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Diese Lernkarten vermitteln Grundlagen und vertiefende Aspekte der Building Information Modeling-Methode im Bauwesen auf universitärem Niveau. Sie thematisieren Rollen wie BIM-Manager, -Engineer und -Modeler, deren Aufgaben in Planung, Ausführung und Lebenszyklusmanagement sowie Vor- und Nachteile verschiedener Organisationsformen. Zudem werden Softwarelösungen wie Hesmos und Mefisto, Pilotprojekte des BMVI und Erfolgsfaktoren der BIM-Einführung behandelt. Studierende und Praktiker profitieren von praxisnahen Einblicken in kollaborative Prozesse, Datenmanagement und interdisziplinäre Kommunikation.

Flashcards

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Language

German

Flashcards

Wo findet man den zukünftigen BIM-Manager

Bauunternehmer

Architekt

Dienstleister

Generalunternehmer

Auftraggeber

Vorteile des Bauunternehmers als BIM Manager

Es herrscht ein Vorsprung an BIM-bezogenen Know-how und Fachwissen, was dem Einsatz als Schulungs- und Aufklärungspersonal entgegenkommt

Honorarordnungen und bedarf keiner rechtlichen Anpassungen, so dass sowohl Leistungen als auch Vergütung frei verhandelbar sind

Honorarordnungen und bedarf keiner rechtlichen Anpassungen, so dass sowohl Leistungen als auch Vergütung nicht verhandelbar sind

Nachteile des BIM Manger im Bauunternehmen

Das Bauunternehmen im Falle der Einzelgewerkvergabe verfügt über hohe fachspezifische Kenntnisse, jedoch nicht über das interdisziplinäre Wissen

erschwert die Kontrolle und Verifizierung von relevanten Daten und Informationen

vereinfacht die Kontrolle und Verifizierung von relevanten Daten und Informationen

Die Einschaltung von Bauunternehmen findet üblicherweise in einem sehr späten Zeitpunkt des Planungsprozesses statt.

t. Zu spät für einen wirksamen, effizienten Einsatz der Methode BIM und des BIM-Managers

Der Einsatz des BIM-Managers als abhängigen Gehilfen eines Planungs- bzw. Ausführungsbeteiligten birgt ein besonderes Risiko

Aufgrund der bestehenden Vertrags- beziehungen zwischen Unternehmen und BIM-Manager liegen seine Prioritäten in der vertragsgemäßen Leistungserbringung des Unternehmens und nicht im gemeinsamen Projekterfolg.

Es bestünde stets das Risiko des arglistigen, eigensinnigen Einsatzes der Kompetenzen oder einer Vernachlässigung der Koordinations- und Administrationspflichten

Bei hoch komplexen, fachspezifischen Bauten (Technische Anlagen, Brückenbau etc.), in denen andere Disziplinen im Vordergrund stehen, fehlt dem Architekt das notwendige Wissen, um sämtliche Planungs- leistungen hinreichend zu bewerten

■ Die Betreuung des BIM-Managements ist (noch) nicht in der HOAI hinreichend berücksichtigt, so dass eine Entkopplung dieser Leistung von der Planungsleistung erfolgen muss

Vorteile : BIM-Manager als Architekt/Generalplaner

Der Architekt ist traditionell an die Koordinierungsarbeit gewöhnt und müsste diese in die BIM-Methode übertragen

ist das technische Fachwissen zur ordnungsgemäßen Ausführung der Methode BIM vorhanden

Grund ist er auch die her- vorragende Partei zur Durchführung und Auswertung von Kollisionsprüfungen

Aufgrund der frühen Einbindung des Architekten in die Planungsleistung kann das volle Potential von BIM ausgeschöpft werden

Aufgrund der frühen Einbindung des Architekten in die Planungsleistung kann das volle Potential von BIM nicht ausgeschöpft werde

Nachteile : BIM-Manager als Architekt/Generalplaner

■ Die Betreuung des BIM-Managements ist (noch) nicht in der HOAI hinreichend berücksichtigt, so dass eine Entkopplung dieser Leistung von der Planungsleistung erfolgen muss

Ebenfalls wie in der Rolle des Bauunternehmers fehlt dem Architekten das prioritäre Interesse am Gesamterfolg des Projekts, so dass die eigene Leistung immer Vorrang vor der koordinativen Pflichten gegenüber anderen Beteiligten haben wird

Der Architekt / Generalplaner koordiniert bei Großprojekten mit höheren Komplexitäts- graden häufig ausschließlich die Planungs- phase des Projekts. Diese Lösung stünde im Konflikt mit der ganzheitlichen, lebens- zyklischen Ausrichtung von BIM.

■ Konfliktpotential besteht zwischen der Erbringung eigener und fremder Planungs- und Ausführungsleistungen, welche sich zu einer subjektiven Auslegung der administrativen Befugnisse des BIM- Managers entwickeln kann.

Vorteile : BIM-Manager als Generalunternehmer/ -übernehmer

fungiert unabhängig von Honorarordnungen

interne Vereinbarung der finanziellen Vergütung

Hauptaufgabe koordinierung der Subunternehmen

kt ist traditionell an die Koordinierungsarbeit gewöhnt und müsste diese in die BIM-Methode übertrage

Aufgrund der frühen Einbindung desUnternehmers in die Planungsleistung kann das volle Potential von BIM ausgeschöpft werden.

Vorteile : BIM-Manager als Generalunternehmer/ -übernehmer

Qualität Kosten und Datenmanagment erweitert

Verantwortlich für eigene Leistung

vom Planungsunternehmer leistungen können neutral bewertet werden

gemischter Projekterfolg mit anderen Unternehmen

notwendige Distanz zu allen beteiligten

Nachteile : BIM-Manager als Generalunternehmer/ -übernehmer

keine vollständige Ausnutzung der Potenziale

später Einsatzpunkt

Konfliktpotenzial zwischen eigener und fremder Leistungen( Planung & Ausführung)

sehr früher Einsatzpunkt

Vollständige ausnutzung des Potenzial

Vorteile : BIM-Manager als Dienstleister

Der Projektsteuerer verfügt über die notwendige Distanz zu allen Beteiligten und die Befugnisse, das Ziel der kooperativen und kollaborierenden Zusammenarbeit durchzusetzen

Weiterführende, in Verbindung mit der Projektsteuerung stehende Aufgaben, wären denkbar, sinnvoll und realisierbar

Das Aufgabenfeld des BIM-Managers inklusive aller Nebenaufgaben, ließe sich orientiert am Leistungsbild des Projektsteuerers einfach formulieren

er unabhängige Dienstleister kann zu Beginn der Projektentwicklung involviert werden. Die Potentiale von BIM lassen sich somit vollends ausschöpfen und vom BIM-Manager adäquat lenken

Auch arbeitsvorbereitende Maßnahmen können vom BIM-Manager übernommen und ausgeführt werden, so dass ein gesamter BIM-Standard erarbeitet, umgesetzt und angepasst werden kann

Nachteile : BIM-Manager als Dienstleister

e anspruchsvolle, interdisziplinäre Ausbildung ist erforderlich

e anspruchsvolle, interdisziplinäre Ausbildung ist nicht erforderlich

Das aktuelle Leistungsbild für Projektsteuerer (AHO-Schriftenreihe ) ist (noch) nicht hinreichend an die Methode BIM angepasst

Das aktuelle Leistungsbild für Projektsteuerer (AHO-Schriftenreihe ) ist ausreichend an die Methode BIM angepasst

Beispiel Hochtief Vicon

BIM-Manager

Der BIM-Manager ist der Generalist unter den BIM-Experten  Hauptaufgaben sind die Gesamtorganisation, dem Prozessmanagement, der Überwachung und der Berichterstattung

Der BIM-Manager ist kein Generalist unter den BIM-Experten  Hauptaufgaben sind die Gesamtorganisation, dem Prozessmanagement, der Überwachung und der Berichterstattung

Beispiel : Hochtief Vicon

BIM-Engineer

Ist für mehrere BIM-Anwendungen in einem Projekt verantwortlich, wie z.B. der 3D- Kollisionsprüfung oder der Verknüpfung des Terminplans mit den CAD-Objekten

Überwachung der BIM-Daten innerhalb der Datenbanken

■ Im Gegensatz zum BIM-Manager arbeitet der BIM- Engineer eng mit den Fachabteilungen, wie z.B. der Beschaffung und der Planung zusammen

Der BIM-Ingenieur muss über fundamentale technische Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen

Hauptaufgaben ist die Erstellung und Anpassung eines 3D-Modells in anspruchsvollen CAD- Programmen

Beispiel Hochtief Vicon

BIM-Modeler

Der BIM-Modeler ist der Spezialist unter den BIM-Experten

auptaufgaben ist die Erstellung und Anpassung eines 3D-Modells in anspruchsvollen CAD- Programmen

Der BIM-Modeler ist spezialisierter als ein BIM- Engineer

Der BIM-Modeler ist nicht spezialisierter als ein BIM- Engineer

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