Duo2

1) Mitglieder wollen Balkon nicht verlassen

2) Alles istgut + angenehm

3) Veränderungen werden ignoriert

4) Scheinwelt

1) in ablehnender Haltung gefangen

2) Schuldzuweisungen

3) Keine andere Perspektive möglich

4) Gefangen in eigenen Überzeugungen + Sichtweisen

1) Flucht aus Verwirrrung

2) Trauer nicht ertragbar

3) Falscher Weg ==> keine Entwicklungschancen

1) Zustand: Ohnmacht + Lähmung

2) Übermächtige Angst vor dem Neuen

.

Interesse für Neues wecken

Nachdenken und Altes hinterfragen

Neuorientierung und Lösungsvorschläge

Mit Freude und Überzeugung Verbesserungen einführen

- Durchhaltevermögen

- Geduld

- Tempo auf MA anpassen

- Aktives zuhören

- Emphatie

- Ambiguitätstoleranz (temporäre Ohnmacht aushalten)

- Klare Kommunikation

- Selbstbewusstsein und Selbstbeherrschung

• Rückschritte können mit Hilfe des Modells nicht erklärt werden
• Falsche Einschätzung der MA durch die FK
• Wenn zu starke Kultur dann langsamer Wandel (Nachteile der st.Kultur einbauen)
• Informale Strukturen werden nicht behandelt (soziale Netzwerke werden nicht bedacht)
• Alles weitere aus dem Skript kann man einbauen z.B.
  • MA sind schwer steuerbar weil...
  • Machtstrukturen werden nicht beachtet
  • etc

1. Bei wiederkehrenden, gleichartigen Aufgaben, erspart die generelle Regelung immer wieder neue, zeitaufwändige fallweise Regelungen.

2. Außerdem bewirkt sie, dass Mitarbeiter nicht vollkommen nach Ihrem Ermessen entscheiden und verringert so die Unwägbarkeiten in den Handlungsvollzügen.

Ja, die Grundvoraussetzungen sind (vermutlich) gegeben:

Angebbarer Mitgliederkreis, Zielsetzung, formale Regeln. Zu prüfen wäre, ob es sich nur um eine spontane Spielgemeinschaft oder um einen eingetragenen Verein handelt. Nur im letzten Falle wäre dann die Frage eindeutig mit ja zu beantworten.

Durch generelle Regelungen werden Handlungsspielräume verringert, d.h. das Verhalten der Organisationsmitglieder wird standardisiert (und damit voraussehbar).

Generelle Regeln sind per se nur für erwartete Ereignisse und Situationen definiert worden.

Unerwartete Ereignisse verlangen daher oftmals eine neuartige Lösung, die nur durch die Abweichung von bestehenden Regeln erreicht werden kann.

Der institutionelle Organisationsbegriff bezeichnet das ganze System, der instrumentelle nur eine spezifische Systemeigenschaft.

Die kulturelle Vorprägung der neu in die Organisation eintretenden Mitglieder kann in hohem Maße auf die informellen (und in geringerem Maße auf die formellen) Regeln wirken.

In jeder Organisation setzen sich neben den formalen, expliziten Regeln auch informale Regeln durch. Trotz ihres meist impliziten Charakters prägen sie das Verhalten der Organisation und ihrer Mitglieder oft entscheidend mit.

Dieses Schattenreglement ist nicht per se abzulehnen, sein funktionaler Beitrag steht zunehmend im Mittelpunkt aktueller Forschung.

Das zweite generische Problem kann nur angemessen gelöst werden, wenn die Wirkung der Organisationsgestaltung auf die Motivation der Mitarbeiter mit gedacht wird.

Organisieren bewegt sich immer im Spannungsfeld formaler und informaler Regeln und der Anforderung, neuartige Probleme lösen zu müssen.

Regeln sind in gewisser Weise immer Lösungen für vergangene Probleme und sollen helfen gleichartige Aufgaben in Zukunft effizient zu lösen. Auch eine Regelabweichung nimmt daher immer zugleich Bezug auf die alten, bestehenden Regeln und Lösungen.

1) Marktorientiert

2) Ressourcenorientiert

- Chancen

- Risiken

1) Analyse der externen Umwelt

2) Auswahl attraktiver Branchen

3) Strategieformulierung

4) Ressourcen und Fähigkeiten

5) Strategieimplementierung

6) Überdurchschnittliche Erträge

1) Ressourcen

2) Fähigkeiten

3) Wettbewerbsvorteil

4) Auswahl attraktiver Branche

5) Strategieformulierung und Implementierung

6) Überdurchschnittliche Erträge

- potentieller Marktvolumina

- technologischer Entwicklungsmöglichkeiten

-Wettbewerbsposition

- Umsatz/Gewinnchancen eines neuen Geschäftszweigs

- potentielle Verluste

- Schwierigkeiten

- Barrieren

- Nebeneffekte

- Widerstände gegenüber Veränderungen

Prägnante Zusammenfassung strategischer Kernaussagen der Organisation

strategische Analyse und Strategieauswahl

- Innovationsgrad: Wie neu?

- Art der Innovation: Was ist neu?

- Subjektivität: Neu für wen?

- Innovationsprozess: Beginn, Dauer, Ende?

- Rollen der Innovation: Neu mit wem?

- Innovationserfolg: Neu = Erfolgreich?

- neue Konsequenzen

- neue Prozesse

- positiv

- präzise genug, was nicht getan werden soll

- Produkte

- Prozesse

- sozial Systeme

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- Individuum

- Gruppe

- Unternehmen

- Gesellschaft

Strategische Erfolgsgrößen

- Idee

- Invention

- Prototyp

- Prozesse

- Vermarktung

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- Hersteller

- Kunden

- Lieferanten

- Wettbewerber

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