GLPM 2,3

Cash-Flow zeigt finanzielle Gesundheit eines Unternehmens an

CF = Gewinn + Abschreibungen + Rücklagen

(Kann auch bei Verlust positiv sein (da es nicht nur Einahmen und Ausgaben berücksichtigt)

• Zeichen der Zeit werden nicht erkannt
• UN zeigen erst Reaktion auf Umfeldwandel, wenn Gewinneund Umsatz schon eingebrochen sind
• Es bedarf erst einer akuten Krise, wobei es dann allerdings schon zu spät ist

Handlungsdruck steigt bei AUsprägung der Krisensymptome --> umso später man eingreift, umso kürzeren Wirkungshoriziont haben die Gegenmaßnahmen und der Handlungsspielraum ist geringer

1. Unwissenheit: falsches Wissen oder subjektive Wahrnehmung
2. Egoismus: RIchtung Selbstüberschätzung oder Richtugn Mitderwertigkeitskomplex
3. Anhaftung: Gefühl es Mangels --> Habenwollen bzw. Behaltenwollen
4. Abneigung: Ablehen von PErsonen, Situationen, mit denen man schlechte Erfahrungen gemacht hat (Vergangenheit)
5. Furcht: Ungewissheit, Zweifel, Panik: Angst lähmt und macht unfrei: 

1. Logistische Situation: Verkehrstechnische Anbindung
2. Infrastruktur: Lage, Anbindung
3. WIrtschaftliche Rahmenbedingungen: Steuervergünstigungen, Subventionen, Wirtschaftswachstum
4. Politische & wirtschaftliche Stabilität: Regierung und Wirtschaftsraum
5. Funktionierende Kapitalmärkte; Kapitalfreiheit, GEsetze
6. Personal: Verfügbarkeit, Qualifikation, Lohn
7. Bildungseinrichtungen: Kontinuierlicher Nachwuchs
8. Lebensqualität: Attraktivität des Standorts

über die nationalen Grenzen hinweg handelt und seine Ware exportiert ; in anderen Ländern produziert

z.B: globale PRoduktion: Verhältnis von Qualifikation der Arbeitnehmer und der Lohnkosten optimal, . Niedrige Zollgebühren und hohe Mobilität  wichtig

 Produktionsstrategie ist die grundsätzliche Ausrichtung eines Produktionssystems zur Herstellung von Gütern und Dienstleistungen.

Dazu zählen: Standort, Fertigungstiefe, Fertigungsstruktur und auch Lieferanten.

Abgeleitet von der Unternehmensstrategie ist sie eine Funktionalstrategie genau wie Marketing oder Finanz. Damit ist sie zum operativen Geschäfts abgegrenzt und umfasst grundsätzliche und langfristige Entscheidungen.  --> Bso. Local for Local --> umfangreiche Ressourcen zur Umsetzung

1.  Taylorismus: Arbeitsteilung, Anweisung, Druck
2.  Innovative Arbeitsformen: Prozessorientierung, Gruppenarbeit, Selbstorganisation
3. Lean Production: TPS, JIT, Kanbanm Kaizen

Produktivität, Wualität, Sicherheit, Schnelligkeit, Flexibilität und MOtivation erhöhen

Säulen: 

1. Just-in-Time (Flow, Taktzeit, Pull) --> richtige Teile, richtige Zeit etc. Beseitigung der größten Verschwendungen (Überproduktion + Lager)
2. Autonome Automation (Fehler sofort abstellen, Entkopplung Mensch/Maschine) --> Erhöhung Produktivität, Mehrmaschinenbedienung

Gründe: Nachkriegsjahre --> wenig Ressourcen, wenig Lagerfläche, geringe Nachfrage und klare Ziele