DIEN Wichtig

Beginners: Einsatz von traditionellen IT, keine Digitalisierungsvorhaben
 

Conservatives: bewusst zurückhaltend, obwohl Adaption relativ rasch möglich
 

Fashionistas: Sehr aggresiv in der Adaption von digitalen Technologien, aber ohne gute Abstimmung zwischen den internen Bereiche oder ohne Digitalstrategie

Digirati: das Top-Management hat eine starke Vision und Verständnis, was die Digitalisierung bringen kann und profitieren am meisten von der digitalen Transformation. Der Kulturwandel ist vollzogen.

1. Erproben
2. Aufbauen
3. Konsolidieren
4. Strukturieren
5. Optimieren

Trägheit bestehender Strukturen - «Haben wir schon immer so gemacht»
Silo-Denken / Gärtchen-Denken 
Operative Hektik -Keine zeitlichen / gedanklichen Freiräume
Bedenkenträgertum - Tausend Gründe, wieso eine Innovation sowieso nie funktionieren wird

Groupthink-Mangel an kreativer Reibung
Null-Fehler-Kultur-Risikobereitschaft ist entscheidend
Bestehende Interessen-Eine Innovation hat nicht nur Gewinner, sondern auch Verlierer
Keine Sponsoren-Top-Management interessiert sich nicht
Mangelnde Anreize-Keine Ermutigung materiell oder immateriell (wichtiger)

Strategie: 5-Kräfte-Modell von Porter

Intern:

Umwelt

Technologie

Technologie-klassifikation
Technologieradar
Technologiesteckbrief
Technologische Innovations-bereitschaft
S-Kurve
Technologischer Lebenszyklus

Situativer Ansatz:

- Je nach Nutzen/Risiko-Profil, unterschiedliche Bereitschaft zur Übernahme und zum Einsatz einer Technologie (technology adoption).
- Aber: Technologieeigenschaften spielen auch eine Rolle (z.B. Integrationsfähigkeit, Kompatibilität, etc).