projekt-managementplan erstellen zu können

Der Projektauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Projektauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Die Phase der Initialisierung kann erst beginnen, wenn ein verabschiedeter Projektauftrag vorliegt.

Mit dem Projektauftrag werden alle Informationen erarbeitet, um den Projekt-managementplan erstellen zu können

Der Projektauftrag ist die Vereinbarung zwischen Auftraggeber und Projektleiter.

Jeweils am Ende jeder Phase wird der Projektauftrag überprüft und an die aktuellen Gegebenheiten angepasst.

Welche der folgenden Aussagen zum Projektleiter ist richtig?

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele.

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens.

Der Projektleiter beurteilt das Vorgehen und die Ergebnisse des Projektmanagements, der Projektorganisation und der Zusammenarbeit im Projekt.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Führung des Projekts zur Erreichung der Projektergebnisse und der Vorgehensziele.

Der Projektleiter ist verantwortlich für das Führen des Produktmanagements.

Der Projektleiter ist verantwortlich für die Ergebnisse des Projekts und die Erreichung der Ziele innerhalb des gesetzten Kosten- und Terminrahmens.

Welche Gemeinsamkeit haben die Rollen "Betriebsverantwortlicher" und "Entwickler" imModul "Einführungsorganisation"?

Sie treffen den Entscheid zur Betriebsaufnahme.

Sie tragen die Verantwortung für die Aufgabe "Einführungskonzept erarbeiten"

Sie tragen für keine der im Modul enthaltenen Aufgaben die Verantwortung.

Sie sind an den Aufgaben im Modul nicht beteiligt.

Sie treffen den Entscheid zur Betriebsaufnahme.

Sie tragen die Verantwortung für die Aufgabe "Einführungskonzept erarbeiten"

Sie tragen für keine der im Modul enthaltenen Aufgaben die Verantwortung.

Sie sind an den Aufgaben im Modul nicht beteiligt.

Geben Sie an, welche Beschreibung zum Szenario "Dienstleistung/Produkt" gehört.

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Welche der nachfolgenden Aussagen erläutert die Rolle "Anwendervertreter"?

Er bearbeitet die prozessrelevanten Aspekte innerhalb des Projektes

Er sorgt dafür, dass eindeutige und abgestimmte fachliche Anforderungen als stabile Basis für die Realisierung bestehen.

Er unterstützt den Auftraggeber mit einer unabhängigen Beurteilung des Projektes und gibt Empfehlungen für Massnahmen zur Erreichung der Projektziele.

Er erhebt und priorisiert die Anforderungen der Anwender auf der Basis der Geschäftsprozesse und transformiert sie in Systemanforderungen.

Er bearbeitet die prozessrelevanten Aspekte innerhalb des Projektes

Er sorgt dafür, dass eindeutige und abgestimmte fachliche Anforderungen als stabile Basis für die Realisierung bestehen.

Er unterstützt den Auftraggeber mit einer unabhängigen Beurteilung des Projektes und gibt Empfehlungen für Massnahmen zur Erreichung der Projektziele.

Er erhebt und priorisiert die Anforderungen der Anwender auf der Basis der Geschäftsprozesse und transformiert sie in Systemanforderungen.

Welches ist eine Einführungsmassnahme aus der Aufgabe "Einführung durchführen"
des Moduls "Einführungsorganisation"?

Festlegen der Einführungsstrategie

Durchführen von Tests

Konzeption der Integration

Durchführen der Anwenderausbildung

Festlegen der Einführungsstrategie

Durchführen von Tests

Konzeption der Integration

Durchführen der Anwenderausbildung

Worin unterstützen Checklisten den Projektleiter?

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Welcher "Partner" ist bei der Erstellung von Checklisten beteiligt?

Entwickler

Ersteller

Betreiber

Anwender

Entwickler

Ersteller

Betreiber

Anwender

Zu welchem Ergebnis aus dem Modul "Einführungsorganisation" gehört diese
Beschreibung: "Dazu gehören auch die Analyse und Planung der Massnahmen des
Organisations-Change-Managements zur Unterstützung des Übergangs vom Alten zum
Neuen."?

Einführungsmassnahmen durchgeführt

Einführungsmassnahmen und -organisation realisiert

Einführungskonzept

Abnahmeprotokoll

Einführungsmassnahmen durchgeführt

Einführungsmassnahmen und -organisation realisiert

Einführungskonzept

Abnahmeprotokoll

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Lernkarten

In welchem Ergebnis wird das Versionierungsvorgehen beschrieben?

Dokumentmanagement

Projektmanagementplan

Integrationskonzept

Konfigurationsmanagement

Bei welchem Meilenstein startet in HERMES 5 ein Projekt?

Der Projektleiter legt für sein Projekt den relevanten Meilenstein fest

Zwischen den Meilensteinen "Projektinitialisierungsauftrag" und "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektfreigabe"

Beim Meilenstein "Projektinitialisierungsauftrag"

Welches ist kein Schwerpunkt der Phase "Einführung"?

Die Anwenderschulung durchführen

Den Betrieb für die Einführung vorbereiten

Einführungsrisiken beurteilen

Die Migration durchführen

Was gehört nicht zur Aufgabe Qualitätssicherung führen?

Die Prüfverfahren für die Ergebnisse und Prozesse/Aufgaben festlegen

Die Prüfungen durchführen und Ergebnisse im Prüfprotokoll festhalten

Den Qualitätssicherungsplan erstellen

Die Zweckmässigkeit der Wirksamkeit der Qualitätssicherung bewerten

Wer entscheidet über die Projektfreigabe?

Der Auftraggeber entscheidet zusammen mit der Stammorganisation (Projektportfoliomanagement)

Das Projektportfoliomanagement entscheidet

Der Auftraggeber entscheidet

Der Auftraggeber und das Projektportfoliomanagement treffen unabhängig voneinander die Entscheide

Was ist kein Schwerpunkt des Moduls Projektgrundlagen?

Den Projektauftrag erarbeiten

Die Rechtsgrundlagen klären und den Schutzbedarf analysieren

Die Studie erarbeiten, damit der Variantenentscheid gefällt werden kann

Die Voraussetzungen schaffen, um den Projektmanagementplan und den Projektauftrag zu erarbeiten

Welches sind die drei Sichten auf ein Projekt?

Zeitlicher Ablauf, Partner, Hierarchie

anwender, Ersteller, Betreiber

Module, Rollen, Aufgaben, Ergebnisse

Szenarien, Phasen und Meilensteine

In welchem Ergebnis wird das Projektmarketing beschrieben?

Projektstatusbericht

Projektmanagementplan

Kommunikationsplan

Projektmarketingkonzept

Welches Ergebnis gehört nicht zur Aufgabe Geschäftsorganisation realisieren?

Prozessbeschreibung

Geschäftsorganisationskonzept

Organisation umgesetzt

Organisationsbeschreibung

Welche Rolle ist in der Hierarchieebene Ausführung nicht vertreten?

Business Analyst

Testverantwortlicher

Tester

Fachausschussmitglied

Aus welchen Methodenelementen besteht ein Szenario?

Aus allen der anderen genannten Punkten

Aus Aufgaben und Ergebnissen

Aus Modulen

Aus Phasen und Meilensteinen

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