1HWC, Kanti am Brühl, Organisation

Man spricht von einer Matrix, das ist eine Tabellarische Darstellungsform.

Projektdefinition, Projektplanung, Projektdurchführung, Projektabschluss

Eine produktorientierte Gliederung eignet sich für Unternehmen mit mehreren Produkten. Die Abteilungen Einkauf Produktion, Verkauf können sich gut miteinander absprechen.

Jede Stelle muss jene Kompetenzen erhalten, die notwendig sind, um die Aufgabe richtig erfüllen zu können. Erst dann könne die Mitarbeitenden auch die Verantwortung für die korrekte Aufgabenerfüllung und die sich allenfalls daraus ergebenden Konsequenzen übernehmen.

Die Ablauforganisatioin legt fest, welche Tätigkeiten in welcher Reihenfolge von welchen Stellen wann und wo zu verrichten sind.

Die Umschreibungen der Aufgaben mit den dazugehörigen Entscheidungsbefugnissen (Kompetenzen). Für die Darstellung und den Inhalt gibt es keine allgemeinen Regeln.

Ziele festlegen, Pflichtenheft erstellen, Vorgehen auswählen

Leistung überwachen, Korrekturen durchführen

Hier werden die Strukturen der Aufbauorganisation mit den Prozessen der Ablauforganisation verbunden.

Bei einer kleinen Kontrollspanne haben die Vorgesetzten mehr Zeit und Aufmerksamkeit für ihre Mitarbeitenden.

Sie haben das Recht den unterstellten Mitarbeitern Anweisungen zu erteilen.

Sie sind selbst auch verpflichtet die Anweisungen ihrer Vorgesetzten zu befolgen.