Lernkarten
Was ist das Projekthandbuch?
Dient bei Projekten als Bedienungsanleitung, folglich beschreibt es das Projekt und die verfolgten Ziele
2 Theorien des menschlichen Verhalten
Theorie X:
Manager: autoritäre Art der Kontrolle, wenig Partizipation in der Entscheidungsfindung
Arbeiter: wird als faul betrachtet, der keine Verantwortung will (Bestrafung und Überwachung)
Theorie Y:
Manager: fördert Beteiligung und Beziehungen
Arbeiter: will aktiv werden und Befriedigung in der Arbeit finden (Verbesserungen)
Pyramide von Maslow
- Selbstverwirklichung
- Individualbedürfnisse
- Soziale Bedürfnisse
- Sicherheitsbedürfnisse
- Physiologische Bedürfnisse
Aufgaben eines Projektmanagers (6)
- Teamentwicklung
- Planung
- Führung
- Ressourcenallokation (Vergleiche und Kompromisse)
- Konfliktlösung
- Controlling (Messung der Fortschritte, Bewertung und Korrektur)
4 Arten von Führungsstil
- Befehlend (strukturierte Aufgaben vorgeben)
- Verkaufend (Der Mitarbeiter braucht Struktur, Unterstützung und Erklärung für das Handeln der Führungsperson)
- Teilnehmend (Mitarbeiter benötigt keine Unterstützung, aber Selbstvertrauend)
- Delegierend (Mitarbeiter agiert auf hohem Niveau, Führung besteht aus Beobachten und Überwachen)
4 Teamentwicklungsphasen
- Orientierung (Kennenlernen, keine Rollenverteilung/Erwartung)
- Konfrontation (Rollen werden verteilt, Machtkämpfe und Meinungsverschiedenheiten)
- Kooperation (Rollen und Verantwortung sind akzeptiert, Vertrauen ist aufgebaut)
=> aufgabenorientiert - Wachstum (starke Teamidentität, hohes Vertrauen, hohe Aufgabenleistung)
Gesamtpufferzeit
Die Zeit, um die ein Vorgang verschoben bzw. verlängert werden kann, ohne den Projektendtermin zu beeinflussen (GP=SA-FA=SE-FE)
Freie Pufferzeit
Das ist die Zeit, um die ein Vorgang verschoben werden kann, ohne den frühsten Anfangspunkt eines folgeneden Vorgangs oder das Projektende zu verschieben
