ZAP Wirtschaft

Die Bilanz ist die Gegenüberstellung von Vermögen und Kapital

Aktiva
- Zum Anlagevermögen zählen die Wirtschaftsgüter, die das Unternehmen für längere Zeit nutzen wird.
- Das Umlaufvermögen besteht aus Wirtschaftsgütern, die innerhalb kurzer Zeit verbraucht oder umgesetzt werden.
 

Das Kapital(Passiva) eines Unternehmens setzt sich zusammen aus den Mitteln, die die Gesellschafter zur Verfügung stellen (Eigenkapital) und den Mitteln, die Dritte dem Unternehmen zur Verfügung stellen (Fremdkapital)

Die Buchführung dient der sachlich und zeitlich geordneten Aufzeichnung aller Geschäftsvorfälle^* eines Geschäftsjahres.

^*Ein Geschäftsvorfall bezeichnet unternehmerisches Handeln, das sich auf die Höhe und die Zusammensetzung des Vermögens oder des Kapitals auswirkt

Sollbelastete Konto an das Haben erkannte Konto

- Waren an Kasse 5 000,-€

Das Inventar ist ein Verzeichnis der Vermögensgegenstände und Schulden eines Unternehmens

Aufgabe von Anhang und Lagebericht ist es, den Jahresabschluss transparenter und verständlicher zu gestalten. Sie enthalten zusätzliche Angaben und Informationen über finanzielle Daten.

Aufwendungen vermindern, Erträge erhöhen Reinvermögen.

Ökologie und Ökonomie verfolgen in unserer Volkswirtschaft bislang gegensätzliche Ziele.

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1. das Bevölkerungswachstum
2. die Zunahme von städtischen Ballungszentren
3. das Wirtschaftswachstum
4. der technische Wandel

Die Belastung unserer Umwelt ist im Wesentlichen auf entwicklungsbedingte und sozio-ökonomische Ursachen zurückzuführen.

Um ökonomisch und ökologisch sinnvolle Ansätze in unserer Wirtschaft verankern zu können, muss zunächst eine Veränderung des Bewusstsein der Menschen stattfinden.

- das Verursacherprinzip
- das Vorsorgeprinzip
- das Kooperationsprinzip
 

Ziel der Ökologischen Ökonomie ist es, mittels verschiedener Prinzipien die Interessen der Natur, der Verbraucher und der Wirtschaft zu wahren

- Gebote und Verbot
- Umweltabgaben
- Umweltzertifikate
- Öko-Auditing

Mit Ge- und Verboten, Umweltabgaben, Umweltzertifikaten und dem Öko-Auditing versucht der Staat die Vorraussetzung für eine Ökologische Ökonomie zu schaffen.

3 Dimensionen

1. Die Sachbezogene Dimension
2. Die Personenbezogene Dimension
3. Die öffebtlich-soziale Dimension

1: Obere Führungsebene (Top Management)
2. Mittlere Führungsebene (Middle Management)
3. Untere Führungsebene (Lower Management
 

- was (Aufgabe) er
- woran  (Objekt),
- wie (Tätigkeit);
- womit (Arbeitsmittel, z.B. Maschinen, Werkzeuge, PC),
- wann (Zeit) tun muss.
 

Organisation ist die bewusste Gestaltung von Beziehungen zwischen den anfallenden Aufgaben, den Mitarbeitern und den unterstützenden Arbeitsmitteln.

Eine Stelle ist die kleinste organisatorische Einheit eines Unternehmens. Sie ist das Basiselement der Aufbauorganisation und entsteht durch die Zuordnung von Teilaufgaben auf eine oder mehrere gedachte Personen.

- Stelleninhaber
- 3 Kriterien
1. Zuständigkeit
2. Kompetenz
3. Verantwortung

- zwei Kompetenzen

1. Leitungskompetenz
2. Umsetzungskompetenz
 

Eine Abteilung entsteht, wenn man mehrere Stellen einer gemeinsamen Leitungsstelle zuordnet.

1.Stelle: Führungsebene (Geschäftsführung)
-> 2.Stelle Hauptabteilungsebene (verschiedene Fachbereiche z.B.: Produktion, Absatz…)
-> 3.Abteilungsebene (In der Produktion z.B. Fertigung, Qualitätsmanagend… und Absatz z.B.: Verkauf, Werbung & Verkaufsförderung)
-> 4. Einzelne Stellen (Bei Absatz -> Werbung & Verkaufsförderung z.B.: Kundenzeitschrift, Ingo Hase; Werbemittel, Tony Herold)

für die Stelle werden Zuständigkeiten vergeben. Es wird festgelegt welchen Aufgabenbereich der Stelleninhaber zu erfüllen hat.

Rechte und Befugnisse die dem Stelleninhaber übertragen werden, werden als Kompetenzen bezeichnet. Grundsätzlich zwei Kompetenzbereiche: Umsetzungskompetenzen und Leitungskompetenz

 - Die Umsetzungskompetenz: ermöglicht es dem Stelleninhaber seine Aufgaben zu  
  bewältigen und beeinflussen damit die hierarchische Ordnung der Stellen.   

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1.Ausführungskompetenz
       - Recht über Arbeitsmethode, Ausführungsrhythmus usw. zu bestimmen
2.Verfügungskompetenz
      - Recht, Arbeitsmittel, Finanzmittel und Informationen anzufordern
3.Antragskompetenz
           - Recht, Anträge an anderer Stelle einzureichen
4. Entscheidungskompetenz
           - Recht, selbstständig Entscheidungen im Rahmen des Aufgabengebietes der Stelle zu
             treffen

Die Leistungskompetenzen legen fest, inwieweit der Stelleninhaber Einfluss auf andere Stellen nehmen darf:

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1.Fremdentscheidungskompetenz
     - Recht verbindliche Entscheidungen für andere Stellen zu treffen
2.Weisungskompetenz
     - Recht, anderen Stellen Anordnungen zu erteilen
3.Kontrollkompetenz
     - Recht, die Arbeitsergebnisse und Arbeitsverläufe anderer Stellen zu überwachen
4.Richtlinienkompetenz
     - Recht, anderen Stellen Richtlinien vorzuschreiben, wie sie sich zu verhalten haben oder wie
        sie bei bestimmten Arbeitsverläufen vorzugehen haben

Unter Arbeitsprozess versteht man die Folge von einzelnen Arbeitsleistungen , die eine bestimmte Aufgabe verfolgen