BWL K. 5
Kapitel 5
Kapitel 5
Kartei Details
| Karten | 16 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.09.2017 / 26.09.2017 |
| Weblink |
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Was versteht man unter dem Begriff Leistungserstellung?
Die Leistungserstellung (auch eine Prozessfunktion) umfasst :
- die Beschaffung
- die Produktion
- das Lager
- die Distributionsaufgaben
eines Unternehmens
Wie die Wertschöpfung im Transgormationsprozess abläuft
Jedes Unrernehmen verwandelt einen Input (=Ressourcen) mittels Transformationsprozess in einen Output (=Marktleistung) -> für die Kd. Der dabei hinzugefügte Wert wird Wertschöpfung genannt.
zbsp Anwaltskanzlei, die Rechtsberatung anbietet (Dienstleistungssektor)
-> Gespräche und Recherchen in Gesetzen für Rechtsberatung (gebrauchte Ressourcen/Mittel Löhne) = Input
= Einnahmen durch Rechtberatung = Marktleistung = Output
Ablauf nennt sich Tranformation
Welches sind die Ziele der Leistungserstellung , wie werden diese aufeinander abgestimmt?
Leistungserstellungen lassen sich aus der strategischen Unternehmensführung und den Unternehmenszielen ableiten.
die zwei Hauptziele: Kostenorientierung und Kundenorientierung
darin besteht folgender Zielkonflikt:
maximale Kundenorienterung = hohe kosten
die Kundenorientierung wird dort festgelegt wo die Kosten für Felxibilität (zb. erhöhte Lagerhaltung) gleich gross sind wie die Opportunitätskosten (zb. verlorene Deckungsbeiträge aufgrund mangelnder Kundenorientierung)
Was ist die Wertschöpfungskette, wie funktioniert sie?
Innerhalb der Wertschöpfungskette fliessen zwieschen Kd und Liegeranten Material, Güter, Informationen und Geld hin und her
Bei der Leistungserstellung wird auf ein mehrstufiges Netzwerk zurückgegriffen, welches die Wertschöpfungskette zwischen den Lieferanten und der Kd bildet.
Wertschöpfungskette:
Material <-> Transport <-> Produktion <-> Transport <-> Montage <-> Transport <-> Verkauf
Was kann durch eine gute Ausgestaltung der Wertschöpfungskette erzielt werden und mit welchen Mitteln?
gegenüber Konkurrenten kann ein Wettbewerbsvorteil wezielt werden
Mittels drei strategischen Aspekten:
- das Mass der vertikalen Integration
- die Wahl der Standorte
- die Bestimmung der Kapazität
Wie läuft die Beschaffung von Produktionsfaktoren ab?
Die Unternehmensleitung entscheidet augrund der Investitionsplanung, über die Beschaffung von teuen Potenzialfaktoren (zb. Maschinen, Gebäude, Grundstücke)
Die Einkaufsabteilung beschafft, nach Vorgabe der GL, die Potenzialfaktoren
Bei wiederkehrenden Bestellungen können bei Liegeranten Rabatte ausgehandelt werden.
Aufgrund der nahezu beliebigen Teilbarkeit von Repetierfaktoren & Werkstoffen, können diese in verschiedensten Mengen eingekauft werden. Wie werden sie beschafft?
Die Einkaufsabteilung muss for Repetierfaktoren & Werkstoffe eine bestimmte Einkaufsmenge festlegen und beschaffen. Dazu wird ein Bedarfsplanung (Stücklisten), ein Vorratsplan (Eiserner Bestand) und ein Bestllmengeplan (optimale Bestellmenge) erstellt.
Wann ist die Bestellmenge optimal?
optimale Bestellmenge
= Summe aus Einkaufskosten und Aufbewahrungskosten p/Stück am geringsten
Was bedeutet produtionssynchrone Beschaffung und was muss dabei beachtet werden?
Durch hohe Kosten der Lagerhaltung sind viele Unt. zu eine produktionssynchronen Beschaffung übergagangen. Sprich: Eiserne Bestände verschwinden und Lieferanten liefern "just in time".
Damit die produktionssynchrone Beschaffung gelingt, werden hohe Anforderungen an alle Beteiligten gestellt:
- enge Koppelung durch langfristige Lieferverträge
- Termine & Qualität müssen exakt eingehalten werden.
- Lieferant und Weiterverarbeiten müssen informationstechnisch eng verknüpft sein
Welche Aspekte sind für eine erfolgreiche Produktion (=Transformationsprozess) wichtig=
- Qualität
- Kosten
- Menge
- Zeit
Welche Entscheidung müssen bei der Programmplanung (vor der Produzieren) getroffen werden?
- Produktdesign
- Sortiment
- Produktionsmenge
Was beinhaltet die Netzplantechnik (Herstellungsteilschritte)
Komplexe Projekte werden mithilfe der Netzplantechnik in einzelne Herstellungsteilschritte aufgeteilt.
Dabei werden die Projektelemente und ihr Zeitbedarf grafisch in einem Netzplan abgebildet, somit ist ersichtlich nach wie vielen Vorgängen das Produkt fertiggestellt ist.
Der Netzplan wird in vier Wegen mit verschiedenen Zeitbedarf aufgeteilt, wie unterscheiden sie sich?
Der Weg mit dem grössten Zeitbedarf wird als kritisch bezeichnet, dies gibt den Mindestzeitbedarf an. Tritt eine Terminverzögerung auf, verzögert sich das gesamte Projekt.
Die drei anderen Wege Pufferzeiten auf, sodass allfällige Verzögerungen nicht das Projekt verlängern würden.
Welche Aufgaben und Anforderungen werden an ein Lager gestellt?
Hauptaufgabe: Ausgleich zweischen Nachfrage und Angebot herstellen
folgende Aspekte müssen beachtet werden:
- Zeit
- Menge
- Qualität
- Kosten
Aktivitäten des Lagers lassen sich folgendermassen einteilen
1. Wareineingang
2. Einlagerung (Zuweisung Lagerplatz)
3. Auslagerung (Entnahme der Ware/Fertigungsauftrag)
4. Kommissionierung (Zusammenstellung der Ware gemäss Kd Wunsch)
5. Bereitstellung (für die Auslieferung)
6. Warenausgang (Prüfung der Ware)
Prozessaktivitäten im Lager
Kurzfassung
Wareneingang -> einlagern -> lagern -> auslagern -> kommissionieren (Zusammenstellung) -> bereitstellen -> Warenausgang
Die drei Grundtypen der Logistik
Das logistische Konzept bestimmt, wie Waren und Güter vom Hersteller zu Kd gelangen sollen, dabei gibt es drei Grundtypen der Logistik
- Individuelle Belieferung: eignen sich bei einfachen logistischen Anforderungen (zb. Blumenlieferung)
- Einstufige Struktur: zentrale Sammlung und Verteilung der Ware (zb. Verteilzentren Migros)
- Zweistufige Struktur: Günstiger Ausgleich über Regionen (Produkten aus Asien nach Europa)
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