Prüfungsvorbereitung 2017


A. M.
Diese Lernkarten decken grundlegende Konzepte und Praktiken im Detailhandel, insbesondere in den Bereichen Beschaffung und Logistik, ab. Sie behandeln Themen wie Lagerorganisation, Warenpflege, Arbeitssicherheit und verschiedene Logistikaufgaben, darunter Lagerlogistik, Transportlogistik und Entsorgungslogistik. Die Karteikarten sind ideal für Fachkräfte im Detailhandel, die ihre Kenntnisse in der effizienten Steuerung von Lagerbeständen, der Optimierung von Prozessen und der Gewährleistung von Sicherheit und Qualität vertiefen möchten.
Cartes-fiches
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Langue
Allemand
Catégorie
Culture générale
Niveau
Autres
Créé / Mis à jour
13.03.2017 / 23.03.2024

Cartes-fiches

Vorteile Einkaufen in grossen Mengen und langen Zeitabständen?

  • Mengenrabatte
  • günstigere Beschaffungskosten
  • weinger Verpackungkosten
  • weiniger administrativer Aufwand
  • geringere Risiken bei Lieferengpässen

Nachteile bei Einkaufen in grossen Mengen und langen Zeitabständen?

  • grössere Lagerrisiken
  • Verlust der Aktualität
  • viel gebundenes Kapital

Vorteile Einkauf in kleinen Mengen und kurzen Zeitabständen?

  • kleinere Lagerrisiken
  • flexiblere Sortimentsgestaltung
  • bessere Akutalität
  • geringere Kapitalbindung

Nachteile beim Einkauf in kleinen Mengen und kurzen Zeitabständen?

  • höhere Beschauffungskosten
  • höhere Risiken bei Lieferengpässen
  • mehr administrativer Aufwand
  • Gefahr von Fehlverkäufen (Zuwenig Ware am Lager)
  • grössere Bewirtschaftungsaufwand

Zwei Grundvarainten zum Ware Einkaufen?

  1. Einkaufen in grossen Mengen und langen Zeitabständen
  2. Einkauf in kleinen Mengen und kurzen Zeitabständen

Sortimentsdimension?

Breit/schmal (Branchen) --> Warenhaus, viele Branchen

tief/flach (Warengruppen) --> Sportfachgeschäft, Branche Sport, einzelne Sportarten tiefes Sortiment, grosse Auswahl

Sortimentsplan (Herrentextil)

Warengruppen

Hauptarikelgruppen

Aritkelgruppen

Sorten

Modelle

_________________________________

-Warengruppen:

Anzüge

Mäntel

Jacken

Hemden

Hosen

Hauptariteklgruppe:

Sommerhosen

Winterhosen

Freizeithosen

Airkelgruppen:

Baumwollhosen

Leinenhosen

Jeanshosen

Sorten:

kurz

lang

Modelle:

kleine Grössen

grosse Grössen

Farben

Schnitt

 

Liquiditätsplanung definition?

kurz und langfristig Bedarf an Zahlungsmitten vollständig, Zeitpunktsgeanu und betragsgenau ermittel können

Lagerinfrastruktur hängt von welchen Faktoren ab?

  • Lagerort (offene Lager, geschlossene Lager)
  • Lagergrösse
  • Technische Hilfsmittel (Spezialeinrichtung, sonste Sachmiitel)

Nach welchen Gesichspunkten kann ein Lager eingeteilt werden?

  • Sortimentsplan
  • Materialbeschaffenheit
  • Eigenschaften
  • Sperrigkeit
  • Perisklassen
  • Sicherheitsaspekten
  • Hygiene

Kritierin einer guten Lagerorganisation sind??

  • Übersichtlichkeit und chronologische Arikelabfolge
  • Lagerbestand und Lagerumschlaf müssen leicht zu überwachen sein
  • wirtschaftlich führung
  • Gestaltung der Räumlichkeiten schränkt alle Risiken ein
  • Sonderlangerungen beachtenn

Arten  und Systeme von Lagerungen ?

  • Ordnen und nummerieren
  • Wareneinteilung
  • Bodenlagerung
  • Regallagerung

Wie sollten Lagerräume eingerichtet werden?

 

  • übersichtlich und sorgfältig
  • Lagerbestand, Lagerumschlag und Lagerdauer müssen überwacht werden können
  • Annahme, Lagerung und Ausgaben zweckmässig
  • Wirschaftlich führen
  • nötigen Sicherheitsanforderungen

Sortienstanalyse?

  1. Moment Aufnahme = Analyse
  2. Verbesserung
  3. Massnahmen aufzeigen

Wozu dient eine Sortiemntsanalyse?

  • Sortimentsgestaltung
  • Kalkulation
  • Budgetierung
  • Wareneinkauf
  • Preisgestaltung
  • Marketing
  • Profilierung

welche Fehlentscheidungen können eintreffen?

 

  • Über- oder Unterlager
  • unklares Sorimentsbild
  • unkontrolliere Entwicklung
  • Verlust an Proflilierung
  • höhere Kosten
  • grössere Kapitalbindung
  • mögliche Kundenverlsute

Zwischen welchen 2 Sortimentsanalysen unterscheidet man?

  1. quantitative Sortimentsanalyse
  2. qualitative Sortimentsanalyse

Quantitative Kontrolle, Kritirien?

(Menge, zählbar)

  • Frequenzbringer
  • Sontankäufe
  • Abschreibungen
  • Margenträger
  • Ladenhüter
  • Lagerumschlag, Lagerdauer
  • Absatz je Artikel in einer bestimmten Zeitperiode

Qualitative Kontrolle, Kriterien?

  • Qualität des Produkts aus Kundensicht
  • Kundenreklamationen
  • Qualitätshinweise von Lieferanten
  • Garantieleistungen
  • Support
  • Kulanz
  • Outfit der Produkte

Welche 6 Logistikanwendungen/Arten gibt es?

Beschaffungslogistik

Lagerlogistik

Produktionslogistik

Transportlogistik

Distrubitionslogistik

Entsorgungslogistik

Logistikaufgabe von Beschaffungslogistik (Raum- und Transportkunktion) ?

optimale Gestaltung der Beschaffunsmärkte

Logistikaufgabe von Lagerlogistik?

optimale Standortwahl, Lagersystem, Lagerorganisation und Lagertechnik

Logistikaufgabe von Produktionslogistik?

optimale Leistungserstellung von den Prodtuktionsfaktoren bis hin zur Abgabe der Prdodukte an die Distribution

Logistikaufgabe von Transportlogistik?

Transportmittel, Transportweg und Durchführung des Umschlags

Logistikaufgabe von Distrubutionslogistk?

Übernahme der Produkte und Verteilung an Käufer

Logistikaufgabe von Entsorungslogistik?

umweltschonende, effetive und kostengünstige Entsorung oder Recycling

Ziele der Arbeitssicherheit?

  • Schutz von Leib und Leben des Menschen
  • Gesetzliche Vorschften einhalten
  • Risiken reduzieren

Zwischen welchen 3 Gebiten der Arbeitssicherheit unterscheidet man?

Personenschutz

Brandschutz

Datenschutz

Mittel für Personenschutz?

  • Ausbildung (Sensibiliserung) der Mitarbeiter
  • Betriebsantität unterhalten
  • Massnahmen zur Verhütung von Berufsunfällen und Berufskarnkheiten
  • Notfallkonzept

Mittel für Brandschutz?

  • Fluchtwege und Notausgangsmarkierung
  • Bildung von gesichrten Brandabschnitten
  • Brandfrüherkunnungssysteme (BrandmäldeR)
  • Bereitstellung von Brandbekämpfungsmitteln

Durch was können Unfälle auch noch passieren?

technische Ursachen

organisatroische Ursachen

persönliche Ursachen

technische Ursachen können sein?

  • schlchte Einrichtung und marode Infrasturkur
  • überalterte technische Anlagen
  • fehlende Schutzvorrichtungen

organisatroische Ursachen können sein?

  • fehlende Ausbildung der MA
  • schlechte Korrination von Aufgaben und Konzepten
  • fehlende Information (Notausgänge)

persönliche Ursachen können sein?

  • fehlende Konzentraion bei der Arbeit
  • Nichtbeachten von Vorschriften
  • nachlässiges, fahrlässiges Verhalten

welche Kontrollen fallen bei der Warenannahme an?

Zustand der Ware

Vergleich mit den Lieferpapieren

Vergleich mit Bestellungspapieren

Vergelich mit RechnungWa

Warenpflege?

  • Instandhaltung von Lager und Infrastruktur
  • Pflege von eingelagerten Aritkeln
  • Ausscheiden verdorbener WAren
  • Instandsetzung von Aritkel (techniche Geräte, Apparte)
  • Portinoierung
  • Kommissionierung
  • Beachtung von Hygiene und Sauberkeitsaspekten

Leitbild?

  1. Vision (langfristig)
  2. Strategie (langfristig)
  3. Politik (mittelfristig)
  4. Konzept (mittelfristig)
  5. Massnahmen & Aktivitäten (kurzfritig)

Vision?

Polarstern

Idealvorstellung

z.B. Wir ....

Die Strategie?

langfristige Weg zur Erreichung der Strategie

 

Z.B.

Die Politik

Art und Weise der Prozessgetaltung

Étudier